1. Стратегии роста

2. Стратегии стабилизации

   1. Стратегия экономии

   2. Стратегия сдвигов

   3. Стратегия стабилизации

3. Стратегии выживания

3.1. Перестройка системы управления

3.2. Финансовая перестройка

3.3. Перестройка маркетинга

1. СТРАТЕГИИ РОСТА - семейство стратегий, описывающих нормальный ход развития фирмы в нормальных условиях функционирования, включая нулевой рост ее масштабов и даже сокращение объемов деятельности — отрицательный рост.

К данному семейству относятся практически все стратегии первого и второго уровней.

2. СТРАТЕГИИ СТАБИЛИЗАЦИИ -стратегии, направленные на сокращение скорости падения доходов вследствие неожиданных для фирмы отрицательных воздействий среды в краткосрочной

перспективе.

2.1. Стратегия экономии - концентрация усилий на быстром снижении затрат по всей цепочке создания ценностей.

В первую очередь за счет сокращения затрат на:

• НИОКР,

• маркетинговые исследования,

• сокращения персонала,

• уменьшения товарных запасов.

Данная стратегия используется

при одновременном совершенствовании управления и повышении прибыльности

2.2. Стратегия сдвигов - кардинальные меры по структурным преобразованиям в экономической и производственной деятельности, реконструкции основных фондов фирмы, запуску в производство новых изделий параллельно с мероприятиями по экономии, высвобождающими ресурсы для перестройки.

Данная стратегия используется

в условиях длительной стагнации

2.3. Стратегия стабилизации - все мероприятия стратегий экономии и сдвигов.

Предполагает:

- в краткосрочной перспективе переориентацию системы «продукт—рынок» и обеспечение баланса между производством и сбытом;

- в долгосрочной перспективе— программируемый переход на производство другой продукции.

Данная стратегия используется в условиях неустойчивости деятельности фирмы.

3. СТРАТЕГИИ ВЫЖИВАНИЯ - краткосрочные стратегии*, связанные с перестройкой маркетинговой, финансовой и управленческой деятельности** фирмы в условиях глубокого кризиса, угрожающего ее существованию, или внешних форс-мажорных и кризисных условиях.

3.1. Перестройка системы управления:

• назначение внешнего руководства;

• реорганизация оргструктуры;

• выработка новых принципов деятельности

3.2. Финансовая перестройка:

• формирование новой финансовой политики;

• поиск новых источников финансирования за счет:

  • жесткой экономии затрат;

  • отказа от капиталовложений;

  • продажи убыточных производств;

  • получения новых банковских кредитов

3.3. Перестройка маркетинга:

1. переориентация производства на слабонасыщенные сегменты рынка;

2. пересмотр систем продвижения товара

с целью повышения их эффективности в краткосрочной перспективе;

3. пересмотр базовой позиции предпринимательства (Например, вместо общего предпринимательства – социальное или технологическое* (см. след. слайд));

*

Социальное предпринимательство  — предпринимательская деятельность, нацеленная на смягчение или решение социальных проблем и связанная со способностью предпринимателя видеть провалы рынка, находить возможности, аккумулировать ресурсы, разрабатывать новые решения, оказывающие долгосрочное позитивное влияние на общество в целом.

Технологическое предпринимательство - предпринимательская деятельность, нацеленная на создание и развитие инновационных проектов.