- •1.Базовые стратегии развития организации.
- •3.Использование матрицы Ансоффа для разработки стратегии организации.
- •4.Использование матрицы Бостонской консалтинговой группы для разработки стратегии организации.
- •5.Использование метода pest(step)-анализа при разработке стратегии организации.
- •6.Использование метода пРиМ-анализа (производственный аспект) при разработке стратегии организации.
- •7.Использование метода пРиМ-анализа (управленческий аспект) при разработке стратегии организации.
- •8.Каскадирование стратегических целей в системе сбалансированных показателей.
- •9.Классификации стратегий по степени риска в действиях и по степени активности действий.
- •10.Классификация стратегий по ф. Котлеру.
- •I этап «Начало нового бизнеса»:
- •II этап «Ускоренный рост»:
- •III этап
- •IV этап «Смерть/Перерождение»:
- •11.Классификация стратегий в соответствии с моделью пяти сил конкуренции м. Портера.
- •2. Конкуренция со стороны потенциальных конкурентов из других отраслей-
- •12.Классификация стратегий по м. Портеру.
- •2. Стратегия роста чаще всего применяется в динамичных отраслях с часто меняющейся технологией.
- •3. Стратегия сокращения как стратегия последнего средства выбирается предприятием реже всего.
- •4. Комбинированная стратегия - любое сочетание стратегических альтернатив.
- •13.Классификация направлений ключевых факторов успеха при разработке стратегии организации.
- •15.Классификация стратегий диверсификации.
- •16.Классификация стратегий диверсифицированного роста организации.
- •Угроза ответными действиями на атаки конкурентов
- •17. Классификация стратегий дифференциации.
- •18. Классификация стратегий интегрированного роста организации.
- •19 . Классификация стратегий концентрированного роста.
- •По видам услуг;
- •По обслуживаемому сегменту;
- •По географическому признаку.
- •20. Классификация стратегий по направленности действий.
- •Наступательные стратегии
- •Оборонительные стратегии
- •21. Классификация стратегий по направленности процесса.
- •22. Классификация стратегий по положению фирмы в бизнесе.
- •Стратегии роста
- •Стратегии стабилизации
- •Стратегии выживания
- •3.1. Перестройка системы управления:
- •3.2. Финансовая перестройка:
- •3.3. Перестройка маркетинга:
- •24. Классификация стратегий по стадиям жизненного цикла спроса.
- •25. Классификация стратегий по уровню управления. (из инета)
- •26. Классификация стратегий сокращений организации.
- •27. Классификация стратегий ухода с рынка. ( См. Вопрос 26 тоже самое!)
- •28. Ключевые показатели эффективности в системе сбалансированных показателей реализации стратегии.
- •6 Обязательных элементов:
- •29. Ключевые факторы успеха как основа для определения стратегической конкурентной позиции.
- •30. Ключевые факторы успеха в стратегическом планировании. ( проверить может быть не то)
- •2. Углубление разницы между своими и конкурирующими товарами:
- •3. Снижение себестоимости своих товаров относительно конкурирующих:
- •31. Методы ситуационного анализа при разработке и реализации стратегии организации.
- •Методы стратегического менеджмента.
- •Общая характеристика стратегий второго уровня.
- •1. Стратегии лидерства по издержкам – стратегии на основе:
- •Общая характеристика стратегий первого уровня.
- •Общая характеристика стратегий третьего уровня.
- •Общая характеристика стратегий четвертого уровня.
- •Организационные уровни разработки стратегии в диверсифицированной компании.
- •Особенности и преимущества стратегического планирования.
- •Особенности конкуренции и конкурентных стратегий в строительстве.
- •Особенности разработки базовых стратегических документов организации.
- •1. Где мы находимся?
- •2. Куда мы идем?
- •3. Как нам туда попасть?
- •Особенности систем управления в зависимости от стратегии.
- •Понятие «стратегия организации»: различные теоретические и практические походы к его определению.
- •Роль организационной культуры в реализации стратегии организации.
