- •«Производственная логистика» Оглавление
- •Часть 1. Основы логистики производства. 5
- •Часть 2. Логистика как концепция развития производственных систем. 32
- •Часть 3. Системные основы повышения организованности производственных процессов 43
- •Часть 4. Законы логистической организации производственных процессов 67
- •Часть 5. Логистическая организация процесса непоточного производства в пространстве 96
- •1.1. Основные понятия и сущность производственной логистики.
- •Часть 6. Традиционная и логистическая организация производственного процесса во времени 112
- •Часть 7. Маршрутная система и ису в логистическом управлении производственным процессом 153
- •Часть 1. Основы логистики производства.
- •1.2. Структура производственного процесса.
- •1.2.1. Норма времени на операцию.
- •1.2.2. Операционный цикл.
- •1.3. Виды движения материальных ресурсов в производстве.
- •1.4. Характеристики типов производств.
- •1.5. Основа производственной структуры предприятия.
- •1.6. Поточные и не поточные формы производственных процессов.
- •1.7. Основы оперативного планирования и управления материальными потоками в производстве.
- •Основные системы оперативно-календарных расчетов.
- •Часть 2. Логистика как концепция развития производственных систем.
- •2.1. Логистика как наука о повышении организованности производственных систем.
- •2.2. Логистика как наука о разрешении меж- и внутрисистемных конфликтов.
- •2.3. Логистика как носитель системного мышления.
- •2.4. Концептуальные положения логистики по развитию производственных систем.
- •Часть 3. Системные основы повышения организованности производственных процессов
- •3.1. Влияние основных принципов организации производства на повышение организованности производственного процесса.
- •3.2. Требования к логистической организации производственных процессов.
- •3.2.1. Обеспечение ритмичной, согласованной работы всем звеньев производства по единому графику и равномерного выпуска продукции.
- •3.2.2. Обеспечение максимальной непрерывности процессов производства.
- •3.2.3. Обеспечение максимальной надежности плановых расчетов и минимальной трудоемкости плановых работ.
- •3.2.4. Обеспечение достаточной гибкости и маневренности в реализации цели при возникновении различных отклонений от плана.
- •3.2.5. Обеспечение непрерывности планового руководства.
- •3.2.6. Обеспечение соответствия системы оперативного управления производством (оуп) типу и характеру конкретного производства.
- •3.3. Показатели повышения организованности производственного процесса.
- •3.4. Логистические, общесистемные принципы организации производства.
- •3.5. Показатели оценки организованности системы управления производством.
- •3.6. Возможная система оценочных показателей уровня организованности производственного процесса
- •Часть 4. Законы логистической организации производственных процессов
- •4.1. Законы логистической организации производства и конкурентоспособность. Вопрос 2, 3, 4.
- •1) Закон упорядоченности движения предметов труда в производстве,
- •6) Закон резервирования ресурсов в производстве.
- •4.2. Закон упорядоченности движения предметов труда в производстве.
- •4.3. Проявления закона непрерывности хода производственного процесса.
- •4.4. Проявления закона ритма производственного цикла выполнения заказа.
- •4.5. Проявления закона календарной синхронизации циклов процессов изготовления изделий и их частей.
- •4.5.1. Синхронизация циклов технологических операций.
- •4.5.2. Следствия закона синхронизации циклов технологических операций.
- •4.5.3. Синхронизация циклов изготовления деталей.
- •4.5.4. Синхронизация длительностей комплектоопераций процесса изготовления комплектов деталей.
- •4.6. Закон эмерджентности и соответствия основных и вспомогательных производственных процессов.
- •4.7. Закон резервирования ресурсов в производстве.
- •Часть 5. Логистическая организация процесса непоточного производства в пространстве
- •5.1. Актуальность организации однонаправленных производственных процессов.
- •5.2. Анализ конструкторско-технологических и организационно-плановых признаков группирования предметов труда (пт).
- •5.2.1. Анализ конструктивно-технологической общности деталей.
- •5.2.2. Анализ организационно-плановых признаков группирования пт.
- •5.2.3. Выбор рациональных форм организации производственного процесса.
- •5.3. Оптимизация состава станочного парка производственных участков.
- •Часть 6. Традиционная и логистическая организация производственного процесса во времени
- •6.1. Традиционное представление об организации производственного процесса во времени.
- •6.1.1. Расчет длительности производственного цикла партии деталей
- •6.1.2. Расчет оптимального размера партии деталей
- •6.1.3. Расчет длительности производственного цикла выполнения заказа
- •6.1.4.Сводный цикловой график выполнения заказов и объемно-календарные расчеты хода производства
- •6.1.5. Предполагаемое и реальное распределение трудоемкости механообработки комплекта деталей относительно их производственного цикла.
- •6.2. Логистическая организация производственного процесса во времени
- •6.2.1. Оптимизация процесса изготовления комплекта деталей с учётом динамизма хода производства
- •6.2.2. Оптимизация процесса исполнения программы предметно-замкнутым участком предприятия с учётом динамизма хода производства.
