- •1. Научные основы планирования развития организации (предприятия). Сущность, цели, задачи планирования
- •2. Сущность, цели, задачи планирования в организации (предприятии).
- •3. Системы и функции планировани.
- •4. Методология и алгоритм планирования деятельности организации.
- •5. Сущность прогнозирования и его отличие от планирования.
- •6. Сущность заработной платы и ее функции.
- •7. Формы и системы оплаты труда.
- •8. Сущность бестарифной системы оплаты труда.
- •9. Место и роль тарифной системы в организации материального стимулирования труда работников.
- •10. Регулирование оплаты труда.
- •11. Сущность инвестиций и их классификация.
- •12. Характеристика источников инвестиций.
- •13. Инвестиционная деятельность предприятия.
- •14. Пути повышения эффективности использования инвестиций
- •15. Государственное регулирование инвестиционной деятельности
- •16. Инновационная деятельность организации.
- •17. Венчурная деятельность и ее особенности.
- •18. Государственное регулирование инновационной деятельности.
- •19. Экономические основы снабженческой деятельности организации апк.
- •20. Прогнозирование потребности в сырье и материалах
- •21. Понятие логистических операций, принципы логистики
- •Принцип комплексности включает:
- •22. Организационная структура логистики на предприятии.
- •24. Характеристика мирового рынка продовольствия и особенности его развития.
- •25. Экспортный потенциал апк Республики Беларусь.
- •26. Основные задачи аграрной внешней политики рб.
- •27. Проблемы и перспективы внешнеэкономической деятельности организаций апк в рамках еаэс.
- •28. Концепция государственной политики импортозамещения.
- •29. Сущность финансовой деятельности организации (предприятия)
- •30. Виды источников финансирования, их преимущества и недостатки
- •31. Необходимость финансового планирования
- •32.Сущность и классификация хозяйственного риска
- •33 Методы выявления и оценки рискообразующих факторов
- •34. Анализ политический, технических, производственных, коммерческих финансовых, отраслевых и инновационных рисков.
- •37 Механизм формирования и функционирования службы контроллинга.
- •38. Опыт примения контроллинга в странах с развитой рыночной экономикой.
- •39. Организационно-экономические основы развития в отраслевых продуктовых подкомплексов в рб.
- •40. Состав и структура зернопродуктового подкомплекса, система производственно-экономических связей
- •41. Состояние, достижения и проблемы развития зернопродуктового подкомплекса отечественного апк
- •42. Факторы повышения эффективности зернового хаз-ва в организации отечественного апк.
- •43. Промышленная переработка зерна в системе апк. Номенклатура перерабатывающих организаций и ассортимент производимой ими продукции
- •44. Проблема оптимизации сырьевых зон. Механизм экономических взаимоотношений перерабатывающих организаций с поставщиками сырья и покупателями
- •45. Картофелепродуктовый комплекс: состав, структура и основные тенденции развития в Республике Беларусь
- •46. Система показателей и уровень экономической эффективности производства, переработки и реализации продукции подкомплекса
- •47. Состояние и проблемы промышленной переработки картофеля в системе апк и ее эффективность
- •48. Резервы и пути увеличения производства картофеля
- •49. Структура и функциональное назначение льнопродуктового подкомплекса апк
- •Льняной подкомплекс
- •50. Механизм экономических взаимоотношений между субъектами хозяйствования льнопродуктового подкомплекса
- •51. Экономика возделывая льна в сельскохозяйственных предприятиях
- •52. Размещение, структура, организация и эффективность производства льноперерабатывающих предприятий
- •53. Заготовка и хранение льносырья
- •54. Оценка перспектив развития льнопродуктового комплекса Республики Беларусь
- •55. Структура свеклосахарного подкомплекса апк Республики Беларусь
- •56. Развитие и размещение производства сахарной свеклы в Республике Беларусь
- •57.Показатели и уровень эффективности производства сахарной свеклы
- •58. Пути повышения эффективности производства свеклосахарного сырья и резервы его удешевления
- •59. Сахаропроизводящие организации и их производственно-экономическая характеристика в Республике Беларусь
- •60. Особенности формирования рынка сахара
- •61. Экономическая эффективность промышленной переработки свекловичного и тросниклового сырья.
- •62. Организационно-экономический механизм взаимоотношений сахарапроизводящих организаций с поставщиками сырья и покупателями продукции.
- •63. Пути повышения эффективности сахарной отрасли
- •64. Оценка перспектив развития свеклосахарного подкомплекса рб.
53. Заготовка и хранение льносырья
Для того чтобы в течение года обеспечить себя сырьем, льнозаводы в сезон должны произвести заготовку льнотресты. В срок до 1 января текущего года льнозаводы и заготовительные пункты заключают с поставщиками сырья контрактационный договор, в котором указывается вид, качество, количество сырья в разрезе каждого сортономера, цена, сроки и пункты сдачи. Договор контрактации должен быть выполнен в отношении качество и количества продукции. Если фактически качественные параметры сырья ниже, чем предусмотрено в договоре, то поставщик обязан сдать большее его количество.