- •Система сбалансированных показателей и ее значение в стратегическом управлении.
- •Специфика стратегий лидерства по издержкам.
- •Стратегии управления издержками
- •Стратегии совершенствования технологической цепочки создания ценностей и снижения операционных издержек
- •Стратегическая карта и особенности ее представления в системе сбалансированных показателей.
- •Пример карты: стратегическая карта
- •Стратегические (ключевые) факторы конкурентного успеха.
- •1. Модель 3c:
- •2. Диаграмма Омаэ.
- •Стратегические (ключевые) факторы успеха в отрасли.
- •Общая характеристика стратегий второго уровня.
- •1. Стратегии лидерства по издержкам – стратегии на основе:
- •Общая характеристика стратегий первого уровня.
- •Общая характеристика стратегий третьего уровня.
- •Общая характеристика стратегий четвертого уровня.
- •Организационные уровни разработки стратегии в диверсифицированной компании.
- •Особенности и преимущества стратегического планирования.
- •Особенности конкуренции и конкурентных стратегий в строительстве.
- •Особенности разработки базовых стратегических документов организации.
- •1. Где мы находимся?
- •2. Куда мы идем?
- •3. Как нам туда попасть?
- •Особенности систем управления в зависимости от стратегии.
- •Понятие «стратегия организации»: различные теоретические и практические походы к его определению.
- •Роль организационной культуры в реализации стратегии организации.
- •Система сбалансированных показателей и ее значение в стратегическом управлении.
- •Специфика стратегий лидерства по издержкам.
- •Стратегии управления издержками
- •Стратегии совершенствования технологической цепочки создания ценностей и снижения операционных издержек
- •1. Модель 3c:
- •Стратегическая карта и особенности ее представления в системе сбалансированных показателей.
- •Пример карты: стратегическая карта
- •Стратегические (ключевые) факторы конкурентного успеха.
- •2. Диаграмма Омаэ.
- •Стратегические (ключевые) факторы успеха в отрасли.
2. Диаграмма Омаэ.
Выявление ключевых факторов успеха - основа для сравнения конкурентной позиции различных компаний:
В чем состоят КФУ в нашем бизнесе?
В какой мере мы ими обладаем?
В какой мере обладают ими наши конкуренты?
Насколько сильна конкурентная позиция каждой сравниваемой компании?
Для сравнения конкурентной позиции необходимо:
составить список ключевых факторов успеха для конкретной отрасли и вытекающих из них важнейших показателей для оценки конкурентной силы или слабости компании;
установить весовые коэффициенты для каждого фактора;
провести ранжирование (оценку) своей компании и конкурентов по каждому из факторов;
определить индивидуальный рейтинг каждого конкурента;
определить области, в которых позиции компании будут самыми сильными и самыми слабыми.
Слабая конкурентной позиции компании по КФУ:
отставание от конкурентов;
рост прибыли ниже среднего по отрасли;
ухудшение репутации у потребителей;
отставание в совершенствовании продукции;
слабые позиции в области с максимальным рыночным потенциалом;
производство с высокими затратами;
низкое качество продукции;
недостаток квалификации и способностей в ключевых областях.
Стратегические (ключевые) факторы успеха в отрасли.
Ключевые факторы успеха в строительной отрасли:
стабильные инвестиции;
низкая кредитная ставка;
отличные поставщики;
благоприятный имидж и репутация у потребителей;
выполнение сроков строительно-монтажных работ;
гарантии потребителям;
опыт в использовании данной технологии;
эффективное производство (реализация эффекта масштаба);
высокое качество производства (мало дефектов, низкая потребность в последующем ремонте);
выгодное с позиций затрат расположение предприятия;
доступ к источникам квалифицированной рабочей силы;
высокая производительность труда;
общие низкие издержки.
способность быстро реагировать на изменение рыночных условий;
наличие управленческого ноу-хау;
современные информационные системы;
доступ к источникам капитала.
способности руководителей;
ноу-хау в управлении качеством;
опыт в области разработки и дизайна;
способность создать умную и броскую рекламу;