- •1. Научные основы планирования развития организации (предприятия). Сущность, цели, задачи планирования
- •2. Сущность, цели, задачи планирования в организации (предприятии).
- •3. Системы и функции планировани.
- •4. Методология и алгоритм планирования деятельности организации.
- •5. Сущность прогнозирования и его отличие от планирования.
- •6. Сущность заработной платы и ее функции.
- •7. Формы и системы оплаты труда.
- •8. Сущность бестарифной системы оплаты труда.
- •9. Место и роль тарифной системы в организации материального стимулирования труда работников.
- •10. Регулирование оплаты труда.
- •11. Сущность инвестиций и их классификация.
- •12. Характеристика источников инвестиций.
- •13. Инвестиционная деятельность предприятия.
- •14. Пути повышения эффективности использования инвестиций
- •15. Государственное регулирование инвестиционной деятельности
- •16. Инновационная деятельность организации.
- •17. Венчурная деятельность и ее особенности.
- •18. Государственное регулирование инновационной деятельности.
- •19. Экономические основы снабженческой деятельности организации апк.
- •20. Прогнозирование потребности в сырье и материалах
- •21. Понятие логистических операций, принципы логистики
- •Принцип комплексности включает:
- •22. Организационная структура логистики на предприятии.
- •24. Характеристика мирового рынка продовольствия и особенности его развития.
- •25. Экспортный потенциал апк Республики Беларусь.
- •26. Основные задачи аграрной внешней политики рб.
- •27. Проблемы и перспективы внешнеэкономической деятельности организаций апк в рамках еаэс.
- •28. Концепция государственной политики импортозамещения.
- •29. Сущность финансовой деятельности организации (предприятия)
- •30. Виды источников финансирования, их преимущества и недостатки
- •31. Необходимость финансового планирования
- •32.Сущность и классификация хозяйственного риска
- •33 Методы выявления и оценки рискообразующих факторов
- •34. Анализ политический, технических, производственных, коммерческих финансовых, отраслевых и инновационных рисков.
- •37 Механизм формирования и функционирования службы контроллинга.
- •38. Опыт примения контроллинга в странах с развитой рыночной экономикой.
- •39. Организационно-экономические основы развития в отраслевых продуктовых подкомплексов в рб.
- •40. Состав и структура зернопродуктового подкомплекса, система производственно-экономических связей
- •41. Состояние, достижения и проблемы развития зернопродуктового подкомплекса отечественного апк
- •42. Факторы повышения эффективности зернового хаз-ва в организации отечественного апк.
- •43. Промышленная переработка зерна в системе апк. Номенклатура перерабатывающих организаций и ассортимент производимой ими продукции
- •44. Проблема оптимизации сырьевых зон. Механизм экономических взаимоотношений перерабатывающих организаций с поставщиками сырья и покупателями
- •45. Картофелепродуктовый комплекс: состав, структура и основные тенденции развития в Республике Беларусь
- •46. Система показателей и уровень экономической эффективности производства, переработки и реализации продукции подкомплекса
- •47. Состояние и проблемы промышленной переработки картофеля в системе апк и ее эффективность
- •48. Резервы и пути увеличения производства картофеля
- •49. Структура и функциональное назначение льнопродуктового подкомплекса апк
- •Льняной подкомплекс
- •50. Механизм экономических взаимоотношений между субъектами хозяйствования льнопродуктового подкомплекса
- •51. Экономика возделывая льна в сельскохозяйственных предприятиях
- •52. Размещение, структура, организация и эффективность производства льноперерабатывающих предприятий
- •53. Заготовка и хранение льносырья
- •54. Оценка перспектив развития льнопродуктового комплекса Республики Беларусь
- •55. Структура свеклосахарного подкомплекса апк Республики Беларусь
- •56. Развитие и размещение производства сахарной свеклы в Республике Беларусь
- •57.Показатели и уровень эффективности производства сахарной свеклы
- •58. Пути повышения эффективности производства свеклосахарного сырья и резервы его удешевления
- •59. Сахаропроизводящие организации и их производственно-экономическая характеристика в Республике Беларусь
- •60. Особенности формирования рынка сахара
- •61. Экономическая эффективность промышленной переработки свекловичного и тросниклового сырья.
