- •1.Экономические потребности. Закон возвышения потребностей.
- •2.Экономические ресурсы. Закон эволюции ресурсов.
- •3.Понятие и функции рынка. Виды рынков. Закон стоимости.
- •4.Прибыль как факторный доход. Закон снижения нормы прибыли.
- •5.Полезность товара. Теория предельной полезности.
- •6.Стоимость товара. Трудовая теория стоимости.
- •7.Сущность и функции денег. Закон денежного обращения.
- •8.Культура и этика предпринимательской деятельности.
- •9.Содержание предпринимательской деятельности: объекты, субъекты и цели предпринимательства.
- •10.Миссия, цели и задачи организации. Основные направления деятельности предприятия.
- •11.Управление организацией апк и его основные функции. Цели и задачи менеджера организации.
- •12.Сущность и роль управления организацией апк в современной рыночной экономике. Особенности управленческого труда.
- •13.Понятие и классификация управленческих решений. Процесс принятия управленческих решений.
- •14.Понятие и особенности стилей управления. Лидерство в управлении. Теории лидерства.
- •15.Цели планирования хозяйствующего субъекта.
- •16.Виды планирования на предприятиях.
- •17.Стратегическое планирование в организации апк.
- •18.Оперативное планирование в организации апк.
- •19.Бизнес-план предприятия апк, его цели и структура.
- •20.Смета затрат на производство и реализацию продукции, её назначение.
- •21.Условия безубыточной работы организаций апк. Точка безубыточности.
- •22.Текущее планирование деятельности организаций апк: основные разделы, показатели, методы расчета.
- •23.Управление процессом планирования организаций апк.
- •24.Планирование производства и реализации продукции. Состав товарной и реализуемой продукции, методы оценки.
- •25.Значение норм и нормативов в планировании. Классификация норм и нормативов.
- •26.Планирование труда организаций апк и его стимулирование.
- •27.Планирование ресурсного обеспечения деятельности организаций апк.
- •28.Планирование безубыточной работы организаций апк.
- •29.Финансовое планирование организаций апк.
- •30.Планирование прибыли организации, её распределения и использования.
- •31.Особенности стратегического планирования концернов, холдингов, корпораций.
- •32.Форсайт как технология предвидения.
- •33.Экономико-математические методы, применяемые для планирования деятельности организации.
- •34.Применение программно-целевого моделирования для стратегического планирования функционирования организации апк.
- •3.1.Программно-целевое планирование в организациях
- •35.Совершенствование планирования на предприятии апк на основе многофакторных моделей.
- •36.Прогнозирование спроса на продукцию предприятия апк с помощью эконометрического моделирования.
- •37.Основные функции и сущность организации производства. Система категорий и понятий теории организации производства.
- •38.Внутренняя и внешняя среда хозяйствующих субъектов апк. Влияние внутренних и внешних факторов на развитие организации.
- •39.Производственная структура организации пищевой отрасли промышленности и определяющие ее факторы.
- •40.Основные фонды организаций апк: понятие, классификация, оценка. Износ и амортизация основных средств. Пути повышения эффективности использования основных фондов.
- •41.Оборотные средства организаций апк, их характеристика. Показатели использования и пути повышения эффективности использования оборотных средств.
- •42.Организация производственных процессов во времени. Производственный цикл, его структура и пути сокращения его длительности.
- •43.Особенности организации производственных процессов различных типов производств в апк.
- •44.Сущность и виды себестоимости продукции. Калькуляция себестоимости единицы продукции. Факторы снижения себестоимости продукции.
- •45.Структура себестоимости продукции в организациях пищевой и перерабатывающей отраслей промышленности.
- •46.Издержки производства: сущность, виды. Состав затрат на производство и реализацию продукции.
- •47.Производственная мощность промышленной организации. Факторы, влияющие на ее величину и использование. Направления повышения эффективности использования мощности.
- •48.Сырье организаций апк и его классификация. Сырьевая база предприятия. Основные направления экономии сырьевых ресурсов.
- •49.Сбытовая политика организаций апк. Выбор каналов товароснабжения и распределения товаров.
