- •Глава 1. Методология управления персоналом организации
- •1. Философия управления персоналом
- •Концепция управления персоналом
- •3. Закономерности и принципы управления персоналом
- •4 Методы управления персоналом
- •Глава 2. Система управления персоналом организации
- •Цели и функции системы управления персоналом
- •2. Организационная структура системы управления персоналом
- •3. Кадровое, документационное, информационное, правовое обеспечение системы управления персоналом
- •11.10 Техническое обеспечение системы управления персоналом
- •Основные задачи правового обеспечения системы управления персоналом – это правовое регулирование трудовых отношений.
- •Должностная инструкция менеджера по персоналу
- •1.Общие положения
- •3. Требования к квалификации:
- •4. Исполнитель этой должности должен знать:
- •2.Функции
- •3..Должностные обязанности
- •4. Права
- •5. Ответственность
- •6. Взаимоотношения
- •2.2. Анализ кадровой политики ни вгуэс
- •2.2.1 Количественные и качественные характеристики персонала вуза.
- •2.2.1. Текучесть кадров
- •III. Совершенствование кадровой политики ни вгуэс
- •1)Прежде всего, необходимо усилить системность в подборе кадров и охватить этой работой весь спектр: от найма до ухода сотрудника.
- •2)Необходимо улучшить процедуру выдвижения: информация о вакансиях, кандидатах, ответственность рекомендующих регламентация права выдвигать кандидатов, процедуры обсуждения,
- •Цели предприятия, их временная перспектива и степень проработанности.
- •Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегического управления ее персоналом
- •Стратегия управления персоналом находится в зависимости от стратегии кадровой политики.
- •Система стратегического управления персоналом организации
- •Глава 4. Планирование работы с персоналом организации
- •1. Основы кадрового планирования в организации. Сущность, цели и задачи кадрового планирования
- •2. Содержание кадрового планирования
- •3. Уровни кадрового планирования
- •4. Требования к кадровому планированию
- •5. Кадровый контроллинг и кадровое планирование
- •6. Оперативный план работы с персоналом. Структура оперативного плана работы с персоналом
- •7. Содержание оперативного плана работы с персоналом
- •8. Маркетинг персонала. Сущность и принципы маркетинга персонала См. Маркетинг персонала- лекцию
- •9. Информационная функция маркетинга персонала
- •Глава 5. Технология управления персоналом
- •1. Наем, отбор и прием персонала
- •2. Организация процесса отбора претендентов на вакантную должность
- •3. Подбор и расстановка персонала
- •Деловая оценка персонала
- •5. Метод шкалирования (графического шкалирования рейтингов)
- •6. Сущность и виды профориентации и адаптации
- •7. Организация управления профориентацией и адаптацией персонала
- •8. Основы организации труда персонала.
- •9. Содержание и принципы научной организации труда
- •Глава 6. Управление нововведениями в кадровой работе
- •Глава 7. Аудит персонала
- •Приложения
- •Этапы процесса управления персоналом
- •Некоторые понятия, используемые для характеристики персонала
- •Взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления персоналом
- •Приложение 8
- •Основные управленческие задачи процесса реализации стратегии управления персоналом
- •Требования к персоналу
- •Методы оценки и отбора персонала
- •Процедура процесса отбора персонала
- •Принципы управления нововведениями в кадровой работе
- •Методы управления нововведениями в кадровой работе
- •Практические задания Практическое задание № 1
- •Вопросы
- •Практическое задание № 2
- •Практическое задание № 3
- •Практическое задание № 4
- •Практическое задание № 5
- •Практическое задание № 6
- •Практическое задание № 7
- •Вопросы
- •Как Вы полагаете, какие еще типичные ошибки и недоработки характерны для практики управления человеческими ресурсами применительно к сегодняшней России?
- •Практическое задание № 8
- •Практическое задание № 9
- •Практическое задание № 10
- •Практическое задание № 11
- •Вопросы
- •Практическое задание № 12
- •Практическое задание № 13
- •Практическое задание № 14
- •Практическое задание № 15
- •Практическое задание № 16
- •Практическое задание № 17
- •Практическое задание № 18
- •Практическое задание № 19
- •Практическое задание № 20
- •Практическое задание № 21
- •Практическое задание № 22
- •Вопросы
- •Практическое задание № 23
- •1. Тест «Организованный ли Вы человек?»
