22.Текущее планирование деятельности организаций апк: основные разделы, показатели, методы расчета.

Годовой план строится на основе перспективных планов сельскохозяйственного производства и представляет собой программу
деятельности предприятия на календарный год. В годовом плане
сохраняются направления, намеченные на ряд лет: специализация, состав и размеры отраслей, система севооборотов, мероприятия по улучшению и повышению плодородия земель и повышению интенсивности их использования, увеличение численности
поголовья скота, строительство объектов производственного и социального назначения, размеры инвестиций.Годовой план по сравнению с перспективным более конкретен.
Его разрабатывают по широкому числу показателей, детализируют
сроки выполнения заданий, доводят их до исполнителей.Этапу непосредственной разработки годового плана производственно-финансовой деятельности предшествует период подготовительной работы, в течение которого проводят углубленный экономический анализ ситуации, критически оценивают результаты
деятельности предприятия и структурных подразделений за прошедший период. Сопоставляют их с результатами передовых
предприятий, опытных станций, сортоучастков, племзаводов.
Сравнительный анализ позволяет выявить недостатки, проанализировать их причины и изыскать резервы. На этом этапе осуществляют также инвентаризацию зданий, помещений, машин и
орудий, скота, многолетних насаждений, уточняют состояние и
возможность их использования в планируемом году, определяют
остатки продукции, сырья, материалов, состав трудовых ресурсов.На собраниях коллективов подразделений ведут учет предложений по улучшению работы в будущем году.Для всех сельскохозяйственных предприятий Министерством
сельского хозяйства РФ рекомендован бланк годового плана производственно-финансовой деятельности.Единая форма плана дает возможность получать сводные планы по районам, областям, республикам. Кроме того, она позволяет обеспечивать предприятия едиными методическими рекомендациями по разработке годовых планов.Состав разделов и показателей годового плана зависит от специфики и отраслевой принадлежности предприятия, сложившихся в нем методов управления, традиций, управленческой культуры, состояния экономики, рыночной конъюнктуры и др.

План содержит 36 форм, сгруппированных в 7 разделов:• юридический статус;• организационная структура;• основные экономические показатели;• производственная программа;• ценообразование;• инвестиционная деятельность;• финансовая деятельность. В разделе «Юридический статус» отражают информацию о государственной регистрации учредительных и уставных документов, участии в совместной деятельности, договорах с местной администрацией, распределении имущества и земли по формам собственности и участниках предприятия.В разделе «Организационная структура» указывают производственное направление предприятия, дополнительные и вспомогательные отрасли и виды деятельности, его структурные производственные подразделения. Приводится перечень представительств
и филиалов, дочерних и зависимых обществ, численность работников подразделений, общая площадь земельных угодий, площадь
сельскохозяйственных угодий, их состав на начало и конец года.В разделе «Основные экономические показатели» должны содержаться отчетные и плановые показатели развития предприятия.Разработка данного раздела строится на основе договоров на
продажу предприятием сельскохозяйственной продукции по различным каналам в соответствии с избранной производственной и
маркетинговой стратегией. Представляются плановые показатели
стоимости валовой продукции сельского хозяйства, численности
работников, занятых в сельскохозяйственном производстве, размера фонда оплаты труда, стоимости основных средств, финансовые результаты деятельности предприятия.Основные показатели «Производственной программы» характеризуют факторы основных, вспомогательных, обслуживающих и промышленных производств, порядок формирования издержек производства и осуществления экспортно-импортных
операций.Объемы производства определяются не только наличием материальных, финансовых и иных ресурсов, но и потребностями
рынка, спросом. Рыночная конъюнктура должна оцениваться
службами и специалистами предприятия по маркетингу. Основные объекты изучения — потребители, поставщики, партнеры и
конкуренты. При этом целесообразно оценивать:• территориальные границы и прогноз емкости рынка продукции;• возможные объемы реализации продукции с учетом ее качества;• динамику потребительского спроса;• наличие конкурентов.70При определении границ рынка учитывают доступность транспортных средств, уровень транспортных расходов, конкурентоспособность продукции, сохранность потребительских свойств товара при транспортировке.Емкость рынка определяется на основе оценки и прогнозов