- •50.Сущность логистического подхода. Концептуальные направления развития логистики.
- •51.Резервы производства организаций апк, их классификация, методы выявления и эффективного использования.
- •52.Ценовая политика организаций апк. Методы ценообразования. Роль цены конечной продукции в управлении предприятием.
- •53.Поточное производство. Условия непрерывности.
- •54.Инвестиции: сущность и виды. Инвестиционная деятельность организаций апк.
- •55.Инновации: сущность и виды. Инновационная деятельность организаций апк.
- •56.Особенности организации и функционирования объектов малого бизнеса.
- •57.Прибыль предприятия: сущность, виды и методы расчета. Пути повышения прибыли организаций апк.
- •58.Цели и задачи управления персоналом организации апк.
- •59.Профессиональный отбор персонала как фактор повышения эффективности его использования.
- •60.Категории персонала организаций апк и показатели численности.
- •61.Показатели эффективности труда. Производительность и качество труда, факторы и пути их повышения, их связь с прибылью.
- •62.Современное состояние теории и практики организации труда в России и в странах с развитой рыночной экономикой.
- •63.Нормирование труда, его цели и задачи. Понятие технически-обоснованных и опытно статистических норм труда.
- •64.Сущность и методы научного обоснования норм труда. Методика работы по нормированию труда в организациях апк. Нормативные материалы по нормированию труда.
- •65.Формы и системы оплаты труда. Тарифные и бестарифные модели оплаты труда.
- •66.Особенности оплаты труда различных категорий персонала.
- •67.Управление мотиваций персонала организации апк.
- •68.Премиальные системы оплаты труда: их сущность, показатели премирования и порядок разработки.
- •69.Структура заработной платы. Надбавки и доплаты и их роль в стимулировании труда.
- •70.Оценка деятельности персонала организации апк.
- •71.Понятие конкурентоспособности продукции и предприятия апк. Оценка конкурентного состояния организаций апк.
- •72.Показатели рентабельности продукции и капитала организаций апк.
- •73.Технико-экономические показатели производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организаций апк. Методы их расчёта.
- •2.2 Расчёт потребности в основных производственных средствах
- •2.2.1 Активная часть основных производственных средств
- •2.2.2 Пассивная часть основных производственных средств
- •2.3 Расчёт потребности в трудовых ресурсах
- •2.3.1 Численность работающих
- •2.3.2 Затраты на оплату труда
- •2.3.3 Начисление единого социального налога
- •2.4 Расчёт потребности в материальных ресурсах
- •2.5 Расчет годовых затрат на производство (по экономическим элементам)
- •2.6 Расчет затрат на единицу продукции (по статьям калькуляции)
- •74.Понятие и показатели качества продукции организаций апк. Система управления качеством продукции на предприятии.
- •75.Определение эффективности хозяйственных процессов организации апк с помощью экономико-математического моделирования.
- •76.Эконометрические модели анализа и прогнозирования прибыли организации апк.
- •77.Экономико-математические модели, используемые для оптимизации управления организацией апк.
- •78.Экономическое содержание импортозамещения.
- •79.Влияние вступления в вто на развитие апк России.
- •80.Основные идеи государственной программы развития сельского хозяйства на 2013-2020 годы.
- •81.Реализация экономической стратегии импортозамещения продуктов питания в организациях апк.
- •82.Импортозамещение на основе повышения качества продукции, производимой организацией.
- •83.Реализация импортозамещения на основе совершенствования технологий на предприятии.
- •84.Развитие мпортозамещения в организациях страны на основе повышения уровня научно-технического прогресса.
- •85.Укрепление продовольственной безопасности Российской Федерации на основе импортозамещения.
- •86.Кластерная политика как инструмент импортозамещения.
- •87.Технологические платформы как инструмент импортозамещения.
- •88.Лизинг как инструмент импортозамещения.
83.Реализация импортозамещения на основе совершенствования технологий на предприятии.