- •2. Тест «Коммуникативность и адаптация работника в коллективе»
- •3. Тест «Определение степени мотивации личности к успеху»
- •4. Тест «Как Вы справляетесь с делегированием?»
- •5. Тест «Умеете ли Вы говорить и слушать?»
- •6. Тест «Какой Вы собеседник?»
- •7. Тест «Умеете ли Вы влиять на других?»
- •8. Тест «Каков Ваш творческий потенциал?»
- •9. Тест «Приятно ли с Вами общаться?»
- •Классификация методов анализа и построения системы управления персоналом организации
Практическое задание № 15
Применим ли системный анализ в социальном менеджменте?
а) да;
б) нет.
Существуют ли в России проблемы формирования среднего класса?
а) да;
б) нет.
Политика трудоустройства и социальной поддержки незанятого населения разрабатывается на:
а) макроуровне;
б) региональном уровне;
в) местном уровне.
Ответы аргументировать.
Практическое задание № 16
Практическая работа по выплате пособий по безработице ведется на:
а) макроуровне;
б) региональном уровне;
в) местном уровне.
Является ли задачей органов занятости развитие человеческих ресурсов через профессиональное обучение?
а) да;
б) нет.
Есть ли различия между государственным и социальным управлением?
а) да;
б) нет.
Ответы аргументировать.
Практическое задание № 17
Возникают ли социальные проблемы в условиях многообразия форм собственности на жилище и ведение жилищного хозяйства:
а) да;
б) нет.
Поясните Вашу позицию.
Есть ли различия между управляющей и управляемой системой?
а) да;
б) нет.
Поясните Вашу позицию на примере Калининграда.
Может ли малый бизнес способствовать решению социально-экономических проблем занятости населения в Калининграде?
а) да;
б) нет.
Поясните Вашу позицию.
Практическое задание № 18
Вопросы организации и финансирования здравоохранения должны решаться?
а) на федеральном уровне;
б) на местном уровне;
в) на уровне субъектов Российской Федерации.
Как Вы относитесь к финансированию основной массы лечебных учреждений в соответствии с объемом и качеством медицинских услуг?
а) положительно;
б) отрицательно;
в) нет однозначного ответа.
Функции государственного заказчика по федеральным программам здравоохранения должны выполнять:
а) субъекты Российской Федерации;
б) местные органы управления;
в) федеральные органы.
Постарайтесь обосновать свою позицию.
Практическое задание № 19
Управление социальными процессами должно обеспечить:
а) решение хозяйственных задач;
б) отбор персонала;
в) равновесие в управляемой системе.
Государственная политика занятости это:
а) единовременная акция;
б) определение размера социальных выплат;
в) система мер прямого государственного и косвенного воздействия на трудовую сферу (рынок труда).
Полномочия региональных органов управления в разработке социальной политики занятости:
а) достаточны;
б) недостаточны;
в) четко не определены.
Объясните Вашу позицию.
Практическое задание № 20
Может ли получение прибыли быть основной целью деятельности организаций социальной сферы:
а) да;
б) нет;
в) нет однозначного ответа.
Внешкольные учреждения должны финансироваться за счет средств:
а) федерального бюджета;
б) бюджетов муниципальных образований;
в) нет однозначного ответа.
Должно ли Министерство здравоохранения контролировать деятельность негосударственных медицинских учреждений:
а) да;
б) нет;
в) нет однозначного ответа.
Аргументируйте Ваш ответ.
Практическое задание № 21
Для социального менеджмента организация имеет значение с точки зрения:
а) организации работы по достижению общей цели организации;
б) как управленческая структура;
в) социального поведения индивидов и различных общественных образований.
Социальное управление через мотивы и потребности относятся к:
а) отдельному работнику;
б) группе;
в) социальной организации.
При образовании организации для достижения общих целей через достижение индивидуальных целей:
а) создаются предприятия;
б) акционерные общества;
в) нет однозначного ответа.
Что является целью социального управления:
а) получение максимально возможной прибыли;
б) обеспечение равновесия в управляемой системе;
в) нет однозначного ответа.
