28.Планирование безубыточной работы организаций апк.

При планировании безубыточной работы предприятия целесо­образно воспользоваться методом анализа себестоимости, объе­ма производства и прибыли (СОП).

Анализ себестоимости, объема производства и прибыли пред­ставляет собой анализ соотношения между суммарными затрата­ми, доходами и объемом производства предприятия.

Исследование такого соотношения может быть использовано предприятием при учете предположений и ограничений анализа различными способами, включая:

• Сметное планирование.

• Установление цен.

• Решения по структуре затрат.

• Решения по объему продаж.

Основными допущениями, на которых основан анализ СОП, являются следующие:

• Все затраты могут быть рассмотрены либо как постоянные, либо как переменные;

• Постоянные затраты не меняются с изменением объема производства;

• Переменные затраты на единицу продукции являются пос­тоянными (то есть суммарные переменные затраты меняются вместе с объемом производства, но переменные затраты в расче­те на единицу продукции остаются постоянными);

• Продажная цена единицы продукции является постоянной (то есть установленная однажды цена в расчете на единицу про­дукции не изменяется);

• Объем производства является единственным фактором, влияющим на изменения затрат и доходов предприятия;

• Объем продаж равен объему производства (то есть в течение рассматриваемого периода изменений в уровнях запасов не про­исходит);

• Ассортимент продукции на предприятии является неизмен­ным;

• Переменные затраты и продажная цена на единицу продук­ции, используемые при анализе, представляют собой средневзве­шенный показатель затрат на различные виды продукции и цен на соответствующие товары.

На основании приведенных выше допущений, можно сделать вывод, что анализ СОП тесно связан с системой калькуляции по предельным затратам. Простой пример с отчетом прибылей и убыт­ков (с калькуляцией по предельным затратам) показывает это:

	тыс. pуб.
Доход от продаж Минус: Переменные затраты 40	100
Маржинальный доход Минус: Постоянные затраты 30	60
Прибыль (убыток)	30

Используя метод калькуляции по предельным затратам, мы можем определить следующие допущения, относящиеся к анали­зу СОП:

• Если продажи равны нулю, то маржинальный доход также равен нулю. Следовательно, в результате нулевого объема продаж должен получиться убыток, понесенный предприя­тием за период времени, равный сумме постоянных затрат за этот период.

• Суммарные затраты (то есть сумма общих постоянных и общих переменных затрат) увеличиваются или уменьшают­ся на величину удельных переменных затрат при каждом повышении или снижении соответственно объема произ­водства предприятия.

• После покрытия суммарных постоянных затрат за счет маржинального дохода, увеличение объема производства на каждую тонну продукции будет приводить к росту об­щей суммы прибыли предприятия на величину, равную удельному маржинальному доходу (так как для покрытия постоянных затрат больше не потребуется дополнительная величина маржинального дохода).

Большинство предприятий в той или иной мере применяют анализ СОП. Результаты этого анализа должны рассматриваться только как руководство к принятию решения, а не как основа ре­шения. Анализ СОП никогда не сможет заменить опыта и сужде­ний руководства при принятии решения.

Анализ СОП обычно проводится с использованием графика безубыточности для представления отношения между затратами, доходами и объемом производства.

График безубыточности

График безубыточности (рис. 5.3) показывает объем суммар­ных постоянных затрат, суммарных переменных затрат, общих затрат (сумма общих постоянных и общих переменных затрат) и совокупный доход от деятельности (объем продаж) предприятия при заданной цене продаж.

«Точка безубыточности» представляет собой уровень продаж, при котором совокупный доход равен суммарным затратам.

В этой точке предприятие считается безубыточным (то есть оно получает нулевую прибыль или несет убыток, равный нулю). На графике точка безубыточности определяется как точка пересече­ния прямой суммарных затрат и прямой доходов или продаж.

Для руководства точка безубыточности является важным ори­ентиром в анализе, так как показывает уровень продаж, ниже ко­торого предприятие будет нести убыток. По этой причине ее можно рассматривать как минимально приемлемый уровень про­даж продукции или услуг.

Точка безубыточности м.б. выражена в натуральном и стоимостном выражении.

Надо знать разделение затрат на постоянные и переменные:

Переменные: сырьё и материалы, з/п, освещение производства, плата за переговоры по телефону.

Постоянные: абонентская плата за телефон, з/п управленческого персонала, освещение на аппарат управления (э/э, топливо), налоги, амортизация, аренда

Постоянные затраты

Точка безубыточности = ------------------------------------------------------------------------------

(в ед.продукции) Цена за 1 ед. продукции – Переменные затраты 1 ед. продукции

Точку безубыточности можно также оп­ределить при помощи следующей формулы:

Маржинальный доход = Доход или выручка – Переменные затраты

Прибыль = Маржинальный доход – Постоянные затраты

Сумма, на которую объем продаж превышает суммарные зат­раты, является прибылью, получаемой предприятием. Термин «предел безопасности» используется для объяснения суммы, на которую ожидаемые продажи могут снизиться до того, как дос­тигнут точки безубыточности.

Предел безопасности является также показателем риска полу­чения убытка, если ожидаемый объем продаж не будет достигнут. Очевидно, что чем больше предел безопасности, тем ниже сте­пень вероятного риска

При планирования прибыли с помощью анализа СОП мы об­наружили, что прибыль увеличивается до максимального значе­ния, когда получен максимально возможный объем маржиналь­ного дохода. После покрытия постоянных затрат за счет величи­ны маржинального дохода, созданного предприятием, каждый дополнительный рубль полученного маржинального дохода не­посредственно становится дополнительным рублем прибыли для предприятия.

Лимитирующий фактор – фактор, ограничивающий возможности предприятия по достижению своих целей: нехватка рабочей силы, дефицит сырья, технологического оборудования, размеры рынка и др.

Универсальным лимитирующим фактором для всех предприятий является объём продаж. Каждый товар или цслуга имеет ограниченный размер рынка, на котором могут быть проданы. Самое большое, на что может надеяться любое предприятие, захват 100% соответствующего рынка (монополия).