7. Организация управления профориентацией и адаптацией персонала

Подразделение по управлению профориентацией и адаптацией должно выполнять следующие функции:

• изучение и прогнозирование конъюнктуры рынка труда, осуществление мероприятий по адаптации к нему, осуществление соответствующей переструктуризации кадрового потенциала;

• наем и отбор персонала с использованием профессиограмм, тнстирования, интервьюирования с целью их лучшей профориентации;

• расстановка кадров;

• отбор лидеров;

• взаимодействие с региональной системой управления профориентацией и адаптацией.

8. Основы организации труда персонала.

Сущность и задачи организации труда. Научная организация труда

Организация труда – организационная система, имеющая своей целью достижение наилучших результатов использования труда в процессе производства (деятельности).

Процесс материального производства представляет собой единство трех факторов – собственно труда, предметов труда и орудий труда.

Организация производства – это процесс, обеспечивающий соединение рабочей силы со средствами производства для достижения определенной производственной цели.

Организация труда выступает составной частью процесса организации производства. Организация труда опирается на познание и использование основ различных наук, современный передовой опыт.

Такой подход определяет научную организацию труда (НОТ).

На практике НОТ призвана решить три основные взаимосвязанные задачи: экономическую, психофизиологическую и социальную.

Экономическая задача НОТ состоит в создании условий для целесообразного использования техники, материалов и сырья.

Психофизиологическая задача связана с созданием наиболее благоприятных условий труда.

Социальная задача направлена на повышение степени удовлетворенности людей трудам, создание условий, обеспечивающих рост их профессиональных знаний.

Содержание НОТ как сферы практической деятельности по совершенствованию организации труда определяется образующими его элементами и направлениями.

9. Содержание и принципы научной организации труда

Основными направлениями НОТ являются следующие:

• разработка рациональных форм разделения и кооперации труда;

• улучшение организации рабочих мест и их обслуживание;

• рационализация приемов и методов труда;

• улучшение условий труда;

• совершенствование нормирования труда;

• развитие мер материального и морального стимулирования;

• укрепление трудовой дисциплины.

На основе обобщения достижений современной науки в области организации труда можно сформулировать ряд принципов, которыми следует руководствоваться при решении методических и практических вопросов проектирования и внедрения НОТ:

• принцип комплексности;

• принцип системности;

• принцип регламентации;

• принцип специализации;

• принцип стабильности.

Каждый из них имеет определенное самостоятельное значение и дополняют друг друга, раскрывая соответствующую сторону научного подхода к организации труда.

Для обеспечения функционирования любой организации необходимы определенная расстановка работников и наделение каждого из них конкретными функциями.

Эти задачи решаются путем выбора соответствующих форм разделения труда.

Под разделением труда понимается обособление различных видов труда и закрепление их участниками производственного процесса.

Наиболее распространенными формами разделения труда в организации являются:

• функциональное разделение труда – распределение всего комплекса работ между различными категориями работников в зависимости от характера и специфики выполняемых ими работ, в соответствии с той ролью, которую работник выполняет;

• профессионально-квалификационное разделение труда, осуществляемое с учетом специальности и сложности работ;

• предметное (подетальное) разделение труда между работниками, специализирующимися на выполнении или изготовлении определенного изделия (детали);

• кооперационное разделение труда, обусловленное расчленением процесса изготовления изделия (детали) на составные части (операции), выполняемые различными работниками.

Разделение труда обязательно сочетается с его кооперацией, под которой понимается объединение отдельных исполнителей или групп в одном или разных, но связанных между собой процессах труда (бригада, отдел и т.д.).

Рациональная организация рабочего места занимает ведущее положение в комплексе мероприятий по НОТ, обеспечивающих наиболее целесообразное использование рабочего времени, навыков и творческих способностей работников.

Среди основных направлений НОТ особое место принадлежит его нормированию, так как без обоснованных норм невозможны рациональное разделение труда и кооперация, совершенствование трудовых процессов.

На практике нормирование труда означает проектирование и создание таких условий, при которых конкретная работа будет выполняться наиболее производительно.

В системе НОТ важное значение имеет укрепление дисциплины труда, которая определяется отношением работников к труду.

Различают:

• трудовую дисциплину – соблюдение установленного распорядка работы;

• технологическую дисциплину – обязательное соблюдение всех технологических операций, предусмотренных процессом;

• производственную дисциплину, которая характеризуется своевременным выполнением производственных заданий.