- •6.2.3. Оптимизация процесса исполнения производственной программы предприятия с учётом динамизма хода производства
- •6.2.3.1. Факторы, влияющие на формирование минимальных опережений между стадиями производства
- •6.2.3.2. Определение минимальных опережений, обеспечивающих ритмичную работу цехов
- •6.2.3.3. Определение оборотного задела деталей или опережений между выпуском и запуском на смежных стадиях производства
- •6.2.3.4. Формирование цикла выполнения заказа по опережениям запуска между стадиями производственного процесса
- •6.2.3.5. Формирование сводного объёмно-календарного графика выполнения производственной программы предприятия
- •Часть 7. Маршрутная система и ису в логистическом управлении производственным процессом
- •7.1. Прогрессивные элементы системы оперативного управления производством (оуп)
- •7.2. Функциональное и организационное построение маршрутной системы оперативного управления непоточным производством
- •7.3. Стандарты ису: этапы развития, возможности и перспективы.
- •7.3.4. Сравнительная характеристика программных продуктов sap r3 и baan VI.
- •7.3.5. Csrp — логистическое планирование ресурсов.
6.1.4.Сводный цикловой график выполнения заказов и объемно-календарные расчеты хода производства
На основе цикловых графиков по отдельным заказам осуществляется построение сводного циклового графика запуска-выпуска всех изделий (рис. 5.2), предусмотренных производственной программой на очередной плановый период (в масштабе годового плана полугодия или квартала). При построении сводного графика на календарную шкалу наносят отрезки прямых, соответствующие длительности отдельных стадий производственного цикла каждого изделия (заказа). Для наглядности каждая стадия производственного цикла обычно изображается различной штриховкой. Отправными точками при построении сводного графика служат сроки выпуска изделий, намеченные по плану.
Составление сводного графика сопровождается проверочными расчетами загрузки сборочных площадей и загрузки различных групп оборудования на заготовительной и механообрабатывающей стадиях производственного процесса, которые выполняются при выборе каждого варианта запуска-выпуска изделий, изготовляемых параллельно в один и тот же календарный интервал (период). Цель проверочных расчетов — уточнить, насколько пропускная способность цехов предприятия обеспечивает соблюдение установленных цикловыми графиками сроков изготовления изделий.
В тех случаях, когда пропускная способность недостаточна для параллельной обработки различных изделий (заказов), проектируются и внедряются технические и организационные мероприятия по расшивке «узких мест». Она может производиться и посредством корректировки цикловых графиков (индивидуального и сводного) путем сдвига начальных стадий работ на более раннее время, т. е. за счёт увеличения нормативных опережений.
Объемно-календарные расчеты следует начинать со сборочных цехов, где использование производственных площадей имеет решающее значение. Расчет оформляется в виде графика загрузки сборочных площадей, который строится на основе сводного циклового графика (см. рис. 5.2). График строится в двух координатах: по вертикали откладываются размеры сборочных площадей в квадратных метрах, а по горизонтали — номинальный фонд времени в днях (см. нижнюю часть рис. 5.2)
Руководствуясь сроками начала и окончания работ по сводному графику, а также размерами площади, необходимой для сборки каждого изделия, на график наносят прямоугольники, изображающие загрузку сборочного цеха (в м2/ч). Размеры прямоугольников соответствуют произведению требуемой площади для сборки соответствующего изделия и его сборочного цикла согласно сводному графику.
При построении графика прямоугольники, изображающие сборку изделий по разным заказам, иногда накладываются друг на друга. Для устранения накладок следует произвести сдвиг сборочных работ влево, т. е. начинать их выполнение раньше, чем предусмотрено сводным графиком. При этом в сводный график вносятся соответствующие корректировки.
Все объемно-календарные расчеты, связанные с распределением работ во времени, применяются исходя из предположения, что трудоемкость изделия распределяется равномерно в пределах каждой стадии производства и что внутри каждой стадии структура трудоемкости изделия во времени не меняется.
Эти предположения лежат в основе так называемого принципа средней плотности распределения работ относительно их цикла. Средняя общая плотность работ изготовления изделия на протяжении, например, стадии механической обработки данного изделия определяется как частное от деления плановой трудоемкости механической обработки всех деталей рассматриваемого изделия на продолжительность (дней) механообрабатывающей стадии производства этого изделия. Этот показатель используется при укрупненных расчетах.
Средняя общая плотность работ изготовления деталей данного изделия в рассматриваемом цехе определяется как частное от деления плановой трудоемкости этих деталей, изготовляемых в данном цехе, на продолжительность механообрабатывающей стадии производства рассматриваемого изделия. Средняя плотность работ конкретного вида механической обработки деталей данного изделия в рассматриваемом цехе определяется как частное от деления плановой трудоемкости конкретного вида механической обработки деталей данного изделия, изготовляемых в этом цехе, на продолжительность механообрабатывающей стадии производства рассматриваемого изделия. Исходя из средних плотностей конкретных работ в цехах, из последовательности работ и сроков их выполнения, по сводному цикловому графику проводят проверочные расчеты загрузки всех видов оборудования механических цехов.
Конечный результат формирования сводного графика, например, такой, как на рис. 5.2, получается после многократных переборов различных вариантов, чтобы уложится в заданные сроки обычно используют специальные экономико-математические методы (например, метод интегрального показателя, метод упаковки малых прямоугольников в один большой, метод балансировки загрузки с пропускной способностью с помощью статического или статистического ритмов распределения работ относительно их производственного цикла).
