- •4. Реализация стратегии и менеджмент Введение
- •4.1 Оценка и выбор стратегий Введение
- •Определение стратегических вариантов
- •Применение оценочных критериев
- •Финансовые инструменты оценки
- •Другие инструменты оценки
- •Основные положения
- •4.2 Реализация стратегии Введение
- •Реализация стратегии и стратегический процесс
- •Стратегическая оценка в эмерджентных (спонтанных) стратегиях
- •Заключение
- •Ресурсы и реализация стратегии
- •Основные положения
- •Планирование материальных ресурсов
- •Планирование интеллектуальных ресурсов
- •Культура организации и реализация стратегии
- •Структура организации и реализация стратегии
- •Основные положения
- •«Ширина» структур
- •Менеджмент изменений в реализации стратегии
- •Модели реализации изменений
- •Заключение
- •4.3 Стратегическое развитие Введение
- •Внутренний рост
- •Основные положения
- •Внешние механизмы роста - слияние и поглощение
- •Краткая история слияний и поглощений
- •Основные положения
- •Причины и мотивы слияний и поглощений
- •Факторы, обеспечивающие успех слияний и поглощений
- •Внешний рост без слияний и поглощений - стратегические альянсы
- •Виды стратегических альянсов
- •Мотивы формирования стратегических альянсов
- •Разукрупнение компаний
- •Кейс-анализ
- •Рамки регулирования внешнего роста
- •Управление добросовестной конкуренции (удк) и Комиссия по монополиям и слияниям (кмс)
- •Заключение
- •4.4 Качество, производственная деятельность, результат и бенчмаркинг Введение
- •Производственная деятельность в компаниях-победителях
- •Основные положения
- •Основные положения
- •Качество
- •Основные положения
- •Основные положения
- •Тотальный контроль качества (Total quality management - tqm)
- •Основные положения
- •Модель tqm Оукленда
- •Призы за качество и системы самооценки
- •Европейская награда за качество, учрежденная Европейским фондом менеджмента качества (ефмк)
- •Бенчмаркинг
- •Заключение
- •4.5 Международные и глобальные стратегии Введение
- •Интернационализация и глобализация
- •Основные положения
- •Глобализация рынков и отраслей
- •Основные положения
- •Основные положения
- •Государственные факторы глобализации
- •Конкурентные факторы глобализации
- •Использование факторов глобализации как инструмента анализа
- •Тотальная глобальная стратегия
- •Решения о вхождении на рынок
- •Внутренние методы развития
- •Внутренние методы развития
- •Внешние методы развития рынка
- •Заключение
- •4.6 Социальная ответственность и деловая этика Введение
- •Компания и ее отношения с обществом
- •Позиция собственника
- •Основные положения
- •Классификация заинтересованных лиц
- •Взаимоотношения между организацией и заинтересованными лицами
- •Подход с точки зрения нормативной мотивации
- •Интересы заинтересованных лиц
- •Отношение компании к социальной ответственности
- •Механизмы выполнения социальных обязательств
- •Заключение
Управление добросовестной конкуренции (удк) и Комиссия по монополиям и слияниям (кмс)
В Великобритании есть два органа, регулирующих процессы объединения в соответствие с условиями, определяемыми в упомянутом выше парламентском законе. Эти органы действуют независимо от правительства под контролем государственного секретаря Торгово-промышленной палаты и имеют статус полуавтономных неправительственных учреждений.
Управление добросовестной конкуренции
УДК было учреждено в 1973 г. Его возглавляет генеральный директор, который в своей деятельности руководствуется, помимо прочего, положениями Закона о добросовестной конкуренции. В обязанности УДК входит сбор и публикация информации о конкурентной и антиконкурентной практике в Великобритании.
Генеральный директор УДК выполняет ряд функций. Самая важная из них - сбор информации о деловой активности (включая слияния и поглощения), которая является потенциально опасной для конкуренции или затрагивает общественные интересы (генеральный директор УДК имеет полномочия передавать дела, по слияниям и поглощениям другим органам для инспекции). Он рассматривает случаи объединения, если:
два предприятия или более перестают существовать отдельно;
по крайней мере, одно из них - британское или находится под британским контролем;
они вместе имеют рыночную долю, равную 25%, или активы компании оцениваются в 70 млн. ф. ст. (на 1999 г.).
Применяя эти критерии, генеральный директор УДК должен учитывать следующие факторы:
степень конкурентоспособности рассматриваемого рынка на внутреннем рынке;
уровень эффективности компаний, которые собираются объединиться;
влияние, которое предполагаемое объединение может оказать на занятость как в национальном, так и в региональном контексте;
уровень конкурентоспособности английских компаний на международном рынке;
национальные стратегические интересы;
способ финансирования слияния (в интересах акционеров или банковского сектора);
вероятность того, что слабый партнер может быть просто захвачен более сильным.
Комиссия по монополиям и слияниям (КМС)
Роль КМС - проанализировать предполагаемые слияния и поглощения по предложению УДК или государственного секретаря Торгово-промышленной палаты. Комиссию возглавляет штатный председатель, которому подотчетны 3 внештатных заместителя. Члены этой комиссии могут обратиться за консультацией к специалистам из различных сфер бизнеса, финансовых академий и профсоюзов. Все члены КМС, включая председателя, назначаются государственным секретарем. В 1995 г. членами КМС был 31 человек.
КМС не может действовать по своей инициативе, ее заявления носят рекомендательный характер. Государственный секретарь Торгово-промышленной палаты может принять или отклонить их.
Председатель формулирует роль комиссии следующим образом.
На основании Закона о добросовестной конкуренции и в соответствии с общественными интересами мы обязаны принимать во внимание все, что способствует:
организации эффективной конкуренции;
защите интересов потребителей, касающихся цены, качества и разнообразия товаров и услуг;
повышению эффективности и внедрению инноваций, а также успешному продвижению на рынок;
равномерному распределению отраслей и занятости в Великобритании;
международной конкурентоспособности (т.е. конкурентоспособности национальных компаний на внешних рынках).