Сегодняшнее стремительное развитие технологий и процесса глобализации приводят к росту зависимости стран от процессов происходящих на мировом рынке. На фоне данных изменений особенно актуальным становится вопрос повышения независимости отечественной экономики, решению которого способствует стратегия импортозамещения, направленная на повышение конкурентоспособности отечественной промышленности путем замещения импортируемых товаров товарами отечественного производства.
Для России данная стратегия представляет особый интерес в связи с большой долей экспорта, приходящейся на сырьевую продукцию, и значительной долей импорта товаров обрабатывающей промышленности, что свидетельствует о недостаточном уровне развития отечественного производства. Стратегия импортозамещения позволит изменить сложившуюся ситуацию, снизить сырьевую зависимость экономики страны и развить обрабатывающий сектор промышленности.
Таким образом, вопрос сокращения импорта и повышения уровня развития отечественной промышленности является крайне актуальным для современной российской экономики.
Вопрос импортозамещения возник не вчера. Импортозамещение в самых различных сферах промышленности всегда было и остается очень важно. Зависимость от зарубежных технологий, товаров негативно влияет на экономику страны, развитие производственного комплекса. Почему эта проблема обострилась в наши дни? Предприятия научились считать деньги? Да, но причина не только в этом. Чтобы выпускаемая продукция была востребована и конкурентоспособна на рынке необходимо постоянно совершенствоваться, чем-то отличаться от конкурентов в лучшую сторону. При выборе поставщика, между несколькими аналогами, которые сопоставимы между собой по качеству, стоимость единицы продукции сегодня играет далеко не последнюю роль. Реальным решением в данном вопросе может стать замена дорогостоящего импорта Российскими аналогами. Рассмотрим в качестве примера общую картину рынка металлорежущего инструмента в нашей стране. Ни для кого уже давно не секрет, что от качества металлорежущего инструмента напрямую зависит качество и себестоимость выпускаемой продукции. Судить же о реальном качестве продукции, предлагаемой сейчас в этом секторе довольно сложно. Причины этого довольно просты. Предложений огромное множество, все производители в один голос заверяют, что их продукция лучшая. Причем практически все они иностранные, отечественных производителей металлорежущего инструмента можно по пальцам пересчитать. Кому верить и как проверить? Доверять каждому на слово вряд ли разумно, закупать продукцию различных производителей по очереди тоже. Остается не так много вариантов. Либо приобретать продукцию компаний с «именем», отличной репутацией, то есть существующих на этом рынке очень и очень давно. В этом случае уверенность в качестве будет, но вот стоимость оставляет желать лучшего. Второй вариант, по которому идут многие, хоть он далеко не лучший – покупать там, где дешевле, на свой страх и риск. О качестве такой продукции при этом можно только гадать. Неужели нет выхода? Есть. Искать производителей, которые кроме слов о качестве своей продукции способны предложить реальные действия, испытания опытно-промышленных партий. А если при этом производитель металлорежущего инструмента способен разработать специальный инструмент индивидуально под вашу технологию, заниматься последующим технологическим сопровождением своей продукции в процессе эксплуатации? Звучит заманчиво, но насколько это реально? Оказывается вполне. Существуют и у нас предприятия, способные поставлять металлорежущий инструмент высокого качества по разумным ценам, не ограничиваясь при этом всего лишь словами. Их пока не так много, но они есть. Сегодня многие крупные промышленные компании задумываются о импортозамещении. При этом качество металлорежущего инструмента должно оставаться на высоте. Челябинский трубопрокатный завод, Первоуральский новотрубный завод, Трубная металлургическая компания (Синарский, Северский, Волжский ТЗ и Тагмет), Оскольский электрометаллургический комбинат, концерн «Тракторные заводы» и многие другие компании решают эту проблему сотрудничеством с заводом ОАО «Специнструмент», который на сегодняшний день занимает одни из лидирующих позиций в производстве специального импортозамещающего металлорежущего сборного инструмента со сменными многогранными пластинами. Постоянно оставаться конкурентоспособными в этом секторе помогают достаточно простые принципы - Нестандартные решения, в стандартные сроки и стандартные цены.
