- •1. Научные основы планирования развития организации (предприятия). Сущность, цели, задачи планирования
- •2. Сущность, цели, задачи планирования в организации (предприятии).
- •3. Системы и функции планировани.
- •4. Методология и алгоритм планирования деятельности организации.
- •5. Сущность прогнозирования и его отличие от планирования.
- •6. Сущность заработной платы и ее функции.
- •7. Формы и системы оплаты труда.
- •8. Сущность бестарифной системы оплаты труда.
- •9. Место и роль тарифной системы в организации материального стимулирования труда работников.
- •10. Регулирование оплаты труда.
- •11. Сущность инвестиций и их классификация.
- •12. Характеристика источников инвестиций.
- •13. Инвестиционная деятельность предприятия.
- •14. Пути повышения эффективности использования инвестиций
- •15. Государственное регулирование инвестиционной деятельности
- •16. Инновационная деятельность организации.
- •17. Венчурная деятельность и ее особенности.
- •18. Государственное регулирование инновационной деятельности.
- •19. Экономические основы снабженческой деятельности организации апк.
- •20. Прогнозирование потребности в сырье и материалах
- •21. Понятие логистических операций, принципы логистики
- •Принцип комплексности включает:
- •22. Организационная структура логистики на предприятии.
- •24. Характеристика мирового рынка продовольствия и особенности его развития.
- •25. Экспортный потенциал апк Республики Беларусь.
- •26. Основные задачи аграрной внешней политики рб.
- •27. Проблемы и перспективы внешнеэкономической деятельности организаций апк в рамках еаэс.
- •28. Концепция государственной политики импортозамещения.
- •29. Сущность финансовой деятельности организации (предприятия)
- •30. Виды источников финансирования, их преимущества и недостатки
- •31. Необходимость финансового планирования
- •32.Сущность и классификация хозяйственного риска
- •33 Методы выявления и оценки рискообразующих факторов
- •34. Анализ политический, технических, производственных, коммерческих финансовых, отраслевых и инновационных рисков.
- •37 Механизм формирования и функционирования службы контроллинга.
- •38. Опыт примения контроллинга в странах с развитой рыночной экономикой.
- •39. Организационно-экономические основы развития в отраслевых продуктовых подкомплексов в рб.
- •40. Состав и структура зернопродуктового подкомплекса, система производственно-экономических связей
- •41. Состояние, достижения и проблемы развития зернопродуктового подкомплекса отечественного апк
- •42. Факторы повышения эффективности зернового хаз-ва в организации отечественного апк.
- •43. Промышленная переработка зерна в системе апк. Номенклатура перерабатывающих организаций и ассортимент производимой ими продукции
- •44. Проблема оптимизации сырьевых зон. Механизм экономических взаимоотношений перерабатывающих организаций с поставщиками сырья и покупателями
- •45. Картофелепродуктовый комплекс: состав, структура и основные тенденции развития в Республике Беларусь
- •46. Система показателей и уровень экономической эффективности производства, переработки и реализации продукции подкомплекса
- •47. Состояние и проблемы промышленной переработки картофеля в системе апк и ее эффективность
- •48. Резервы и пути увеличения производства картофеля
- •49. Структура и функциональное назначение льнопродуктового подкомплекса апк
- •Льняной подкомплекс
- •50. Механизм экономических взаимоотношений между субъектами хозяйствования льнопродуктового подкомплекса
- •51. Экономика возделывая льна в сельскохозяйственных предприятиях
- •52. Размещение, структура, организация и эффективность производства льноперерабатывающих предприятий
- •53. Заготовка и хранение льносырья
- •54. Оценка перспектив развития льнопродуктового комплекса Республики Беларусь
- •55. Структура свеклосахарного подкомплекса апк Республики Беларусь
- •56. Развитие и размещение производства сахарной свеклы в Республике Беларусь
- •57.Показатели и уровень эффективности производства сахарной свеклы
- •58. Пути повышения эффективности производства свеклосахарного сырья и резервы его удешевления
- •59. Сахаропроизводящие организации и их производственно-экономическая характеристика в Республике Беларусь
- •60. Особенности формирования рынка сахара
- •61. Экономическая эффективность промышленной переработки свекловичного и тросниклового сырья.
- •62. Организационно-экономический механизм взаимоотношений сахарапроизводящих организаций с поставщиками сырья и покупателями продукции.
- •63. Пути повышения эффективности сахарной отрасли
- •64. Оценка перспектив развития свеклосахарного подкомплекса рб.
51. Экономика возделывая льна в сельскохозяйственных предприятиях
В структуре посевных площадей сельскохозяйственных организаций в 2013г. лен занимал около 1%. Потенциально льноводческая область Республики Беларусь располагает 1138 га льнопригодных почв. Однако с конца 90-х годов прошлого столетия наблюдается устойчивая динамика сокращения посевных площадей льна-долгунца в республике.