Льнозаводы льносеющим хозяйствам, входящим в сырьевую зону, выделяют авансы в размере до 30% стоимости сырья для приобретения семян, удобрений, средств защиты растений.
Кроме того представители льнозавода систематически инструктируют сельхозпроизводителей по технологическим вопросам возделывания льна с учетом специфики региональных природно-климатических условий. Они обеспечивают производителей сырья инструкциями, стандартами и другой документацией, регламентирующей закупку льнотресты.
Цены устанавливаются в зависимости от качества поставляемой продукции. В Республике Беларусь установлены следующие сортономера тресты:
№ 0,50 № 2,00
№ 0,75 № 2,50
№ 1,00 № 3,00
№ 1,25 № 3,50
№ 1,50 № 4,00
№ 1,75
От сортономера поставляемой тресты зависит процент выхода льноволокна. Так при минимальном соротономере тресты 0,50 общий выход льноволокна составлят 23,4% (при этом длинного волокна - 7,6%, короткого – 15,8%), а при максимальном сортономере 4,00 общий выход льноволокна составляет – 27% (в том числе длинного 22%, короткого – 5%). Поэтому за тресту № 1 и выше устанавливаются надбавки за стандартную тресту районированных сортов.
При засоренности льнотресты свыше 10% производится скидка с веса в размере 1% и скидка с закупочной цены в размере 0,8% за каждый процент засоренности свыше 10%.
Расходы по доставке сырья от места погрузки до приемной площадки оплачивает льнозавод.
Поступающую льнотресту на хранение размещают на территории льнозавода или заготовительного пункта на сырьевых складах. Сырье храниться в шохах и скирдах.
54. Оценка перспектив развития льнопродуктового комплекса Республики Беларусь
О внимании руководства страны к льняной отрасли говорит хотя бы тот факт, что за предыдущие пять Президентом страны было дано около 70 поручений правительству по развитию льноводческой отрасли и усилению ее конкурентоспособности.
Правительство разработало комплексный бизнес-план развития льняной отрасли Беларуси в 2011–2015 гг. В соответствии с ним урожайность льнотресты (льняной соломы) планируется повысить до 44 ц/га к 2015 году. Всего льнотресты в 2015 году планируется выращивать до 236,2 тысячи тонн, что позволит обеспечить рентабельность ее производства на уровне почти 45%. Ожидается, что объем производства льноволокна на льнозаводах будет обеспечен на уровне 60 тысяч тонн в год.
Техническое перевооружение Оршанского льнокомбината к 2016 году позволит получать бытовых тканей с повышенными потребительскими свойствами в 1,5 раза больше по сравнению с 2010 годом, объем производства швейных изделий увеличится почти в два раза – с 987 тысяч штук в 2010 году до 1750 тысяч в 2016 году, изделий из пряжи котонизированного льноволокна – в 1,3 раза. В целом объем переработки льноволокна в 2015 году составит без малого 23 тысячи тонн, в том числе 8 тысяч тонн – длинного.
Согласно бизнес-плану, в 2011–2015 годах на техническое переоснащение отрасли предусматривалось направить 1,9 триллиона белорусских рублей, из которых около 480 миллиардов – на модернизацию Оршанского льнокомбината и около 1,5 триллиона – на переоснащение льносеющих сельскохозяйственных организаций и льнозаводов.
В соответствии с Комплексным бизнес-планом развития льняной отрасли Беларуси в 2011 – 2015 годах, техническое перевооружение Оршанского льнокомбината к 2016 году позволит получать бытовых тканей с повышенными потребительскими свойствами в 1,5 раза больше по сравнению с 2010 годом, при этом удельный вес их в общем объеме производства составит 87,8%. Планируемый объем производства швейных изделий увеличится с 987 тыс. шт. в 2010 году до 1750 тыс.шт. в 2016 году, изделий из пряжи котонизированного льноволокна – в 1,3 раза.
Объем переработки льноволокна в целом по республике в 2015 году составит 22,7 тыс. т, в том числе длинного – 8 тыс. т, короткого – 14,7 тыс.т. Объем реализации продукции на внутренний рынок достигнет 6,3 млн. пог. м тканей. Рентабельность составит 3,7%. На экспорт планируется поставить 13,3 млн. пог. м тканей.
Основная задача, которая стоит сегодня перед льняной отраслью, – это техническое переоснащение льнозаводов. Предстоит также создать комплекс машин и оборудования для переработки льна. Планируется создать отечественные технологические линии по производству длинного и короткого льноволокна, не уступающие западноевропейским машинам по уровню исполнения, но значительно более дешевые.
На льнозаводах будет внедрена углубленная переработка льноволокна и организован выпуск чесаного или котонизированного льноволокна, нетканых материалов, костроплит и костробрикетов.
Ожидается, что объем производства льноволокна на льнозаводах будет обеспечен на уровне 60 тыс. т.
Основные усилия организаций льноотрасли должны концентрироваться на получении готовых изделий с высокой добавленной стоимостью, а это высококачественные, тонкие, немнущиеся ткани. Необходимо вкладывать средства в переработку, чтобы получать такие изделия, которые будут успешно реализовываться на внутреннем и внешнем рынках.
