Захист реферату

Реферат студент захищає у присутності навчальної групи. Тези доповіді студент готує заздалегідь, доповідь повинна бути змістовною і тривати 5 хвилин.

У доповіді необхідно:

- назвати тему роботи, показати її актуальність та значущість;

- сформулювати основну мету і завдання дослідження;

- стисло розкрити зміст структури роботи;

- доповісти про результати роботи, зроблені висновки і внесені пропозиції.

Після доповіді студент відповідає на запитання викладача та присутніх. Під час захисту оцінюються: якість виконаної студентом роботи, рівень знань і набутих навичок щодо висвітленої теми, вміння аналізувати практичну діяльність організацій, логічно і аргументовано викладати думки, відповідати на запитання, обґрунтовувати власну точку зору.

Результати захисту реферату оцінюються максимально до 5 балів.

Рекомендована тематика рефератів:

1. Регулювання і контроль в системі менеджменту.

2. Організаційні відношення в системі менеджменту.

3. Організаційне проектування в системі менеджменту.

4. Влада, особливий вплив та авторитет менеджера.

5. Методи мотивації та їх вплив на успішну діяльність фірми.

6. Мистецтво спілкування: ділові переговори, наради.

7. Стилі керівництва: шляхи формування та ефективності.

8. Управлінські проблеми та шляхи їх вирішення.

9. Кадровий потенціал організації та його структура.

10. Сучасні технології менеджменту.

11. Сучасні вимоги до особистості менеджера.

12. Створення ефективної системи контролю на підприємстві.

13. Інформаційно-управлінські системи в плануванні і контролі діяльності підприємства.

14. Управління організацією: суть, методи, ефективність.

15. Формування корпоративного духу в організації.

16. Аналіз факторів, що впливають на ефективність роботи групи.

17. Влада і вплив в сучасному управлінні.

18. Формування ефективного лідерства.

19. Управління конфліктами в організації.

20. Комплексний підхід в управлінні продуктивністю.

21. Менеджмент як особлива професійна діяльність.

22. Системи винагороди для менеджерів у вартісній концепції фінансового управління.

23. Подолання стереотипів в процесі прийняття рішень молодими менеджерами.

24. Сучасні способи і методи збору первинної інформації.

25. Мистецтво спілкування.

26. Невербальне комунікації.

27. Шляхи формування та ефективності різних стилів керівництва.

28. Влада, особистий вплив та авторитет менеджера в сучасному управлінні.

29. Стиль та ролева спрямованість діяльності менеджера.

30. Чоловік і жінка керівники: різниця в прийнятті рішень.

31. Лідерство: формальне та неформальне.

32. Профілактика міжособових конфліктів на підприємстві.

33. Сучасні методи боротьби зі стресом.

34. Гнучкі технології вирішення управлінських конфліктів.

35. Сучасні вимоги до особистості менеджера та його психологічний портрет.

36. Створення іміджу менеджера.

37. Таємниці успіху і задачі менеджменту на сучасному етапі.

38. Особистісний зріст: філософсько-психологічний аспект.

39. Вплив організаційної культури на організаційну ефективність.

40. Роль зборів в організаційній культурі сучасної кампанії.

41. Ділова етика і менеджмент: сучасні підходи.

42. Етична та неетична поведінка.

43. Баланс влади в організації.

44. Влада і вплив в сучасному управлінні.

45. Внутрішній і зовнішній контекст організаційних змін.

46. Делегування повноважень як основа взаємозв’язку між рівнями управліннями організації.

47. Ефективність управлінської діяльності і шляхи її формування.

48. Імідж керівника фірми як взаємозв’язок і гарантія забезпечення успіху фірми

49. Еволюція розвитку менеджменту.

50. Механізм створення формальних та неформальних колективів.

51. Мистецтво спілкування: ділові переговори, наради.

52. Моделі прийняття рішень в менеджменті

53. Мотивація як найважливіша функція підвищення результативності виробництва.

54. Нова парадигма управління в державі в умовах переходу до ринку.

55. Поведінські аспекти контролю.

56. Рольовий і особистісний аспекти взаємодії людини і організаційного оточення.

57. Стилі керівництва: шляхи формування та ефективності.

58. Сучасний менеджер і шляхи підвищення ефективності його роботи.

59. Конфліктологія і менеджмент: взаємозв’язок і взаємозалежність.

60. Ділові переговори в структурі діяльності сучасного менеджера.