5. Матеріали післяаудиторної самостійної роботи.

Підготувати реферат на одну із тем:

• Фармацевтична етика і деонтологія.

• Законодавче регулювання підприємницької діяльності в Україні.

• Як відкрити свою справу?

Методична розробка №5 для організації самостійної доаудиторної роботи студентів з навчальної дисципліни «Основи менеджменту та маркетингу у фармації»

Тема: Управління трудовими ресурсами. Трудові відносини за ринкових умов.

Кількіст годин: 4 год.

1. Актуальність теми:

При визначені мети своєї організації керівництво повинно визначити необхідність не лише у фінансах, обладнані і матеріалах, але і в людях. Важливість і значення управління людьми для усіх організацій великих і малих, комерційних і некомерційних, промислових і діючих у сфері послуг не можна заперечувати. Без людей немає організації. Без потрібних людей ні одна організація не може досягти своєї мети. Тому, без сумніву, управління трудовими ресурсами являється одним з важливих аспектів теорії і практики управління.

Процес керівництва організацією часто супроводжується конфліктними ситуаціями, а також стресами у працівників. Конфлікти, різні за значимістю та наслідками, супроводжують будь-яку трудову діяльність. Деякі розв’язуються миттєво, деякі стають затяжними, інші вимагають стороннього втручаня.

Тому студенти повинні володіти знаннями щодо сутності, особливостей перебігу та можливих наслідків конфліктів та стресів, уміти усувати їх негативний вплив.

2. Навчальні цілі:

Знати:а-ІІ

• Характеристику трудових ресурсів і персоналу організацій.

• Етапи формування трудових ресурсів.

• Резюме

• Управління фармацевтичними кадрами.

• Підготовку фармацевтичних кадрів.

• Післядипломна освіта.

• Ротацію кадрів. Її види.

• Трудові відносини в умовах ринку.

• Праця жінок і дітей.

• Трудовий час та час відпочинку.

• Трудову дисципліна.

• Трудовий договір.

• Фармацевтичнау етику і деонтологію.

• Конфліктні ситуації: їх типи, природа виникнення, методи вирішення

• види конфліктів;

• Етапи та форми перебігу конфліктів;

• управління конфліктами;

• стилі поведінки у конфліктних ситуаціях;

• чинники формування стресів, напрямки їх подолання;

Вміти:а-ІІІ

• характеризувати трудові ресурси і персонал організацій, етапи формування трудових ресурсів;

• розкрити загальні положення про управління фармацевтичними кадрами, особливості підготовки фармацевтичних кадрів, післядипломну освіту фармацевтичних працівників;

• дати порівняльні характеристики організації та принципів функціювання обєднань підприємств, різних типів господарських товариств та приватного підприємства;

• висвітлити питання регулювання трудових відносини в умовах ринку відповідно до чинного законодавства;

• розкрити взаємозв’язок дотримання принципів фармацевтичної етики і деонтології та методами запобігання і усунення конфліктів та стресів під час професійної діяльності;

• розрізняти тип конфлікту за результатом і змістом;

• застосовувати структурні методи управління конфліктами;

• застосовувати міжособистісні методи управління конфліктами;

• використовувати найбільш оптимальні стилі поведінки у конфліктних ситуаціях;