возможного выхода на рынок с собственной продукцией, исходя
из сложившейся ситуации и имеющейся информации о перспективах роста объемов производства в регионе.Динамика потребительского спроса зависит от роста прогнозных доходов населения, публикуемых в официальной печати.Особое внимание следует уделить возможности поставки на
рынок конкурентоспособной продукции, предлагать продукцию
более высокого качества и на лучших условиях по сравнению с реальными и потенциальными конкурентами.Производственная программа по растениеводству включает
разработку мероприятий по улучшению земель, обоснование перечня возделываемых сельскохозяйственных культур и посевных
площадей, определение объемов производства и себестоимости
продукции, потребности в семенах для посева под урожай будущего года, уровня использования минеральных и органических удобрений, химических средств защиты растений, баланса продукции
растениеводства.Принципиальное значение для предприятия имеет научно обоснованное планирование урожайности сельскохозяйственных культур. При определении потребности в кормах параллельно с расчетами по растениеводству планируют поголовье животных. В процессе увязки выхода продукции растениеводства с потребностью в
ней вносят соответствующие изменения в севообороты, окончательно уточняют посевные площади, урожайность, поголовье скота и его продуктивность.Достижение необходимой пропорциональности между растениеводством и животноводством через кормопроизводство позволяет установить обоснованные балансы продукции растениеводства на календарный и сельскохозяйственный годы и уточнить
объемы ее продажи по всем реальным и эффективным каналам,
расходы на семена и переработку, общественное питание. Балансы дают возможность определить остатки растениеводческой продукции на конец года для использования их на страховые фонды,
корм скоту, резервные запасы и т. д.Подготовленная для плана производственно-финансовой деятельности информация позволяет руководству предприятия обеспечить обоснованную разработку исходных плановых показателей
для хозрасчетных подрядных подразделений.Дальнейшее планирование агротехнических и зоотехнических
мероприятий по отраслям проводят параллельно в годовых производственных заданиях хозрасчетным подразделениям или договорах подрядных коллективов и по предприятию в целом.

Общую потребность в технике и рабочей силе рассчитывают с
учетом напряженных периодов и применения прогрессивных
норм выработки, а также полного использования техники. При
этом предполагается строгое соблюдение требований агротехники, сроков проведения работ и высокое их качество. Недостаток
техники предусматривается пополнить за счет покупки или планируется выполнение работ с помощью техники машинно-технологических станций на договорной основе.Разработка производственной программы отрасли растениеводства заканчивается расчетом себестоимости продукции. Расчет
себестоимости осуществляют в соответствии с Методическими рекомендациями по бухгалтерскому учету затрат на производство и
калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) в сельскохозяйственных организациях, утвержденными приказом Министерства сельского хозяйства РФ № 792 от 06.06.2003 г.Производственная программа по животноводству включает
разработку следующих разделов:• поголовье животных, птицы и число пчелосемей;• продуктивность животных и птицы, показатели воспроизводства;• производство продукции животноводства, реализация ее на
мясо, племенные цели;• себестоимость продукции.Развитие животноводства в годовом плане рассматривают в
тесной увязке с кормовой базой, посевными площадями и природными кормовыми угодьями. Такая увязка необходима для обоснованной разработки и доведения до каждой фермы исходных
показателей годового производственного задания. После этого
выход животноводческой продукции планируют и в годовых заданиях фермам, и в годовом плане предприятия. В условиях коллективного и арендного подряда исходные показатели используются
при разработке и заключении подрядного договора.Отправным моментом разработки программы развития отрасли
служат планы оборота стада, в которых отражают движение поголовья по половым и возрастным группам на протяжении периода,
приход и расход скота по половым и возрастным группам, поступление приплода, покупку животных, перевод молодняка из младших возрастных групп в старшие, откорм, продажу на мясо, племя, прочий расход. В заключение определяют результат — выход
поголовья по группам на конец года, среднегодовое поголовье.Обоснование плановой продуктивности животных проводится
с учетом факторов кормления, разведения и организационно-
экономических.Для проверки обеспеченности скота кормами на протяжении
года в годовом плане составляют два баланса:от урожая планируемого до урожая следующего года;с 1 января по 31 декабря планируемого года.

