31. Методы ситуационного анализа при разработке и реализации стратегии организации.

32. Методы стратегического менеджмента.

33. Общая характеристика стратегий второго уровня.

Варианты названий стратегий второго уровня (стратегий действий в одной из сзх):

• Бизнес-стратегии

• Конкурентные

• Продуктово-рыночные

• Базовые стратегии

• Деловые стратегии

Данный уровень стратегий, согласно Портеру, относится к базовым стратегиям; более низкие уровни классификации — к деловым стратегиям, реализующим базовые.

Важно: первоначально принимаются решения по стратегиям первого уровня, даже если компания недиверсифицированная.

Бизнес-стратегии:

1. Лидерство по издержкам:

2. Стратегии дифференциации:

3. Стратегии оптимальных издержек

4. Стратегии фокусирования

1. Стратегии лидерства по издержкам – стратегии на основе:

• Экономии на масштабах производства,

• Внедрении передовых технологий и методов организации труда,

• Обеспечения доступа к источникам сырья,

• Экономии в каждом звене цепочки создания ценностей.

2. Стратегии дифференциации – стратегии, ориентированные на удовлетворение запросов крупных групп потребителей за счет максимального отличия продукции компании от аналогичной продукции конкурентов

3. Стратегии оптимальных издержек – стратегии повышение потребительской ценности за счет более высокого качества при ценах на уровне конкурентов и ниже.

4. Стратегии фокусирования – стратегии, которые базируются на концентрации усилий по развитию продукта или рынка, усилению позиций на рынке, на специализации деятельности.

33. Общая характеристика стратегий первого уровня.

Классификация:

• по уровню управления;

• по масштабам проблем;

• по временным перспективам.

В приведенной ниже классификации используются разные признаки декомпозиции, поэтому:

1. Отдельные детализированные стратегии могут присутствовать одновременно в различных классификационных группировках.

2. Часть стратегий могут выступать в группировках в качестве альтернативных вариантов к остальным.

3. Часть стратегий могут использоваться совместно как дополняющие и усиливающие действия друг друга.

Стратегии концентрированного роста ( подробно в другом билете) - стратегии использования преимуществ концентрации и специализации для увеличения выпуска продукции:

1. Стратегия усиления позиций на рынке основана на увеличении выпуска имеющегося продукта на освоенный рынок — «улучшай то, что уже делаешь».

2. Стратегия развития рынка основана на увеличении выпуска имеющегося продукта для освоения нового рынка.

3. Стратегия развитие продукта основана на выпуске нового продукта на освоенный предприятием рынок.

Стратегии диверсификации ( подробно в другом билете):

1. По направленности конкурентной силы

• стратегии диверсифицированного роста

• стратегии интегрированного роста

2. По степени диверсификации

3. По направленности процесса

Стратегии диверсифицированного роста базируются на преимуществах комбинирования.

Стратегии интегрированного роста базируются на преимуществах кооперации (могут сопровождаться диверсификацией бизнеса).