Общая характеристика стратегий третьего уровня.
Функциональные стратегии – это стратегии действий в пределах бизнес-функций.
Функциональные стратегии:
Маркетинговые и сбытовые стратегии
Инновационные стратегии
Производственные стратегии
Финансовые стратегии
Стратегии развития персонала организации
Стратегии развития общего управления
Маркетинговые и сбытовые стратегии - стратегии:
Поддерживающие стратегии второго уровня (продуктово-рыночные стратегии бизнеса)
Маркетинговой деятельности: исследований, рекламы, продвижения товара.
Инновационные стратегии - стратегии:
- Поддерживающие как стратегию второго уровня (стратегию лидерства по издержкам - использование преимуществ первопроходцев), так и стратегию первого уровня (стратегию диверсификации - вхождение в рынок),
- Характеризующие развитие направлений ниокр и инжиниринга, приобретения лицензий, ноу-хау, внедрения новой техники и технологий.
Производственные стратегии - это стратегии, реализующие стратегии первого и второго уровня, связанные с:
Развитием мощностей,
Совершенствованием организации производства,
Запуском в производство новых продуктов,
Использованием новой техники и технологий,
Сокращением издержек на стадии производства и его подготовки.
Финансовые стратегии - стратегии инвестиций и их финансового обеспечения.
Стратегии развития персонала организации - стратегии привлечения, отбора, мотивации кадров, частично пересекаются с внутренними стратегиями развития фирмы.
Стратегии развития общего управления - стратегия такого вида управляющей системы, организационной структуры, взаимоувязки всех элементов корпоративной культуры, которые соотносятся с ожидаемыми условиями и новыми стратегиями деятельности фирмы, т.е. Со стратегиями первого и второго уровней.
Общая характеристика стратегий четвертого уровня.
Варианты названий стратегий четвертого уровня:
линейные стратегии;
оперативные стратегии;
стратегии принятия отдельных решений;
стратегии операционных видов деятельности;
частные стратегии;
краткосрочные стратегии…
Линейные стратегии:
-частные стратегии
-краткосрочные стратегии
-стратегии внедрения нововведений
Частные стратегии - стратегии, в рамках которых конкретизируют правила организации работ и принятия решений в конкретных областях деятельности управленческого персонала.
Краткосрочные стратегии - стратегии, сменяющие друг друга в процессе подготовки и реализации масштабных долгосрочных стратегий — среднее звено между долгосрочной стратегией и тактикой.
Организационные уровни разработки стратегии в диверсифицированной компании.
Особенности и преимущества стратегического планирования.
К стратегическому планированию относится:
Стратегические цели в стратегическом планировании и их формирование.
Ключевые факторы успеха как факторы успеха на целевых рынках.
Стратегическое планирование как функция стратегического управления.
Стратегический выбор. Сценарное планирование.
Система сбалансированных показателей в стратегическом планировании. Ключевые показатели эффективности как часть ССП.
Особенности и преимущества стратегического планирования:
Планирование предполагает целенаправленность, что способствует преуспеванию предприятия.
Планирование дает возможность подготовиться к различным вариантам развития событий, определить те из них, которые реально наступят, адекватно отреагировать на изменчивость и неопределенность окружающей среды.
Планирование выявляет опасности, угрозы, которые могут быть скомпенсированы, и оценивает возможности, которые могут быть обращены в дополнительные прибыли.
План помогает принимать решения на перспективу, координировать свои действия, сформировать соответствующую систему взаимодействия между структурами предприятия.
План помогает объяснить людям, что требуется от них и как будет оцениваться их деятельность.
Планирование - выбор цели и приемлемых способов ее достижения в определенные сроки.
Основные виды планирования:
возможные цели и действия на ближайший период времени (неделя, месяц) — оперативное планирование;
возможные цели и действия на ограниченный период времени (квартал, год) — тактическое планирование;
возможные цели и действия на относительно продолжительный период времени (более одного года) — стратегическое планирование.
Чем ниже уровень управления, тем больше в нем должно быть оперативного, а чем выше — больше стратегического.
Планирование стратегии организации, с одной стороны, является подсистемой стратегического управления,
Планирование стратегии - основа процесса стратегического планирования, которое отличается от него лишь этапами реализации и последующей оценки стратегии.
Следовательно, допускается отождествление понятий "планирование стратегии" и "стратегическое планирование".
Сущность процесса планирования стратегии сводится к поиску ответов на вопросы:
1. Каково настоящее положение организации, какова стратегическая ситуация, в которой она находится?
2. В каком положении руководство организации хочет видеть ее в будущем?
3. Какие препятствия могут возникнуть на пути к поставленной цели?
4. Что и как нужно сделать, чтобы достичь целей руководства?
Процесс стратегического планирования/управления
Примечания:
1.Кажущаяся простота процесса стратегического планирования включает множество обратных связей между разными этапами работа, которые могут повторяться несколько раз, их очередность только показывает последовательность начала каждого этапа.
2. Сложность процесса планирования определяется и содержанием каждого этапа, требующего проведения большого объема аналитической работы.
Стратегическое планирование – система внутрифирменного планирования, определяющая:
Стратегические цели предприятия,
Приоритеты в распределении ресурсов,
Главные направления развития инвестиционной деятельности,
Особенности организации деятельности, исходя из анализа возможных изменений во внешней среде и организационной системе компании.
Процесс стратегического планирования можно рассматривать как постоянный процесс принятия решения/задачи, связанного с выбором альтернативных действий на всех этапах стратегического планирования.
Но: планирование стратегии не завершается каким-либо немедленным действием, т.к. непременным условием стратегического плана является адаптивность, что реализуется через ситуационный подход к планированию и предполагает наличие альтернативного плана и стратегии.