- •«Производственная логистика» Оглавление
- •Часть 1. Основы логистики производства. 5
- •Часть 2. Логистика как концепция развития производственных систем. 32
- •Часть 3. Системные основы повышения организованности производственных процессов 43
- •Часть 4. Законы логистической организации производственных процессов 67
- •Часть 5. Логистическая организация процесса непоточного производства в пространстве 96
- •1.1. Основные понятия и сущность производственной логистики.
- •Часть 6. Традиционная и логистическая организация производственного процесса во времени 112
- •Часть 7. Маршрутная система и ису в логистическом управлении производственным процессом 153
- •Часть 1. Основы логистики производства.
- •1.2. Структура производственного процесса.
- •1.2.1. Норма времени на операцию.
- •1.2.2. Операционный цикл.
- •1.3. Виды движения материальных ресурсов в производстве.
- •1.4. Характеристики типов производств.
- •1.5. Основа производственной структуры предприятия.
- •1.6. Поточные и не поточные формы производственных процессов.
- •1.7. Основы оперативного планирования и управления материальными потоками в производстве.
- •Основные системы оперативно-календарных расчетов.
- •Часть 2. Логистика как концепция развития производственных систем.
- •2.1. Логистика как наука о повышении организованности производственных систем.
- •2.2. Логистика как наука о разрешении меж- и внутрисистемных конфликтов.
- •2.3. Логистика как носитель системного мышления.
- •2.4. Концептуальные положения логистики по развитию производственных систем.
- •Часть 3. Системные основы повышения организованности производственных процессов
- •3.1. Влияние основных принципов организации производства на повышение организованности производственного процесса.
- •3.2. Требования к логистической организации производственных процессов.
- •3.2.1. Обеспечение ритмичной, согласованной работы всем звеньев производства по единому графику и равномерного выпуска продукции.
- •3.2.2. Обеспечение максимальной непрерывности процессов производства.
- •3.2.3. Обеспечение максимальной надежности плановых расчетов и минимальной трудоемкости плановых работ.
- •3.2.4. Обеспечение достаточной гибкости и маневренности в реализации цели при возникновении различных отклонений от плана.
- •3.2.5. Обеспечение непрерывности планового руководства.
- •3.2.6. Обеспечение соответствия системы оперативного управления производством (оуп) типу и характеру конкретного производства.
- •3.3. Показатели повышения организованности производственного процесса.
- •3.4. Логистические, общесистемные принципы организации производства.
- •3.5. Показатели оценки организованности системы управления производством.
- •3.6. Возможная система оценочных показателей уровня организованности производственного процесса
- •Часть 4. Законы логистической организации производственных процессов
- •4.1. Законы логистической организации производства и конкурентоспособность. Вопрос 2, 3, 4.
- •1) Закон упорядоченности движения предметов труда в производстве,
- •6) Закон резервирования ресурсов в производстве.
- •4.2. Закон упорядоченности движения предметов труда в производстве.
- •4.3. Проявления закона непрерывности хода производственного процесса.
- •4.4. Проявления закона ритма производственного цикла выполнения заказа.
- •4.5. Проявления закона календарной синхронизации циклов процессов изготовления изделий и их частей.
- •4.5.1. Синхронизация циклов технологических операций.
- •4.5.2. Следствия закона синхронизации циклов технологических операций.
- •4.5.3. Синхронизация циклов изготовления деталей.
- •4.5.4. Синхронизация длительностей комплектоопераций процесса изготовления комплектов деталей.
- •4.6. Закон эмерджентности и соответствия основных и вспомогательных производственных процессов.
- •4.7. Закон резервирования ресурсов в производстве.
- •Часть 5. Логистическая организация процесса непоточного производства в пространстве
- •5.1. Актуальность организации однонаправленных производственных процессов.
- •5.2. Анализ конструкторско-технологических и организационно-плановых признаков группирования предметов труда (пт).
- •5.2.1. Анализ конструктивно-технологической общности деталей.
- •5.2.2. Анализ организационно-плановых признаков группирования пт.
- •5.2.3. Выбор рациональных форм организации производственного процесса.
- •5.3. Оптимизация состава станочного парка производственных участков.
- •Часть 6. Традиционная и логистическая организация производственного процесса во времени
- •6.1. Традиционное представление об организации производственного процесса во времени.
- •6.1.1. Расчет длительности производственного цикла партии деталей
- •6.1.2. Расчет оптимального размера партии деталей
- •6.1.3. Расчет длительности производственного цикла выполнения заказа
- •6.1.4.Сводный цикловой график выполнения заказов и объемно-календарные расчеты хода производства
- •6.1.5. Предполагаемое и реальное распределение трудоемкости механообработки комплекта деталей относительно их производственного цикла.