На протяжении последних лет сокращается количество льносеющих организаций. Главной причиной тому является убыточность продукции. Если в 1991г. в республике возделыванием льна занимались 1200 хозяйств, то в настоящее время около 100. Кроме того происходит сокращение площади в среднем на одно хозяйство.
Кризисные явления, наблюдаемые в сельском хозяйстве в 90-х годах отразились на снижении урожайности льноволокна. Начиная с 2003 г. наблюдается подъем урожайности рассматриваемой культуры в целом по республике.
Финансовое состояние льнозаводов и льносеющих хозяйств остается сложным. Его усугубляют несвоевременные расчеты РУПТП «Оршанский льнокомбинат» за принятое волокно. В большинстве хозяйств лен является убыточной культурой.
Биологические особенности льна обуславливают различные сроки созревания волокна и семян. Преждевременная уборка приводит к недобору семян. Запаздывание с уборкой ухудшает качество волокна. Необходимо активнее внедрять комплекс машин для раздельного способа уборки европейского типа — с тереблением без очеса головок льна, вылежкой и прессованием тресты с головками и последующим очесом головок на льнозаводе. Преимущество раздельного способа уборки в том, что хозяйства могут получить семена льна без ущерба для вылежки тресты. Она будет оставаться на поле до полного созревания
Наибольший эффект приносит раздельная уборка льна с использованием рулонной технологии.
52. Размещение, структура, организация и эффективность производства льноперерабатывающих предприятий
В Беларуси переработкой льна занимаются 30 льнозаводов. Имеется 5 экспортно-сортировочных баз, 16 льностанций. Мощность технологических линий составляет 55,2 тысячи тонн льноволокна в год.
Основное количество льнозаводов сосредоточено в Витебской области. Все предприятия входит в областное объединение ОАО "Витебскобллен". Флагманами отрасли являются Дубровенский, Поставский, Лиозненский, Верхнедвинский, Миорский заводы. Планируется установить 17 современных линий и в результате появится возможность перерабатывать 60 тысяч тонн льнотресты (это 20 тысяч тонн льноволокна).
ОАО «Дубровенский льнозавод» занимается и возделыванием льна. Более чем на 80 процентов завод обеспечивает себя сырьем сам, остальное поставляют хозяйства. В настоящее время здесь внедрена линия «Van Dommele», общая стоимость которой 6,3 миллиарда рублей. Это позволило производить очесывание семенных коробочек не на льняном поле, а на производстве, прессовать автоматизированно в потоке длинное волокно. Проектная мощность линии позволяет перерабатывать до двух тонн льнотресты в час. Всего же за год вырабатывается 2100 тонн волокна. В 2010г. на ОАО «Дубровенский льнозавод» проходил эксперимент по возделыванию льна по французскому методу. Обеспечен 100-процентный переход на уборку льна механизированным способом путем рулонирования. Уже много лет предприятие занимается и углубленной переработкой льноволокна, выпускает льняной ватин, шпагат.
В Брестской области имеется три льноперерабатывающих завода — в Пружанах, Ивацевичах и Ляховичах. Наиболее эффективным является Пружанский льнозавод, на котором идет модернизация. В мае 2011г. сдан в эксплуатацию первая очередь объекта – новый цех и места хранения сырья. Все оборудование поставила бельгийская фирма «DePoоrterе», оснащающая все современные заводы в Бельгии и Франции. Бельгийское оборудование в два раза производительнее, чем то которое используется на большинстве. Одну старую линию обслуживают 15 человек, новую – не более 10.
Предприятие самостоятельно занимается возделыванием льна. Здесь создан мощный мехотряд для уборки урожая, совершенствуется технология переработки
В Могилевской области расположено 7 льнозаводов (Горецкий, Кировский, Мстиславльский, Хотимский, Шкловский, Чаусский, Круглянский).
В Минской области функционирует 6 льнозаводов (Воложинский, березинский, Любанский, Слуцкий, Красненский, Несвижский).
В Гомельской области расположен один льнозавод в г. Речица.
Характерной особенностью льнозаводов является их бесцеховая производственная структура, так как в большинстве своем это небольшие предприятия. На льнозаводах вместо цехов создаются производства и производственные участки. В основном производстве выделяют следующие производственные участки: подсушки сырья, механической обработки, сортировки волокна, прессовки волокна.
Вспомогательные производства включают в свой состав ремонтно-механический участок, энергетическое и паросиловое хозяйство.
На отдельных заводах организуют производство кастроплит, нетканых материалов, смоляной пакли, которые образуют побочные производства.
Подсобное производство на льнозаводах организуется с целью обеспечения собственных мощностей сырьем. Для этого создаются механизированные отряды, осуществляющие возделывание льна на землях сельскохозяйственных предприятий.
Длительность производственного цикла на льнозаводах, где отсутствуют естественные процессы сушки составляет 1-2 дня. При естественной сушке тресты на свежем воздухе процесс производственного цикла составляет 11-14 дней.
