18.Оперативное планирование в организации апк.

В сельскохозяйственном производстве, чтобы обеспечить свое
временное выполнение работ, необходимо составлять планы на
более короткие периоды — оперативные, в которых детально определяется организация отдельных рабочих процессов. К оперативным планам на сельскохозяйственных предприятиях относят рабочие планы по периодам сельскохозяйственных работ в растениеводстве, планы-наряды, квартальные (месячные,
декадные) плановые задания в животноводстве. Оперативные планы по периодам работ разрабатывают в растениеводстве, животноводстве, строительстве, обслуживающих и
подсобных производствах. В отраслях растениеводства используют оперативные рабочие
планы по периодам сельскохозяйственных работ, реализации продукции и обслуживанию техники. Их составляют на основе годовых планов предприятия, подразделений и технологических карт
по возделыванию сельскохозяйственных культур. Выделяют пять периодов сельскохозяйственных работ в растениеводстве, на каждый из которых разрабатывают рабочие планы
по предприятию и структурным подразделениям. I — весенние работы: боронование, культивация, внесение
удобрений, посев и посадка сельскохозяйственных культур, другие работы. II — уход за растениями, парами и уборка сена: междурядная
обработка пропашных культур, подкормка посевов, полив, опрыскивание и опыливание сельскохозяйственных культур от вредите
лей и болезней, обработка паров, уборка сена с естественных сенокосов и сеянных трав и др. III — уборка озимых и ранних яровых культур, посев озимых
под урожай будущего года и подъем зяби. Одновременно проводится комплекс работ по подработке зерна, скашиванию силосных
культур и закладке силоса, скирдованию соломы, лущению стер
ни, внесению удобрения и др. IV — осенние работы: уборка поздних яровых зерновых и технических культур, продолжение подъема зяби, заготовка сенажа
и силоса, реализация продукции по договорным обязательствам
и т. д. V — зимние работы: подвозка кормов к фермам, снегозадержание, заготовка удобрений, вывоз навоза, подработка семян, ремонт тракторов, сельскохозяйственных машин и др.В плане определяют ежедневную потребность в рабочей силе,
тракторах, сельскохозяйственной технике, автомобилях, живой
тягловой силе, материалах, предусматривают расстановку рабочих
и средств механизации, мероприятия по высокопроизводительному использованию машинно-тракторного парка. Типовых форм рабочих планов нет. Примерный рабочий план
должен включать следующие показатели:• виды работ с указанием объема и качества их выполнения;• календарные сроки каждой работы и число рабочих дней;• место проведения работы (номер севооборота, поля, культуры);• состав агрегатов;• число людей для обслуживания агрегатов и выполнения механизированных, конно-ручных и ручных работ;• сменные (дневные) нормы выработки;• ежедневную потребность в тракторах, машинах и орудиях,
транспортных средствах и рабочей силе. Рабочие планы дают возможность определить приоритеты в
работе, вовремя привлечь средства механизации и людей к выполнению конкретных процессов. Организация рабочих процессов осуществляется на основе заранее проведенных плановых
расчетов, что обеспечивает их выполнение в оптимальные агротехнические сроки, дает возможность избежать простоев и холостых переездов агрегатов, производительно использовать технику и рабочую силу. В соответствии с рабочим планом готовят не
обходимое количество семян, топлива и смазочных материалов,
удобрений и т. д.Другой вид оперативного планирования на сельскохозяйственных предприятиях — план-наряд. План-наряд представляет собой
задание на выполнение определенных работ бригаде, звену, агрегату, отдельным работникам. Задание выдают в письменной форме, иногда устно, рассчитаны они на различные сроки, как правило на 1—10 дней. В плане-наряде указывают виды работ, место их выполнения,
объем и сроки, нормы выработки, агротехнические требования,
число необходимых работников, а также машин, орудий, рабочего
скота. По окончании смены или срока плана-наряда бригадир на об
ратной стороне отмечает объем выполненных работ, сроки их выполнения, качественные показатели, число задействованных работников, расход топлива и т. д. В результате план-наряд превращается в учетный документ, используемый для контроля за
выполнением работ.

В животноводческих отраслях сельскохозяйственных предприятий в качестве оперативных планов используют декадные, месячные и квартальные задания по производству молока, мяса, яиц, получению приплода, постановке животных на откорм и снятию их с от
корма и др. При составлении месячных плановых заданий по производству
продукции животноводства показатели выхода продукции уточняют в зависимости от периода, норм кормления и условий содержания скота. Производство мяса в живой массе по месяцам может быть рас
считано на основе помесячного оборота стада. Для этого по каждой половозрастной группе устанавливают среднемесячное поголовье животных, число кормодней по группам скота за месяц и
среднесуточный прирост живой массы. Кроме декадных, месячных и квартальных планов по выходу
продукции животноводства в сельскохозяйственных предприятиях составляют аналогичные планы по получению приплода, постановке и снятию животных с откорма. Разрабатывают их на основе плана производственно-финансовой деятельности и хозрасчетных заданий, уточняя показатели годовых планов и заданий на
определенный период в зависимости от изменений условий производства, в том числе погодных. Хорошо налаженный контроль за выполнением оперативных
планов способствует повышению ответственности руководителей
и специалистов предприятий, активности работников, позволяет
определить и поощрить лучших из них. Один из действенных видов контроля — периодический контроль за выполнением оперативных планов. В конце определенно
го периода сельскохозяйственных работ сравнивают намеченное и
достигнутое, то есть плановые показатели с фактическими данными учета. Анализ выполнения плановых показателей по хозяйству и под
разделениям дает возможность подвести итоги работы за определенный период, выявить недостатки, их причины, наметить мероприятия по улучшению работы. Результаты контроля используют
также при составлении оперативных планов на следующий период. Периодический контроль не обеспечивает полного и своевременного устранения недочетов в работе, поэтому наряду с ним не
обходим текущий контроль. Текущий контроль дополняет периодический данными проверки выполнения планов за более короткий промежуток времени, дает возможность оперативно выявить
и своевременно устранить недостатки. К проведению оперативно
го контроля следует привлекать и самих исполнителей работ, которые морально и материально заинтересованы в своевременном
и качественном их выполнении. Как периодический, так и текущий контроль — важные средства борьбы за качественное и своевременное выполнение планов.