Приложения
Приложение 1
-
Методы управления персоналом
Административные
Экономические
Социально-психологические
|
|
|
Установление
госзаказов Формирование
структуры органов управления Утверждение
административных норм и нормативов Правовое
регулирование Издание
приказов, указаний и распоряжений Инструктирование Отбор,
подбор и расстановка кадров Утверждение
методик и рекомендаций Разработка
положений, должностных инструкций,
стандартов организации Разработка
другой регламентирующей документации Установление
административных санкций и поощрений
Технико-экономический
анализ Технико-экономическое
обоснование Технико-экономическое
планирование Экономическое
стимулирование Финансирование Мотивация
трудовой деятельности Оплата
труда Капиталовложения Кредитование Ценообразование Участие
в прибылях и капитале Налогообложение Установление
экономических норм и нормативов Страхование Установление
материальных санкций и поощрений
Социально-психологический
анализ Социально-психологическое
планирование Создание
творческой атмосферы Участие
работников в управлении Социальная
и моральная мотивация и стимулирование Удовлетворение
культурных и духовных потребностей Формирование
коллективов, групп Создание
нормального психологического климата Установление
социальных норм поведения Развитие
у работников инициативы и ответственности Установление
моральных санкций и поощрений
|
|
|
Система методов управления персоналом в организации
Приложение 2
Этапы процесса управления персоналом
Наименование этапа |
Основные задачи этапа |
Определение потребности в персонале
Обеспечение потребности в персонале
Мотивация результатов труда и поведения персонала
Обеспечение процесса управления персоналом
Использование персонала
Развитие персонала |
Планирование качественной потребности в персонале. Выбор методов расчета количественной потребности в персонале. Планирование количественной потребности в персонале
Получение и анализ маркетинговой (в области персонала) информации. Разработка и использование инструментария обеспечения потребности в персонале. Отбор персонала, его деловая оценка
Управление содержанием и процессом мотивации трудового поведения. Управление конфликтами. Использование монетарных побудительных систем: оплата труда, участие персонала в прибылях и в капитале предприятия. Использование немонетарных побудительных систем: групповая организация и социальные коммуникации, стиль и методы руководства, регулирование рабочего времени
Правовое регулирование трудовых взаимоотношений. Учет и статистика персонала. Информирование коллектива и внешних организаций по кадровым вопросам. Разработка кадровой политики
Определение содержания и результатов труда на рабочих местах. Производственная социализация. Введение персонала, его адаптация в трудовой деятельности. Упорядочение рабочих мест. Обеспечение безопасности труда. Высвобождение персонала
Планирование и реализация карьеры и служебных перемещений. Организация и проведение обучения |
Приложение 3
-
Руководитель организации
Иссле6дования
и разработки
производство
реализация
администрирование
|
|
|
|
планирование
финансы и бух.
учет
организация
управления
служба управления
персоналом
|
|
|
|
Рис. 3.1. Первый вариант местоположения кадровой службы в системе управления персоналом
-
Руководитель организации
финансовый
директор
технический
директор
директор по
производству
коммерческий
директор
|
|
|
|
служба управления
персоналом
Рис. 3.2. Второй вариант местоположения кадровой службы в системе управления организацией
Продолжение приложения 3
-
Руководитель организации
служба управления
персоналом
финансовый
директор
технический
директор
директор по
производству
коммерческий
директор
|
|
|
|
Рис. 3.3. Третий вариант местоположения кадровой службы в системе управления организацией
-
Руководитель организации
финансовый
директор
технический
директор
директор по
производству
коммерческий
директор
директор по
персоналу |
|
|
|
|
Рис. 3.4. Четвертый вариант местоположения кадровой службы в системе управления организацией
Приложение 4