- •«Производственная логистика» Оглавление
- •Часть 1. Основы логистики производства. 5
- •Часть 2. Логистика как концепция развития производственных систем. 32
- •Часть 3. Системные основы повышения организованности производственных процессов 43
- •Часть 4. Законы логистической организации производственных процессов 67
- •Часть 5. Логистическая организация процесса непоточного производства в пространстве 96
- •1.1. Основные понятия и сущность производственной логистики.
- •Часть 6. Традиционная и логистическая организация производственного процесса во времени 112
- •Часть 7. Маршрутная система и ису в логистическом управлении производственным процессом 153
- •Часть 1. Основы логистики производства.
- •1.2. Структура производственного процесса.
- •1.2.1. Норма времени на операцию.
- •1.2.2. Операционный цикл.
- •1.3. Виды движения материальных ресурсов в производстве.
- •1.4. Характеристики типов производств.
- •1.5. Основа производственной структуры предприятия.
- •1.6. Поточные и не поточные формы производственных процессов.
- •1.7. Основы оперативного планирования и управления материальными потоками в производстве.
- •Основные системы оперативно-календарных расчетов.
- •Часть 2. Логистика как концепция развития производственных систем.
- •2.1. Логистика как наука о повышении организованности производственных систем.
- •2.2. Логистика как наука о разрешении меж- и внутрисистемных конфликтов.
- •2.3. Логистика как носитель системного мышления.
- •2.4. Концептуальные положения логистики по развитию производственных систем.
- •Часть 3. Системные основы повышения организованности производственных процессов
- •3.1. Влияние основных принципов организации производства на повышение организованности производственного процесса.
- •3.2. Требования к логистической организации производственных процессов.
- •3.2.1. Обеспечение ритмичной, согласованной работы всем звеньев производства по единому графику и равномерного выпуска продукции.
- •3.2.2. Обеспечение максимальной непрерывности процессов производства.
- •3.2.3. Обеспечение максимальной надежности плановых расчетов и минимальной трудоемкости плановых работ.
- •3.2.4. Обеспечение достаточной гибкости и маневренности в реализации цели при возникновении различных отклонений от плана.
- •3.2.5. Обеспечение непрерывности планового руководства.
- •3.2.6. Обеспечение соответствия системы оперативного управления производством (оуп) типу и характеру конкретного производства.
- •3.3. Показатели повышения организованности производственного процесса.
- •3.4. Логистические, общесистемные принципы организации производства.
- •3.5. Показатели оценки организованности системы управления производством.
- •3.6. Возможная система оценочных показателей уровня организованности производственного процесса
- •Часть 4. Законы логистической организации производственных процессов
- •4.1. Законы логистической организации производства и конкурентоспособность. Вопрос 2, 3, 4.
- •1) Закон упорядоченности движения предметов труда в производстве,
- •6) Закон резервирования ресурсов в производстве.
- •4.2. Закон упорядоченности движения предметов труда в производстве.
- •4.3. Проявления закона непрерывности хода производственного процесса.
- •4.4. Проявления закона ритма производственного цикла выполнения заказа.
- •4.5. Проявления закона календарной синхронизации циклов процессов изготовления изделий и их частей.
- •4.5.1. Синхронизация циклов технологических операций.
- •4.5.2. Следствия закона синхронизации циклов технологических операций.
- •4.5.3. Синхронизация циклов изготовления деталей.
- •4.5.4. Синхронизация длительностей комплектоопераций процесса изготовления комплектов деталей.
- •4.6. Закон эмерджентности и соответствия основных и вспомогательных производственных процессов.
- •4.7. Закон резервирования ресурсов в производстве.
- •Часть 5. Логистическая организация процесса непоточного производства в пространстве
- •5.1. Актуальность организации однонаправленных производственных процессов.
- •5.2. Анализ конструкторско-технологических и организационно-плановых признаков группирования предметов труда (пт).
- •5.2.1. Анализ конструктивно-технологической общности деталей.
- •5.2.2. Анализ организационно-плановых признаков группирования пт.
- •5.2.3. Выбор рациональных форм организации производственного процесса.
- •5.3. Оптимизация состава станочного парка производственных участков.
- •Часть 6. Традиционная и логистическая организация производственного процесса во времени
- •6.1. Традиционное представление об организации производственного процесса во времени.
- •6.1.1. Расчет длительности производственного цикла партии деталей
- •6.1.2. Расчет оптимального размера партии деталей
- •6.1.3. Расчет длительности производственного цикла выполнения заказа
- •6.1.4.Сводный цикловой график выполнения заказов и объемно-календарные расчеты хода производства
- •6.1.5. Предполагаемое и реальное распределение трудоемкости механообработки комплекта деталей относительно их производственного цикла.
- •6.2. Логистическая организация производственного процесса во времени
- •6.2.1. Оптимизация процесса изготовления комплекта деталей с учётом динамизма хода производства
- •6.2.2. Оптимизация процесса исполнения программы предметно-замкнутым участком предприятия с учётом динамизма хода производства.