- •6.2. Логистическая организация производственного процесса во времени
- •6.2.1. Оптимизация процесса изготовления комплекта деталей с учётом динамизма хода производства
- •6.2.2. Оптимизация процесса исполнения программы предметно-замкнутым участком предприятия с учётом динамизма хода производства.
- •6.2.3. Оптимизация процесса исполнения производственной программы предприятия с учётом динамизма хода производства
- •6.2.3.1. Факторы, влияющие на формирование минимальных опережений между стадиями производства
- •6.2.3.2. Определение минимальных опережений, обеспечивающих ритмичную работу цехов
- •6.2.3.3. Определение оборотного задела деталей или опережений между выпуском и запуском на смежных стадиях производства
- •6.2.3.4. Формирование цикла выполнения заказа по опережениям запуска между стадиями производственного процесса
- •6.2.3.5. Формирование сводного объёмно-календарного графика выполнения производственной программы предприятия
- •Часть 7. Маршрутная система и ису в логистическом управлении производственным процессом
- •7.1. Прогрессивные элементы системы оперативного управления производством (оуп)
- •7.2. Функциональное и организационное построение маршрутной системы оперативного управления непоточным производством
- •7.3. Стандарты ису: этапы развития, возможности и перспективы.
- •7.3.4. Сравнительная характеристика программных продуктов sap r3 и baan VI.
- •7.3.5. Csrp — логистическое планирование ресурсов.
4.5.2. Следствия закона синхронизации циклов технологических операций.
Следствие 1. Единый ритм изготовления партий деталей (Re) связывает основные характеристики производственного процесса: конкретный срок выполнения работ или плановый период, который, как правило, соответствует месячному режимному фонду работы участка (Fмес); количество номенклатурных позиций в заказе или в программе (n`); среднюю занятость рабочих мест участка выполнением одной операции заказа или программы рассматриваемого планового периода (tj).
,
где
Re
— единый оптимальный ритм изготовления
партий деталей в рассматриваемом
производственном подразделении, час.;
Сm
— количество рабочих мест на последней
m-й
операции технологического маршрута
(процесса), ед.; Fмес
— месячный режимный фонд работы
предприятия, час.; tшт
— средняя норма штучного времени на
выполнение одной операции над деталями,
заданными программой на рассматриваемый
плановый период, мин.;
— примерный (средний) размер партии
деталей, рекомендуемый на рассматриваемый
плановый период, штук; Kпз—
коэффициент, учитывающий
подготовительно-заключительное время
на выполнение операций; Кв
— средний коэффициент выполнения норм
на участке; 60— коэффициент перевода
минут в часы.
Следствие 2. Расчётный размер партии i-х деталей, устанавливаемый в соответствии с номенклатурой и сроками производственной программы, подчиняется единому оптимальному ритму изготовления партий деталей в рассматриваемом производственном подразделении:
,
где ni — расчётный размер i-й партии деталей, устанавливаемый в соответствии с единым оптимальным ритмом изготовления партий деталей на рассматриваемом участке; tij — средняя занятость рабочих мест участка выполнением одной операции над одной i-й деталью в рассматриваемом плановом периоде (tштi/mj); tштi - плановая норма штучного времени на изготовление i-й детали, час.; Кзо - средний коэффициент закрепления операций за одним рабочим местом на производственном участке; mj— количество технологических операций у i-й детали.
Нормативный размер партии деталей определяется по расчётному, который приводится к нормативному ряду периодичности запуска (см. таблицу 3.4).
Ряд унифицированных периодичностей запуска деталей в производство
Таблица 3.4
Следствие 3. Организация производственного процесса в соответствии с единым оптимальным ритмом изготовления партий деталей обеспечивает минимальное пролеживание предметов труда и минимальный совокупный цикл изготовления рассматриваемого комплекта деталей:
где
i
— порядковый номер детали в маршрутном
комплекте, i=1,n`;
Ri
— календарный предел выравнивания
операций как результат организации
непрерывного движения предметов труда
в производстве;
,
час.; Rj
— календарный предел выравнивания
операций как результат организации
непрерывной загрузки рабочих мест в
производстве;
,
час.; n`
— количество номенклатурных позиций
в программе;
-
суммарное время межоперационного
пролеживания деталей; i=1
рассматриваемого маршрутного комплекта,
час;
— время межоперационного пиролеживания
i-й детали перед всеми ее операциями и
после последней (в ожидания комплектации).
Следствие 4. Если в определенном плановом периоде обеспечивается организация непрерывной загрузки рабочих мест производственного подразделения, то календарный предел выравнивания длительностей всех технологических операций (Rj) равен средней технологической длительности одной операции (tj) в рассматриваемом плановом периоде.
