Контрольні питання для самоперевірки:

1. У чому полягає сутність організації?

2. Основні загальні риси організації.

3. Від яких основних умов залежить успіх будь-якої організації"?

4. У чому полягає відмінність формальної і неформальної, простої і складної організації?

5. Які змінні ситуаційні фактори відносяться до внутрішнього сере­довища організації?

6. Назвіть найважливіші ситуаційні фактори внутрішнього середо­вища в організації?

7. Що є основною причиною виникнення неформальної організації?

8. Які основні економічні функції виконує формальна організація?

9. Які основні соціальні функції виконує неформальна організація?

10. Що передбачає горизонтальний поділ праці в організації?

11. На що переважно спрямований вертикальний поділ праці в організації?

12. Яким чином здійснюється оцінка факторів зовнішнього середо­вища організації?

13. Що таке організація? З яких елементів вона складається і яку роль грає в житті людини?

14. У чому суть і основи процесу департаменталізації?

15. Як зв'язана власність і управління в сучасних організаціях?

16. Навіщо керівництву необхідно усвідомлювати взаємозв'язок внутрішніх змінних?

17. Дайте характеристику сучасної типології організацій.

18. Порівняєте між собою механістичні й органічні організації. Які переваги і недоліки кожної з них?

19. Визначте розходження між горизонтальним і вертикальним поділом праці.

20. Чому важливо розуміти, що практично не існує двох однакових організацій?

Література: 1, 12, 26, 33, 45, 60.

Тема 3. Принципи та функції менеджменту.

Знайомлячись з сутністю принципів, треба звернути увагу на те, що вони є непостійними і змінюються під впливом різноманітних факторів. Перш за все, треба з'ясувати еволюцію, природу та роль принципів в досягненні мети організації. Вивчаючи класифікацію принципів, слід особливо звернути увагу на їхні відмінності та особливості впливу на об'єкти управління. Після вивчення видів принципів необхідно виявити взаємо­зв'язки між ними та їхній зміст.

Вивчення цієї теми необхідно починати із засвоєння поняття функції та функціональної системи менеджменту і її ролі в управлінні організацією. Потрібно звернуги особливу увагу на передумови виникнення функцій управління та необхідність їхнього визначення на кожному рівні управління. Враховуючи, що функції поділяють на загальні і часткові (спеціальні), необхідно чітко уявити відмінності та зв'язок між ними, а також визначити основні ознаки загальних і спеціальних функцій.

Крім цього, вивчення теми вимагає також виявлення зв'язку між функціями і принципами менеджменту та його змісту.

Функції менеджменту:

1. Планування. При здійсненні функції планування приймається рішення про те, які повинні бути цілі організації і що повинні робити її члени, щоб досягти цих цілей. Цілі організації спрямовані на здійснення місії організації.

2. Сутність «організації» як процесу. Організування — вид управлінської діяльності, спрямований на формування структури управління організацією, встановлення у ній системи зв'язків та відносин, що дає змогу ефективно працю­вати для досягнення поставлених цілей.

3. Мотивація. Мотивація – це процес спонукання себе та інших до діяльності для досягнення особистих цілей та цілей організації.

4. Контроль. Функція контролю здійснюється останньою. Контроль – це процес співвідношення фактично досягнутих результатів із запланованими.