Первый баланс рассчитывают для определения посевных площадей на планируемый год: устанавливают, какой объем кормов
необходимо произвести в текущем году, чтобы было достаточно до
урожая следующего года с учетом переходящих запасов; в случае
недостатка кормов корректируют посевные площади и урожайность. Второй баланс составляют на два периода: с 1 января до
нового урожая и от нового урожая по 31 декабря. Это обеспечивает проверку степени удовлетворения кормами, а в случае их недостатка выявляет размер покупки, кроме того, позволяет определить потребность в кормах на весь календарный год и затраты на
них при исчислении себестоимости продукции животноводства.Потребность в кормах можно рассчитывать двумя способами.
Первый способ — это произведение норм кормления скота на голову и поголовья по половозрастным группам для каждой отрасли
животноводства; второй — расчет потребности в кормах через плановую продукцию и обоснованные нормы расхода кормов на единицу животноводческой продукции.Планирование потребности животноводства в кормах должно
осуществляться с учетом страховых запасов и обязательного обеспечения скота, находящегося в личных хозяйствах работников
предприятия.Завершающий этап разработки производственной программы
развития отрасли — расчет затрат и калькуляция себестоимости
продукции животноводства.В плане производственно-финансовой деятельности планируют производство и себестоимость продукции по видам подсобных
промышленных предприятий и промыслов. Определяют также количество продукции подсобных предприятий и промыслов, подлежащее реализации, и сумму денежных поступлений за реализованную продукцию.Показатели производственной программы по каждому подсобному предприятию планируют в соответствии с его мощностью, с
учетом потребностей в его продукции для собственных нужд и
возможностями реализации ее на сторону.Планирование энергетики предприятия осуществляют в тесной
увязке с проектированием сельскохозяйственных отраслей. В этом
разделе плана выделяют:• использование грузовых автомобилей;• выработку и расход электроэнергии;• объем работ для тракторов, комбайнов, автомобилей и потребность в топливе;• завоз жидкого, твердого топлива и газа;• затраты на техническое обслуживание, ремонт, хранение
тракторов, комбайнов, автомобилей, другой техники и оборудования.Затраты на производство промышленной продукции рассчитывают по следующим статьям: оплата труда с отчислениями, сырье для переработки, работы и услуги, содержание основных средств,
организация производства и управления, прочие. Расчет затрат
проводят в порядке, рекомендуемом для основных отраслей, вспомогательных и обслуживающих производств (формы № 2, 13 и 14).Расчет издержек производства включает определение численности и заработной платы работников. Вначале определяют среднегодовую численность работников с учетом трудовых ресурсов и
формируют их баланс, уточняют число работающих и фонд оплаты труда по категориям. Число работников определяют по отраслям и вспомогательным производствам, исходя из объемов работ и
норм выработки (обслуживания).Амортизационные отчисления и затраты на ремонт рассчитывают по каждому виду и группе основных средств, в том числе
тракторам, сельскохозяйственным машинам, зданиям, сооружениям, другим средствам производства с учетом их использования
в отраслях растениеводства, животноводства, подсобных предприятиях, строительстве.В статью «Затраты по организации производства и управления»
включают сумму общепроизводственных и общехозяйственных
расходов. Общепроизводственные расходы —это бригадные, цеховые, которые включают затраты на оплату труда, социальные
нужды аппарата управления подразделений, транспортное обслуживание и другие, связанные с организацией и управлением производством в отраслях хозяйства. К общехозяйственным относятся расходы, которые связаны с общим управлением и организацией производства всего предприятия.В раздел «Ценообразование» годового плана включают расчеты
цены предложен™ и прогнозируемых цен на 1 ц сельскохозяйственной продукции, материальные ресурсы, потребляемые в сельскохозяйственном производстве предприятия в планируемом году.