- •6.2.3. Оптимизация процесса исполнения производственной программы предприятия с учётом динамизма хода производства
- •6.2.3.1. Факторы, влияющие на формирование минимальных опережений между стадиями производства
- •6.2.3.2. Определение минимальных опережений, обеспечивающих ритмичную работу цехов
- •6.2.3.3. Определение оборотного задела деталей или опережений между выпуском и запуском на смежных стадиях производства
- •6.2.3.4. Формирование цикла выполнения заказа по опережениям запуска между стадиями производственного процесса
- •6.2.3.5. Формирование сводного объёмно-календарного графика выполнения производственной программы предприятия
- •Часть 7. Маршрутная система и ису в логистическом управлении производственным процессом
- •7.1. Прогрессивные элементы системы оперативного управления производством (оуп)
- •7.2. Функциональное и организационное построение маршрутной системы оперативного управления непоточным производством
- •7.3. Стандарты ису: этапы развития, возможности и перспективы.
- •7.3.4. Сравнительная характеристика программных продуктов sap r3 и baan VI.
- •7.3.5. Csrp — логистическое планирование ресурсов.
5.2.3. Выбор рациональных форм организации производственного процесса.
Поточно-групповая форма организации процесса.
В.А.Петров предлагает при решении данной задачи использовать положения теории распознавания образов с помощью потенциальной функции. Так, если ввести следующие понятия и обозначения, то:
КXiXj — мера близости между двумя группами деталей (Хi,Хj); RXiXj — мера расстояния между Хi и Хj группами деталей по ряду признаков Р = 1,2...,k. Для определения меры близости можно использовать потенциальную функцию вида:
где λ — коэффициент пропорциональности. Функция RXiXj имеет вид
где (Хk,i - Хk,j) - вычисленная определенным образом разность, характеризующая близость (или расстояние) между Хi и Хj группами деталей по К-му признаку.
В данном случае значения Хi и Хj по совокупности Р-х признаков выражаются числовыми кодами, имеющими одинаковую структуру (разрядность) и строгую направленность (по возрастанию либо убыванию доли признаков).
При формировании подетально-специализированных цехов, участков и групповых поточных линий из множества образованных групп деталей выбирают (фиксируют) наиболее сложную по признакам РЗ и Р4 группу Хi. Путем последовательного сравнения с базовой группой по этим признакам вычисляются значения RXiXj по каждой группе принятого для синтеза подмножества. Затем полученные значения ранжируют в порядке и уменьшения. В формируемый первый участок из отранжированного подмножества групп деталей войдут dу групп согласно условию:
где dу — число групп деталей, закрепленное за у-м участком; Су — средняя константа равновеликости участков; D — число деталей в генеральной совокупности.
При выделении в составе участков групповых поточных линий (ГПЛ) в качестве ограничивающего условия выступает не ∑Кgm, а принимаемое нормативное значение коэффициента меры близости для деталей машиностроительного профиля ε=0,85, сугубо приборостроительного ε =0,90. Отбор групп деталей для формируемой ГПЛ завершается при условии minКXiXj ≥ ε.
Гибкая форма организации процесса.
В целях повышения уровня механизации и автоматизации серийного, мелкосерийного и единичного производств в последние годы активизирована разработка и внедрение на предприятиях страны станков с ЧПУ, обрабатывающих центров и робототехнических средств. Широко развернуты работы по созданию механообрабатывающих цехов и участков, основанных на безлюдной или малолюдной технологии за счет применения в управлении технических средств и производства микропроцессорной техники и ЭВМ. В настоящее время такие комплексы принято называть гибкими производственными системами (ГПС).
Гибкое автоматизированное (автоматическое) производство создается для обеспечения быстрой перестройки производства при динамично увеличивающемся разнообразии объектов новой техники; разрешения социальных проблем, в частности, проблемы повышения интеллектуального содержания труда — освобождение человека от рутинных и монотонных операций, от работы во вредных условиях.
Критериями достижения этих целей служит резкое повышение производительности труда при изготовлении единичной и мелкосерийной продукции в 3-5 раз, серийной — в 1,5-2,5 раза, значительное сокращение циклов создания, подготовки, освоения и самого производства новых изделий или их частей.
В состав гибкого автоматизированного участка (ГАУ) включают от З до 9 гибких автоматизированных линий (ГАЛ), что соответствует общему числу станочных модулей (СМ) до 27 шт. В состав ГАЦ входят 4-5 ГАУ при общем числе СМ от 108 до 135.
При проектировании ГАЛ для мелкосерийного и единичного производств их структуризация осуществляется на основе методов, используемых при формировании групповых поточных линий (ГПЛ). Однако эти методы и расчеты дополняются с учетом особенностей, обусловленных новыми структурными свойствами ГАП.
