25. Классификация стратегий по уровню управления. (из инета)
В настоящее время наиболее известны три базовых подхода к процедуре планирования (выбора) стратегий, которые также могут быть положены в основу их классификации: Ансоффа, Портера и Виханского. Согласно Ансоффу в процессе стратегического планирования в организации выделяются четыре уровня принятия стратегических решений: корпоративный (принимаются решения по ключевым вопросам управления корпорацией); фирменный (уровень первых руководителей, разрабатывается стратегия конкурентного потенциала фирмы), функциональный (уровень руководителей отделов – маркетинга, финансов), линейный (уровень линейных руководителей, принимаются решения по текущей деятельности отдела). Основным принципом стратегического управления в этом подходе является принцип иерархической подчиненности – стратегический план каждого следующего уровня должен разрабатываться на основе плана предыдущего уровня. Основополагающей стратегией является корпоративная.
26. Классификация стратегий сокращений организации.
Быстрый уход - стратегия полной продажи или ликвидации бизнеса, если дальше нецелесообразно его вести.
Медленный уход:
Стратегия «сбора урожая» основана на сокращении затрат на развитие до минимума, отказ от долгосрочного развития в пользу текущего момента.
Стратегия сокращения расходов основана на поиске возможностей сокращения нерациональных затрат.
Стратегия сокращения размеров основана на закрытии или продаже нескольких своих подразделений, сокращении производства с целью изменения границ бизнеса или в ожидании лучших времен.
В практике бизнеса (O. Bиxaнcкий):
Производитель целлюлозно-бумажной продукции АО "Астраханбумпром" в 1995 г. оказался на грани Комбинат работал на привозном сырье, которое поступало из Сибири и северо-западной части России. Резкое повышение тарифов на железнодорожные перевозки заставило руководство АО "Астраханбумпром" пойти в июне 1995.г. на остановку производства. Администрация области решила начать процедуру банкротства компании.
Чтобы избежать банкротства, руководство АО "Астраханбумпром" решило провести ряд радикальных преобразований.
Во-первых, было решено перепрофилировать деятельность компании. На льготный целевой кредит, полученный от администрации области, было закуплено оборудование для производства медицинского и пищевого спирта. Производство же бумаги и картона решено было заморозить до того времени, когда сложатся подходящие условия.
Во-вторых, были проведены мероприятия, направленные на улучшение финансового положения компании. В частности, штаты компании были сокращены более чем на две трети. Была продана часть оборудования (некоторое оборудование было продано на металлолом), Наконец, в конце 1995 г. компания передала на баланс города все объекты социально-культурного назначения.