- •Методичні рекомендації до самостійної роботи студентів з дисципліни „Менеджмент”
- •6.030507 „Маркетинг”, 6.030509 „Облік і аудит”,
- •6.030508 „Фінанси”, 6.030502 „Економічна кібернетика”
- •Рецензенти: Фролова г.І. - к.Е.Н., доцент кафедри менеджменту організацій Бердянського університету менеджменту і бізнесу.
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи студентів з дисципліни «Менеджмент»
- •6.030507 „Маркетинг”, 6.030509 „Облік і аудит”,
- •6.030508 „Фінанси”, 6.030502 „Економічна кібернетика”
- •1. Анотація
- •2. Розподіл навчального часу за темами
- •3. Завдання для самостійної роботи відповідно теоретичного матеріалу Модуль 1. Теоретичні аспекти розвитку менеджменту
- •Тема 1. Сутність і зміст менеджменту.
- •Контрольні питання для самоперевірки:
- •Тема 2. Організація як відкрита система.
- •Контрольні питання для самоперевірки:
- •Тема 3. Принципи та функції менеджменту.
- •Контрольні питання для самоперевірки:
- •Тема 4. Планування та прогнозування як функція управління.
- •Контрольні питання для самоперевірки:
- •Тема 5. Елементи організації діяльності.
- •Контрольні питання для самоперевірки:
- •Тема 6. Мотивація діяльності.
- •Контрольні питання для самоперевірки:
- •Тема 7.Управлінський котроль.
- •Контрольні питання для самоперевірки:
- •Модуль 2. Методи управління
- •Тема 8. Методи управління.
- •Контрольні питання для самоперевірки:
- •Тема 9. Процес прийняття управлінських рішень.
- •Контрольні питання для самоперевірки:
- •Тема 10. Інформаційне забезпечення управління та комунікаційний процес.
- •Контрольні питання для самоперевірки:
- •Тема 11. Керівництво та лідерство в організації.
- •Тема 12. Модель сучасного менеджмера
- •Тема 13. Управління конфліктом.
- •Тема 14. Організаційна культура .
- •Тема 15. Соціальна відповідальність та етика управління
- •Контрольні питання для самоперевірки:
- •4. Завдання для самостійної роботи відповідно практичних завдань Модуль 1. Теоретичні аспекти розвитку менеджменту принципи та функції менеджменту.
- •Тестові завдання:
- •Практичні завдання:
- •Ситуації для аналізу:
- •Практичні завдання:
- •Ситуації для аналізу:
- •Модель сучасного менеджера.
- •Тестові завдання:
- •Практичні завдання:
- •Ситуації для аналізу:
- •5. Тематика та технічне оформлення рефератів
- •Захист реферату
- •Рекомендована тематика рефератів:
- •6. Питання до іспиту
- •7. Критерії оцінювання знань студентів
- •На іспиті студент може отримати:
- •Переведення 100-бальної шкали оцінювання в 4-и бальну
- •8. Список рекомендованої літератури Основна література
- •Додаткова література
- •9. Глосарій
Контрольні питання для самоперевірки:
У чому полягає сутність функції та функціональної системи?
Яку роль відіграють функції у досягненні мети організації?
Класифікація функцій.
Які існують передумови виникнення функцій?
У чому полягає суть спеціальних функцій?
Який існує зв'язок між функціями і принципами менеджменту, його зміст?
Через що реалізуються принципи і функції управління?
В чому сутність і взамозв’язок функцій управління?
Яка існує класифікація функцій управління?
В чому заключається необхідність розробки принципів менеджменту?
Назвіть принципи раціонального управління, розроблені школою наукового менеджменту і класичною школою.
Яка роль планування в управлінні?
Чому делегування має фундаментальне значення для управління?
Як ефективний двосторонній обмін інформацією зв'язаний з ефективним делегуванням?
Яку роль у мотивації грає винагорода?
Яка ступінь застосовності теорії чекання в практиці управління?
Порівняєте модель мотивації Маслоу з моделями Макклелланда і Герцберга.
Опишіть ситуацію, у якій сьогодні можна ефективно використовувати мотивацію типу батога і пряника.
Чим характеризується ефективний контроль?
Чим буде відрізнятися контроль у децентралізованій і сильно централізованій організаціях?
Література: 1, 12, 26, 45, 60.
Тема 4. Планування та прогнозування як функція управління.
Починаючи вивчення цієї теми, треба виходити з того, що за допомогою функції планування створюються орієнтири майбутньої ефективної діяльності організації.
Необхідно також звернути увагу на те, що в менеджменті організації виділяють два види планування: стратегічне планування і планування реалізації стратегії. В свою чергу, стратегічне планування включає визначення місії та мети організації, аналіз середовища й стану організації, оцінку стратегічних альтернатив, вибір стратегії. Планування реалізації стратегії є логічним продовженням стратегічного планування і спрямоване на розробку способів реалізації та оцінки стратегії порівняно з місією організації.
При здійсненні функції планування приймається рішення про те, які повинні бути цілі організації і що повинні робити її члени, щоб досягти цих цілей. Цілі організації спрямовані на здійснення місії організації.
Вимоги до цілей організації: конкретні, соізмерні, сорієнтовані у часі, досягаємі, спрямовані на підвищення ефективності функціонування підприємства, взаємодоповнюючі.
Етапи процесу планування здійснюються відповідно рівням організації. Так, стратегічне планування (вищий рівень) – це спроба подивитись в довгостроковій перспективі на основні складові організації. На середньому рівні управління займаються тактичним планування, тобто визначають проміжні цілі на шляху досягнення стратегічних цілей і задач. На нижчому рівні управління здійснюється оперативне планування, при якому стандарти діяльності, опис робіт та інше вписуються в таку систему, при якій кожен спрямовує свої зусилля на досягненні загальних і головних цілей організації. Планування допомагає менеджерам більш ефективніше реагувати на невизначеність зовнішнього середовища.