- •«Производственная логистика» Оглавление
- •Часть 1. Основы логистики производства. 5
- •Часть 2. Логистика как концепция развития производственных систем. 32
- •Часть 3. Системные основы повышения организованности производственных процессов 43
- •Часть 4. Законы логистической организации производственных процессов 67
- •Часть 5. Логистическая организация процесса непоточного производства в пространстве 96
- •1.1. Основные понятия и сущность производственной логистики.
- •Часть 6. Традиционная и логистическая организация производственного процесса во времени 112
- •Часть 7. Маршрутная система и ису в логистическом управлении производственным процессом 153
- •Часть 1. Основы логистики производства.
- •1.2. Структура производственного процесса.
- •1.2.1. Норма времени на операцию.
- •1.2.2. Операционный цикл.
- •1.3. Виды движения материальных ресурсов в производстве.
- •1.4. Характеристики типов производств.
- •1.5. Основа производственной структуры предприятия.
- •1.6. Поточные и не поточные формы производственных процессов.
- •1.7. Основы оперативного планирования и управления материальными потоками в производстве.
- •Основные системы оперативно-календарных расчетов.
- •Часть 2. Логистика как концепция развития производственных систем.
- •2.1. Логистика как наука о повышении организованности производственных систем.
- •2.2. Логистика как наука о разрешении меж- и внутрисистемных конфликтов.
- •2.3. Логистика как носитель системного мышления.
- •2.4. Концептуальные положения логистики по развитию производственных систем.
- •Часть 3. Системные основы повышения организованности производственных процессов
- •3.1. Влияние основных принципов организации производства на повышение организованности производственного процесса.
- •3.2. Требования к логистической организации производственных процессов.
- •3.2.1. Обеспечение ритмичной, согласованной работы всем звеньев производства по единому графику и равномерного выпуска продукции.
- •3.2.2. Обеспечение максимальной непрерывности процессов производства.
- •3.2.3. Обеспечение максимальной надежности плановых расчетов и минимальной трудоемкости плановых работ.
- •3.2.4. Обеспечение достаточной гибкости и маневренности в реализации цели при возникновении различных отклонений от плана.
- •3.2.5. Обеспечение непрерывности планового руководства.
- •3.2.6. Обеспечение соответствия системы оперативного управления производством (оуп) типу и характеру конкретного производства.
- •3.3. Показатели повышения организованности производственного процесса.
- •3.4. Логистические, общесистемные принципы организации производства.
- •3.5. Показатели оценки организованности системы управления производством.
- •3.6. Возможная система оценочных показателей уровня организованности производственного процесса
- •Часть 4. Законы логистической организации производственных процессов
- •4.1. Законы логистической организации производства и конкурентоспособность. Вопрос 2, 3, 4.
- •1) Закон упорядоченности движения предметов труда в производстве,
- •6) Закон резервирования ресурсов в производстве.
- •4.2. Закон упорядоченности движения предметов труда в производстве.
- •4.3. Проявления закона непрерывности хода производственного процесса.
- •4.4. Проявления закона ритма производственного цикла выполнения заказа.
- •4.5. Проявления закона календарной синхронизации циклов процессов изготовления изделий и их частей.
- •4.5.1. Синхронизация циклов технологических операций.
- •4.5.2. Следствия закона синхронизации циклов технологических операций.
- •4.5.3. Синхронизация циклов изготовления деталей.
- •4.5.4. Синхронизация длительностей комплектоопераций процесса изготовления комплектов деталей.
- •4.6. Закон эмерджентности и соответствия основных и вспомогательных производственных процессов.
- •4.7. Закон резервирования ресурсов в производстве.
- •Часть 5. Логистическая организация процесса непоточного производства в пространстве
- •5.1. Актуальность организации однонаправленных производственных процессов.
- •5.2. Анализ конструкторско-технологических и организационно-плановых признаков группирования предметов труда (пт).
- •5.2.1. Анализ конструктивно-технологической общности деталей.
- •5.2.2. Анализ организационно-плановых признаков группирования пт.
- •5.2.3. Выбор рациональных форм организации производственного процесса.
- •5.3. Оптимизация состава станочного парка производственных участков.
- •Часть 6. Традиционная и логистическая организация производственного процесса во времени
- •6.1. Традиционное представление об организации производственного процесса во времени.
- •6.1.1. Расчет длительности производственного цикла партии деталей
- •6.1.2. Расчет оптимального размера партии деталей
- •6.1.3. Расчет длительности производственного цикла выполнения заказа
- •6.1.4.Сводный цикловой график выполнения заказов и объемно-календарные расчеты хода производства
- •6.1.5. Предполагаемое и реальное распределение трудоемкости механообработки комплекта деталей относительно их производственного цикла.