1. Более высокая производительность ГАЛ. Исходя из устанавливаемого для условий ГАЛ задания по росту производительности труда по известной зависимости, определяют требуемое снижение трудоемкости деталей, т.е. в=100a/(100+a). Тогда расчетный коэффициент ужесточения действующих норм (Ку,н) для приведения их к тождественным условиям технологии ГАП составит Ку,н=1-в/100. В связи о этим ориентировочное число основных станочных модулей (Sсм) в намечаемом варианте ГАП определится как:
Sсм=Ky,н*∑Кg,m
Пример. На базе ГПЛ при Кgm = 18 создаётся ГАЛ с производительностью труда в два раза выше. Надо определить Sсм ГАЛ. Определяются: требуемое снижение трудоемкости — в = 100-200/(100+200) = 67; коэффициент ужесточения норм — Ку,н = 1 -67/100 = 0,33; число станочных модулей — Sсм =0,33*18=6.
2. ГАЛ должна обрабатывать любые детали независимо от объемов их выпуска. В этом случае отпадает необходимость учитывать в числе признаков Рi среднее значение показателя относительной трудоемкости по группам деталей Кg,m (признак Р5).
3. ГАЛ формируется с учетом дополнительных признаков: точности обработки, чистоты поверхности и т.п. Это учитывается при расчетах мер расстояния RXiXj в близости KXiXj. Кроме того, в целях повышения точности результатов сравнительной оценки конструктивно-технологической общности групп, закрепленных за ГАЛ деталей, в формулу расчета показателя RXiXj под знаком корня перед квадратами разности вводят коэффициент удельной значимости (γ) каждого признака в совокупной характеристике свойств формируемой ГАЛ (∑γ=1). Значения γi определяют методом приоритетного ранжирования признаков по факторам и объектам, изложенным в специальной литературе.
Маршрутная форма организации процесса.
На базе все тех же материалов по классификации (см. табл.4.1) и методов, которые использовались ранее для формирования поточно-групповых участков, можно сформировать производственные подразделения с маршрутной формой организации производственного процесса, т.е. такой формой, при которой за каждым предметно-специализированным участком (ПСУ) закрепляется комплект деталей, формируемый на программу и изготавливаемый по одному типовому технологическому маршруту.
При формировании ПСУ с маршрутной формой организации производства (т.е. маршрутного участка) учитывают четыре конструкторско-технологических признака (Р1, Р2, РЗ, Р4) всех групп деталей и суммарную относительную трудоемкость каждой группы. Если поточно-групповые линии (участки) и ГАЛ, как правило, формируются для изготовления деталей одной типогруппы с учетом меры близости между базовой и присоединяемой группами деталей, то маршрутные участки можно формировать не только из одной, но и из разных типогрупп, но так, чтобы по признаку РЗ последовательность основных технологических операций не нарушалась. Здесь также отпадает необходимость учитывать в числе признаков среднее значение показателя относительной трудоемкости по группам деталей Кgm (признак Р5). Суммарная относительная трудоемкость каждой группы деталей используется для формирования равновеликих маршрутных участков. Меры расстояния RXiXj и близости KXiXj рассчитываются только по первым трем признакам Р1, Р2, Р3.
Область применения маршрутных участков.
Поточно-групповые участки, как правило, применяют в таких условиях производства, когда через каждое рабочее место за год проходит до 50 наименований деталей (Кмi > 0,02), а ежемесячно за каждым рабочим местом закрепляется до 20 операций, что соответствует условиям устойчивого среднесерийного производства.
Подетально-специализированные участки с гибкой формой организации производства (гибкие участки) могут иметь станочные модули (СМ) или ГАЛ, через которые в течение года проходят до 500 наименований деталей (это соответствует Кмi>0,002), т.е. в таких условиях производства на каждом рабочем месте или станочном модуле за месяц выполняется более 40 операций, что соответствует условиям единичного производства. Технической базой гибких участков являются СЧПУ и СМ.
Если учесть, что ежегодные темпы роста выпуска СЧПУ и СМ составляют примерно 4%, и что каждый СЧПУ и СМ практически заменяет 2-5 обычных металлорежущих станков, то полное насыщение машиностроительного комплекса современным металлорежущим оборудованием произойдет лишь через 20 лет (к базе 2000 г.). Сегодня же применение СЧПУ и СМ на машиностроительных предприятиях носит ограниченный характер, с их помощью выполняется чуть больше 10% объема работ по механообработке.
Поэтому маршрутные участки особенно привлекательны — они могут организовываться в условиях любого непоточного производства, причем их эффективность тем больше, чем большее количество операций закреплено за одним рабочим местом. Поскольку маршрутные участки подетально специализированы, они по эффективности приближаются к 0,7-0,8 уровня эффективности поточно-групповых участков, причем единовременные затраты на организацию поточно-группового участка почти в 10 раз больше.
