31.Особенности стратегического планирования концернов, холдингов, корпораций.

В целях координации деятельности защиты общих коммерческих интересов и повышение эффективности капитала предприятия могут на основании договора создавать объединения в форме ассоциаций (корпораций), консорциумов, синдикатов и прочих союзов. Основой для создания союзов обычно становятся сходный характер технологических процессов; взаимозависимое развитие хозяйства; синхронный рост технико-экономического уровня связанных производств; необходимость комплексного использования сырья и других ресурсов.

Задачи хозяйственных объединений

• повышение эффективности работы в результате объединения усилий;

• завоевание и удержание рынков сбыта;

• закрепление поставщиков сырья, материалов, прочих ресурсов;

• ускорение технического развития производства.

Главные принципы образования хозяйственных союзов.

• добровольность объединений;

• равноправие партнеров;

• свобода выбора организационных форм;

• самостоятельность участников;

• ответственность только по обязательствам, взятым каждым

предпринимателем при вступлении в объединение.

Холдинговая компания

Подобные объединения образующиеся, когда одно акционерное общество (АО) обладает контрольными пакетами акций других акционерных фирм с целью финансового контроля за их работой и получения дохода на вложенные акции в капитал.

Холдинг бывает: чистый, смешанный.Чистый холдинг - получение компанией доходов посредством участия в акционерном капитале других фирм.Смешанный холдинг - холдинговая компания занимается самостоятельной предпринимательской деятельностью и одновременно с целью расширения сферы влияния организует новые зависимые фирмы и филиалы.

Ассоциация (корпорация)

Ассоциация - это добровольное объединение (союз) независимых производственных предприятий, научных, проективных, конструкторских, строительных и прочих организаций, имеющие, как правило, ограниченную, а порой чисто номинальную ответственность. Участники ассоциации являются самостоятельными юридическими лицами и полностью отвечают по своим обязательствам перед законом и партнерами. Они несут ответственность за результаты деятельности ассоциаций лишь тем имуществам, которое ими было добровольно передано в коллективное пользование, и не отвечает остальным имуществам и обязанностями, закрепленными непосредственно за предприятием. Не отвечает за результаты деятельности вошедших в нее предприятий, если это официально не оговорено в уставе.

Основная цель ассоциации - совместное решение научно-технических, производственных, экономических, социальных и других задач.

Консорциумы, концерны, синдикаты, промышленные узлы

Наряду с бессрочными объединениями типа холдинга и ассоциациями возникают временные объединения предприятий, организации для решения конкретных задач в течение определенного периода времени, называемые консорциумами. Они объединяют предприятия любой подчиненности и любой формы собственности участники консорциума сохраняют хозяйственную самостоятельность и могут быть одновременно членами других ассоциаций, совместных предприятий, консорциумов. После выполнения своей задачи консорциум прекращает свою деятельность.

Функция планирования, и особенно стратегического планирования в рамках холдинга, является весьма развитой. Во-первых, для холдинговых групп характерна разработка совместной стратегии. В состав общих стратегических целей холдингов входят:

– создание горизонтальных или вертикальных связей между деловыми единицами; – приобретение привлекательных, с точки зрения инвестиций, компаний, иногда без учета соответствия их отраслевого профиля основному направлению деятельности группы; – защита от конкуренции, как на национальном, так и на международном рынках; – диверсификация фондового портфеля; – снижение затрат, связанных с преодолением барьеров входа на новые рынки; – улучшение фондовых показателей; – достижение экономии на масштабе. Во-вторых, помимо определения общих стратегических целей в рамках холдинга, определяются основные элементы стратегии для отдельных деловых единиц, входящих в его состав. В условиях относительной автономии единиц на уровне холдинговой компании определяются преимущественно финансовые параметры их деятельности. В условиях сложного, кризисного предприятия холдинговой компании компания занимается полной проработкой стратегии функционирования этой хозяйственной единицы. Третьим направлением стратегического планирования в холдингах является координация общих и функциональных стратегий деловых единиц в составе группы. Текущее оперативное планирование в большинстве случаев осуществляется на уровне отдельной хозяйственной единицы. В России создание холдингов происходит двумя основными способами: – при активном участии и финансовой поддержке государства; – путем самостоятельных усилий отдельной крупной фирмы, чаще всего банка.