- •6.2. Логистическая организация производственного процесса во времени
- •6.2.1. Оптимизация процесса изготовления комплекта деталей с учётом динамизма хода производства
- •6.2.2. Оптимизация процесса исполнения программы предметно-замкнутым участком предприятия с учётом динамизма хода производства.
- •6.2.3. Оптимизация процесса исполнения производственной программы предприятия с учётом динамизма хода производства
- •6.2.3.1. Факторы, влияющие на формирование минимальных опережений между стадиями производства
- •6.2.3.2. Определение минимальных опережений, обеспечивающих ритмичную работу цехов
- •6.2.3.3. Определение оборотного задела деталей или опережений между выпуском и запуском на смежных стадиях производства
- •6.2.3.4. Формирование цикла выполнения заказа по опережениям запуска между стадиями производственного процесса
- •6.2.3.5. Формирование сводного объёмно-календарного графика выполнения производственной программы предприятия
- •Часть 7. Маршрутная система и ису в логистическом управлении производственным процессом
- •7.1. Прогрессивные элементы системы оперативного управления производством (оуп)
- •7.2. Функциональное и организационное построение маршрутной системы оперативного управления непоточным производством
- •7.3. Стандарты ису: этапы развития, возможности и перспективы.
- •7.3.4. Сравнительная характеристика программных продуктов sap r3 и baan VI.
- •7.3.5. Csrp — логистическое планирование ресурсов.
Часть 6. Традиционная и логистическая организация производственного процесса во времени
6.1. Традиционное представление об организации производственного процесса во времени.
Согласно преобладающему сегодня статическому представлению, основными календарно-плановыми нормативами организации производственного процесса во времени являются длительность производственного цикла детали, нормативный размер партии деталей, длительность производственного цикла выполнения заказа и опрежения между стадиями производства при выполнении заказа. В качестве основного метода проверки и обоснования производственных программ цехам до сих пор используются обьёмно-календарные расчеты по согласованию трудоёмкости программы предприятия или сводного объёмно-циклового графика выполнения всех заказов с пропускной способностью его подразделений.
6.1.1. Расчет длительности производственного цикла партии деталей
Определение длительности производственного цикла партии деталей (партии одного предмета труда) можно проиллюстрировать применительно к механической обработке партии деталей. Этот расчёт является типовым и применяется с учетом специфики технологий во всех цехах промышленных предприятий.
Длительность совокупного технологического цикла механической обработки партии деталей при разных видах их движения или разных способах календарной организации процесса определяется по следующим формулам:
,
,
где Тп — длительность цикла обработки партии деталей при последовательном виде движения деталей; Тпр — длительность цикла обработки партии деталей при параллельном виде движения деталей; Тпп — длительность цикла обработки партии деталей при параллельно-последовательном виде движения деталей; n - размер партии одинаковых деталей, в штуках; tj — длительность j-ой технологической операции детали; tгл = mах tj — наибольшая длительность технологической операции детали; tмj - длительность меньшей из каждой пары смежных технологических операций детали.
По вышеприведенным формулам (например, для n = 8, j = 4, t1 = 3, t2 = 1, t3 = 4, t4 = 2, когда ∑tмj = 1+1+2 = 4 и ∑tj =3+1+4+2= 10) длительности циклов изготовления рассматриваемой партии деталей примут следующие значения:
Тп=8*10=80, Тпр=7*4+10=38, Тпп = 80— 7*4 = 52.
для расчёта длительности производственного цикла заказа, как правило, используется календарная длительность производственного цикла партии деталей, в котором технологическая часть составляет примерно 10%, а 90% — это организационная составляющая.
где с — число рабочих мест, используемых параллельно для выполнения данной операции; s — число рабочих смен в сутках; q — продолжительность рабочей смены, час.; 60 — коэффициент перевода минут в часы; tмо — межоперационное время пролёживания партии деталей, час.; te — продолжительность естественных процессов, дней; tпзj — подготовительно-заключительное время на j-ю операцию партии деталей, мин.
Последовательный вид движения деталей процесса изготовления партии деталей обеспечивает непрерывную загрузку рабочих на время исполнения заданной работы, но характеризуется самым длительным циклом изготовления этой партии деталей.
Параллельный вид движения деталей процесса изготовления партии деталей обеспечивает непрерывное изготовление каждой детали этой партии и минимальный цикл изготовления всей партии деталей, но характеризуется самими большими простоями рабочих мест.
Параллельно-последовательный вид движения деталей процесса изготовления партии деталей объединяет лучшие характеристики последовательного и параллельного видов. Он обеспечивает одновременно непрерывную загрузку рабочих мест и сокращение цикла изготовления данной партии деталей. Этот вид движения деталей обеспечивает одновременно оптимизацию процесса сначала по критерию минимизации простоев рабочих мест, а затем по критерию минимизации цикла изготовления партии деталей. Поэтому этот способ организации процесса является наиболее эффективным при организации производственных процессов в непоточном производстве.