- •62. Организационно-экономический механизм взаимоотношений сахарапроизводящих организаций с поставщиками сырья и покупателями продукции.
- •63. Пути повышения эффективности сахарной отрасли
- •64. Оценка перспектив развития свеклосахарного подкомплекса рб.
57.Показатели и уровень эффективности производства сахарной свеклы
К основным причинам низкой эффективности производства следует отнести, прежде всего:
- сдерживание роста цен на сахар белый (социально значимый продукт), реализуемый на внутреннем рынке;
- значительную кредиторскую задолженность, в том числе банкам за кредитование поставок сахарной свеклы и за семена, закупленные заводами для хозяйств.
Определяющим фактором эффективности сахарного производства бесспорно является ее технико-технологическое состояние. Поэтому идет постоянная модернизация технологических схем производства, обновление техники.
Для оценки экономической эффективности производства сахарной свеклы и сахара используются следующие основные показатели: урожайность сахарной свеклы, ц/га; объемы валовых сборов и закупок, т; цена реализации 1 т сахарной свеклы и 1 т сахара, тыс. руб.; себестоимость производства 1 т свеклы и сахара, тыс. руб.; прибыль от реализации сахарной свеклы на 1 га посевов, тыс. руб.; производительность труда и трудоемкость продукции; сахаристость свеклы, %: выход сахара, %; выработка продукта с 1 га посевов, ц; загрузка производственных мощностей, %; длительность сокодобывания, сут. и др.
Среди важнейших факторов, обеспечивающих высокие урожаи сахарной свеклы с экономически допустимыми затратами на единицу продукции, безусловно, на первое место следует поставить освоение всех элементов интенсивной технологии и строгое по каждой операции их соблюдение. Это относится к выбору интенсивного типа сортов, качеству семенного материала, его подготовке, обработке почвы, внесению удобрений, срокам и качеству посевов, ухода, уборки и т. п..
Для оптимизации посевов и производства сахарной свеклы необходимо принимать во внимание следующие факторы: свеклопригодность почв, природно-климатические и производственно-экономические условия, наличие материально-технических и трудовых ресурсов. Основная задача при этом — повысить свеклоуплотнение и уменьшить радиус перевозки сырья.
58. Пути повышения эффективности производства свеклосахарного сырья и резервы его удешевления
Государственной программой устойчивого развития села поставлена задача обеспечить производство сахара из сахарной свеклы до 720 тыс. т за счет проведения работ по повышению эффективности действующих сырьевых зон сахарных заводов, направленных на увеличение урожайности сахарной свеклы и обеспечения сахаристости ее корнеплодов на уровне 17%.
При выборе путей достижения поставленных задач все участники свеклосахарного подкомплекса должны руководствоваться следующими критериями:
производство продукции должно быть выгодно каждому из участников. Цены на реализуемую продукцию должны покрывать затраты и приносить прибыль;
производимая продукция должна быть конкурентоспособной по цене и качеству на внутреннем и внешнем рынке;
функционирование подкомплекса должно быть направлено на укрепление продовольственной безопасности страны и экспорт сахара.
Основными направлениями повышения эффективности производства сахарной свеклы являются:
повышение урожайности сахарной свеклы за счет выведения высокопродуктивных сортов и строго соблюдения технологии возделывания культуры;
выведение районированных сортов свеклы с высоким уровнем сахаристости и устойчивым к болезням;
использование интенсивных технологий в обработке почвы, сокращающих затраты труда и средств в расчете на единицу площади и соответственно на единицу продукции;
возделывание свеклы на участках, параметры почвы которых признаны как свеклопригодные;
оптимизация сырьевых зон, предполагающая сокращение стоимости расходов на транспортировку свеклы и сокращение потерь при перевозке и хранении;
оснащение свеклосеющих хозяйств высокопроизводительной техникой, технические и технологические параметры которой позволяют минимизировать потери при возделывании сахарной свеклы (оптимизация количества посевного материала, минимизация потерь при уходе за посевами и при уборке свеклы);
применение действенных систем материального стимулирования труда работников, занятых на возделывании сахарной свеклы, установление прямой зависимости получаемых доходов от конечного результата;
усиление кооперационно-интеграционных процессов в свеклосахарном подкомплексе, выстраивание схем равновыгодных условий для всех участников системы.