- •1. Научные основы планирования развития организации (предприятия). Сущность, цели, задачи планирования
- •2. Сущность, цели, задачи планирования в организации (предприятии).
- •3. Системы и функции планировани.
- •4. Методология и алгоритм планирования деятельности организации.
- •5. Сущность прогнозирования и его отличие от планирования.
- •6. Сущность заработной платы и ее функции.
- •7. Формы и системы оплаты труда.
- •8. Сущность бестарифной системы оплаты труда.
- •9. Место и роль тарифной системы в организации материального стимулирования труда работников.
- •10. Регулирование оплаты труда.
- •11. Сущность инвестиций и их классификация.
- •12. Характеристика источников инвестиций.
- •13. Инвестиционная деятельность предприятия.
- •14. Пути повышения эффективности использования инвестиций
- •15. Государственное регулирование инвестиционной деятельности
- •16. Инновационная деятельность организации.
- •17. Венчурная деятельность и ее особенности.
- •18. Государственное регулирование инновационной деятельности.
- •19. Экономические основы снабженческой деятельности организации апк.
- •20. Прогнозирование потребности в сырье и материалах
- •21. Понятие логистических операций, принципы логистики
- •Принцип комплексности включает:
- •22. Организационная структура логистики на предприятии.
- •24. Характеристика мирового рынка продовольствия и особенности его развития.
- •25. Экспортный потенциал апк Республики Беларусь.
- •26. Основные задачи аграрной внешней политики рб.
- •27. Проблемы и перспективы внешнеэкономической деятельности организаций апк в рамках еаэс.
- •28. Концепция государственной политики импортозамещения.
- •29. Сущность финансовой деятельности организации (предприятия)
- •30. Виды источников финансирования, их преимущества и недостатки
- •31. Необходимость финансового планирования
- •32.Сущность и классификация хозяйственного риска
- •33 Методы выявления и оценки рискообразующих факторов
- •34. Анализ политический, технических, производственных, коммерческих финансовых, отраслевых и инновационных рисков.
- •37 Механизм формирования и функционирования службы контроллинга.
- •38. Опыт примения контроллинга в странах с развитой рыночной экономикой.
- •39. Организационно-экономические основы развития в отраслевых продуктовых подкомплексов в рб.
- •40. Состав и структура зернопродуктового подкомплекса, система производственно-экономических связей
- •41. Состояние, достижения и проблемы развития зернопродуктового подкомплекса отечественного апк
- •42. Факторы повышения эффективности зернового хаз-ва в организации отечественного апк.
- •43. Промышленная переработка зерна в системе апк. Номенклатура перерабатывающих организаций и ассортимент производимой ими продукции
- •44. Проблема оптимизации сырьевых зон. Механизм экономических взаимоотношений перерабатывающих организаций с поставщиками сырья и покупателями
- •45. Картофелепродуктовый комплекс: состав, структура и основные тенденции развития в Республике Беларусь
- •46. Система показателей и уровень экономической эффективности производства, переработки и реализации продукции подкомплекса
- •47. Состояние и проблемы промышленной переработки картофеля в системе апк и ее эффективность
- •48. Резервы и пути увеличения производства картофеля
- •49. Структура и функциональное назначение льнопродуктового подкомплекса апк
- •Льняной подкомплекс
- •50. Механизм экономических взаимоотношений между субъектами хозяйствования льнопродуктового подкомплекса
- •51. Экономика возделывая льна в сельскохозяйственных предприятиях
- •52. Размещение, структура, организация и эффективность производства льноперерабатывающих предприятий
- •53. Заготовка и хранение льносырья
- •54. Оценка перспектив развития льнопродуктового комплекса Республики Беларусь
- •55. Структура свеклосахарного подкомплекса апк Республики Беларусь
- •56. Развитие и размещение производства сахарной свеклы в Республике Беларусь
- •57.Показатели и уровень эффективности производства сахарной свеклы
- •58. Пути повышения эффективности производства свеклосахарного сырья и резервы его удешевления
- •59. Сахаропроизводящие организации и их производственно-экономическая характеристика в Республике Беларусь
- •60. Особенности формирования рынка сахара
- •61. Экономическая эффективность промышленной переработки свекловичного и тросниклового сырья.
- •62. Организационно-экономический механизм взаимоотношений сахарапроизводящих организаций с поставщиками сырья и покупателями продукции.
- •63. Пути повышения эффективности сахарной отрасли
- •64. Оценка перспектив развития свеклосахарного подкомплекса рб.
Льняной подкомплекс
1-я СФЕРА. ПРОИЗВОДСТВО СРЕДСВ ПРОИЗВОДСТВА
Предприятия, производящие комплекс машин и оборудования для выращивания и переработки льна, удобрения, средства защиты растений
2-я СФЕРА. ОТРАСЛЬ ЛЬНОВОДСТВА
Хозяйства и льнозаводы, занятые возделыванием льна-долгунца
3-я СФЕРА. ХРАНЕНИЕ, ПЕРЕРАБОТКА, РЕАЛИЗАЦИЯ
Льнозаводы, экспортно-сортировочные базы, Оршанский льнокомбинат, трикотажные и швейные предприятия по производству товаров народного потребления
ИНФРАСТРУКТУРА- Научное обеспечение (НАН Беларуси).
Услуги агротехнического, ремонтного, транспортного обслуживания ("Белагросервис)
50. Механизм экономических взаимоотношений между субъектами хозяйствования льнопродуктового подкомплекса
Производство высококачественной и конкурентоспособной продукции обусловлено системой взаимоотношений между льносеющими хозяйствами и перерабатывающими предприятиями. Между предприятиями заключаются договор контрактации на поставку продукции. В договоре определяется объем, сроки поставки продукции, условия ее доставки на завод, оговариваются параметры качества, уровень цен в зависимости от качества, условия взаиморасчетов. В договорах определяются скидки с веса поставленной продукции и скидка с закупочной цены при условии сдачи некондиционного засоренного сырья.
С целью решения проблемы качества и количества поставляемого сырья льноперерабатывающие предприятия выращивают лен собственными силами. Для этого, начиная с 2000г., на льноперерабатывающих заводах начали создаваться механизированные отряды, которые занимались возделыванием льна. Особую роль мехотряды призваны сыграть в процессе уборки льна, на которую приходится более 50% затрат.
ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАГОТОВКИ ЛЬНОТРЕСТЫ
Механизированными отрядами льнозаводов – Долевое возделывание льна (договор о совместном производстве льнопродукции); Аренда земли под выращивание льна (договор аренды земельного участка); Контрактация льна на корню (договор контрактации льна на корню)
Льносеющими хозяйствами – Производство льнотресты сельскохозяйственными организациями при условии получения дотации по существующему механизму (сбытовой договор контрактации, производственный договор).
Следует отметить, что льносеющие хозяйства стремятся получить льнотресту и льносемена. В целях дозревания семян уборку льна производят в более поздние сроки, а это ведет к потерям качества льноволокна.
В льняном подкомплексе на стадии производства готовой продукции функционирует только одно предприятие – Оршанский льнокомбинат, выступающий монополистом и диктующим условия всем участникам.
Интегрированная структура льнопродуктового подкомплекса должна быть ориентирована на высокую конкурентоспособность производства продукции. Должен быть сформирован единый цикл: научные исследования – конструкторские разработки - производство – сбыт. При этом необходимо обосновать приоритеты и механизмы создания и использования централизованных финансовых ресурсов структуры, которые должны быть направлены на мероприятия, обеспечивающие:
расширение емкости внутреннего рынка;
преодоление сырьевой направленности;
производство конечной продукции в виде готовых изделий.