8.Каскадирование стратегических целей в системе сбалансированных показателей.

Система сбалансированных показателей - по-английски «BalancedScorecard (BSC))

Слово «сбалансированный» (Balanced) в названии методологии означает одинаковую важность всех показателей, равновесие, которое сохраняется между:

• краткосрочными и долгосрочными целями,

• финансовыми и нефинансовыми показателями,

• основными и вспомогательными параметрами,

• внешними и внутренними факторами деятельности.

Суть ССП заключается в :

• постановке стратегических целей,

• формулировании стратегии в нескольких перспективах,

• измерении степени достижения данных целей при помощи показателей;

• установлении причинно-следственных связей между множеством целей (подцелей) и их индикаторами.

ССП должен содержать 6 обязательных элементов:

1. Перспективы (perspectives).

3. Показатели (measures).

4. Целевые значения (targets).

5. Причинно-следственные связи (causeandeffectlinkages).

6. Стратегические инициативы (strategicinitiatives).

Связывание стратегических целей причинно-следственными цепочками в ССП

1. Стратегические цели не являются независимыми и оторванными друг от друга, наоборот, они тесно друг с другом связаны и влияют друг на друга.

2. Достижение одной цели служит достижению другой и так далее, до главной цели организации.

3. Устанавливаемые причинно-следственные связи отражают наличие зависимостей между отдельными целями.

4. Связи между различными целями ясно видны благодаря причинно-следственной цепи. Те из них, которые не вносят вклада в реализацию главной цели, исключаются из рассмотрения.

5. Причинно-следственная цепь – удобный инструмент для доведения ССП до нижестоящих организационных уровней.

9.Классификации стратегий по степени риска в действиях и по степени активности действий.

Стратегии по степени активности действий

1. Агрессивные стратегии(Наивысшая активность действий как наступательного, так и оборонительного характера )

2. Активные стратегии(Средняя степень активности как наступательного, так и оборонительного характера)

3. Пассивные стратегии(Малоактивные действия как наступательного, так и оборонительного характера)

Стратегии по степени риска в действиях

1. Оптимистические стратегии (ЭТО РИСКОВЫЕ СТРАТЕГИИ, СТРАТЕГИИ ПЕРВОПРОХОДЦЕВ НА НОВОМ ПРОДУКТОВОМ ИЛИ ГЕОГРАФИЧЕСКОМ РЫНКЕ)

2. Пессимистические стратегии (ЭТО ОСТОРОЖНЫЕ СТРАТЕГИИ, СТРАТЕГИИ ОЖИДАНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ РАЗВИТИЯ РЫНКА ( позиция аутсайдера при входе на новый рынок))

10.Классификация стратегий по ф. Котлеру.

Развитие  - направленное, закономерное изменение (количественное и качественное) в природе и обществе.

В результате развития возникает новое качественное состояние объекта - его состава или структуры. Выделяют восходящую линию развития (прогресс) и нисходящую (регресс).

Особенности развития бизнеса :

• Направление роста ограничивается емкостью рынка и его ростом.

• Если бизнес не растет – то он вянет и умирает.

• Бизнес всегда хорошо развивается, когда он доходен.

• Объем роста закладывается в «Стратегическом плане развития».

• Если роста нет, значит, как правило, за него никто не отвечает.

Стратегии развития бизнеса:

1. стратегия концентрированного роста;

2. стратегия интегрированного роста;

3. стратегия диверсифицированного роста;

4. стратегия целенаправленного сокращения.

Данные стратегии отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких элементов (существующем или новом):

1) продукт;

2) рынок;

3) отрасль;

4) положение фирмы внутри отрасли;

5) технология.