Основные составляющие в цене предложения (заявочной) — расчетная себестоимость и нормативный уровень рентабельности,
обеспечивающий расширенное воспроизводство в складывающихся экономических условиях. Прогнозируемая цена формируется по
средним фактическим ценам реализации продукции в отчетном
году и индексам-дефляторам, которые определяет Министерство
экономического развития и торговли России на плановый год.Могут применяться следующие методы ценообразования:• на основе издержек;• с ориентацией на уровень конкуренции;• с ориентацией на спрос;• параметрические.В разделе «Инвестиционная деятельность» годового плана обосновывается деятельность предприятия, заключающаяся в планировании капитальных вложений, вводе в действие производственных мощностей, жилья и объектов соцкультбыта, поиске источников финансирования капитальных вложений.

Инвестиции — это денежные средства, целевые банковские
вклады, паи, акции и другие ценные бумаги, технологии, машины, оборудование, лицензии, в том числе и на товарные знаки,
кредиты либо другое имущество или имущественные права, интеллектуальные ценности, вкладываемые в объекты предпринимательской и других видов деятельности в целях получения прибыли
(дохода) или достижения положительного социального эффекта.Инвестирование в создание и воспроизводство основных фондов осуществляется в форме капитальных вложений.Инвестиционная деятельность может осуществляться за счет:собственных финансовых ресурсов инвестора (прибыль, амортизационные отчисления, денежные накопления и сбережения
граждан и юридических лиц, средства, выплачиваемые органами
страхования в виде возмещения потерь от аварий, стихийных бедствий и др.);заемных финансовых средств инвестора (банковские и бюджетные кредиты, облигационные займы и другие средства);привлеченных финансовых средств инвестора (средства, получаемые от продажи акций, паевые и иные взносы членов трудовых
коллективов, граждан, юридических лиц);инвестиционных ассигнований из федерального бюджета и
бюджетов субъектов Российской Федерации, местных бюджетов,
соответствующих внебюджетных фондов;зарубежных инвестиций.Основа инвестиционной программы — инвестиционный проект.Эффективность инвестиций определяется сравнением затрат с
прибылью или доходом, полученным в результате их освоения.
Срок окупаемости начинается с момента начала финансирования
проекта и завершается, когда разность между накопленной чистой
прибылью с учетом амортизационных отчислений и объемом инвестиционных затрат приобретет положительное значение.Завершающий раздел годового плана — финансовая деятельность. Этот раздел включает расчет поступления средств и результатов реализации продукции, работ и услуг; валового дохода;
бюджетных ассигнований; финансовый план в виде баланса доходов и расходов на предстоящий год, расчет потребности в кредитах.Наряду с годовым планом производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия разрабатывают годовые производственные планы для внутрихозяйственных подразделений. Их разрабатывают по формам, рекомендуемым Министерством сельского хозяйства РФ.Формы планов отделений, ферм, бригад, порядок и методика
их составления в значительной степени сходны с формами, методикой и порядком составления годового плана предприятия. В то
же время разнообразие форм собственности предполагает выбор различных методов хозяйствования на сельскохозяйственных
предприятиях. Распространенные формы хозяйствования — подряд, арендные отношения, внутрихозяйственные кооперативы.
Годовые производственные планы для внутрихозяйственных подразделений имеют свои особенности. Могут использоваться специфические формы и приложения к договорам коллективного и
арендного подряда, а также к договору по развитию внутрихозяйственной кооперации.