- •4. Реализация стратегии и менеджмент Введение
- •4.1 Оценка и выбор стратегий Введение
- •Определение стратегических вариантов
- •Применение оценочных критериев
- •Финансовые инструменты оценки
- •Другие инструменты оценки
- •Основные положения
- •4.2 Реализация стратегии Введение
- •Реализация стратегии и стратегический процесс
- •Стратегическая оценка в эмерджентных (спонтанных) стратегиях
- •Заключение
- •Ресурсы и реализация стратегии
- •Основные положения
- •Планирование материальных ресурсов
- •Планирование интеллектуальных ресурсов
- •Культура организации и реализация стратегии
- •Структура организации и реализация стратегии
- •Основные положения
- •«Ширина» структур
- •Менеджмент изменений в реализации стратегии
- •Модели реализации изменений
- •Заключение
- •4.3 Стратегическое развитие Введение
- •Внутренний рост
- •Основные положения
- •Внешние механизмы роста - слияние и поглощение
- •Краткая история слияний и поглощений
- •Основные положения
- •Причины и мотивы слияний и поглощений
- •Факторы, обеспечивающие успех слияний и поглощений
- •Внешний рост без слияний и поглощений - стратегические альянсы
- •Виды стратегических альянсов
- •Мотивы формирования стратегических альянсов
- •Разукрупнение компаний
- •Кейс-анализ
- •Рамки регулирования внешнего роста
- •Управление добросовестной конкуренции (удк) и Комиссия по монополиям и слияниям (кмс)
- •Заключение
- •4.4 Качество, производственная деятельность, результат и бенчмаркинг Введение
- •Производственная деятельность в компаниях-победителях
- •Основные положения
- •Основные положения
- •Качество
- •Основные положения
- •Основные положения
- •Тотальный контроль качества (Total quality management - tqm)
- •Основные положения
- •Модель tqm Оукленда
- •Призы за качество и системы самооценки
- •Европейская награда за качество, учрежденная Европейским фондом менеджмента качества (ефмк)
- •Бенчмаркинг
- •Заключение
- •4.5 Международные и глобальные стратегии Введение
- •Интернационализация и глобализация
- •Основные положения
- •Глобализация рынков и отраслей
- •Основные положения
- •Основные положения
- •Государственные факторы глобализации
- •Конкурентные факторы глобализации
- •Использование факторов глобализации как инструмента анализа
- •Тотальная глобальная стратегия
- •Решения о вхождении на рынок
- •Внутренние методы развития
- •Внутренние методы развития
- •Внешние методы развития рынка
- •Заключение
- •4.6 Социальная ответственность и деловая этика Введение
- •Компания и ее отношения с обществом
- •Позиция собственника
- •Основные положения
- •Классификация заинтересованных лиц
- •Взаимоотношения между организацией и заинтересованными лицами
- •Подход с точки зрения нормативной мотивации
- •Интересы заинтересованных лиц
- •Отношение компании к социальной ответственности
- •Механизмы выполнения социальных обязательств
- •Заключение
Призы за качество и системы самооценки
Признание достижений в области качества
В связи с признанием того, что качество является ключевым фактором в конкурентной борьбе, были учреждены некоторые формы признания. Так, во многих экономически развитых странах есть свои утвержденные правительствами награды организациям, демонстрирующим достижения в качестве. Это, в свою очередь, стимулирует другие организации.
В Великобритании, например, подобную награду учредило Министерство торговли и промышленности. В соответствии с программой «Менеджмент 90-х» была предложена существенная поддержка промышленным отраслям в целях улучшения всех аспектов деятельности. Это поддержка была направлена на улучшение различных сфер деятельности, включая инновации, разработку товаров, выбор поставщиков, менеджмент качества, производственную деятельность, вопросы эффективности и надежности.
Достижение качества мирового уровня стало важным требованием для любой организации, пытающейся конкурировать на международных рынках. Для признания достижений в этой области в ряде стран были учреждены призы и разработаны специальные системы оценок. Эти методы оценки деятельности компании на философии TQM и имеют много общего. Общественное признание, которое получают компании - победители международных наград, обеспечивает им значительные рыночные возможности.
Наиболее известными на сегодняшний день призами являются:
Приз Деминга (Япония);
Премия Болдриджа (Malcolm Baldrige, США);
Европейская награда за качество (European Fund Quality Award), учрежденная Европейским фондом менеджмента качества (EFQM - European Fund of Quality Management).
В настоящее время ряд стран принимают и развивают специально разработанные методы самооценки. Основная задача - дать компаниям возможность самостоятельно на основе общепринятых критериев оценить свою деятельность с точки зрения соответствия данным критериям. Обычно компания готовит детальный письменный перечень сильных и слабых сторон всех аспектов своей производственной деятельности и ее результатов. Из лучших компаний (тех, которые демонстрируют самый высокий уровень производственных достижений) выбираются претенденты на награды.
Однако более важным при подобной самооценке является то, что компании определяют свои слабые места, и при составлении перспективного плана улучшению именно этих направлений уделяется первостепенное значение.
Приз Деминга
В 1951 г. Союз японских ученых и инженеров учредил Приз Деминга в знак признания его заслуг в Японии. Приз имеет несколько категорий, включая призы отдельным людям, малым компаниям и крупным предприятиям. Ежегодно сотни компаний подают заявку на Приз Деминга. Каждый претендент должен предоставить детальный отчет о деятельности компании в области улучшения качества. На основе этих отчетов составляется окончательный список компаний, выбранных для инспектирования и оценки. Приз Деминга получили компании Toyota Motor Company и NEC IС Microcomputer Systems.
Премия Болдриджа
В 1987 г. США, признав, что производительность и конкурентоспособность в стране на спаде, учредили собственную премию за качество.
Она была разработана по аналогии с Призом Деминга с той лишь разницей, что поощряла американские компании за улучшение качества и повышение производительности. Предполагалось, что, признавая успехи лучших компаний, другие компании будут у них учиться. Процедура присуждения премии предусматривает собственную оценку компаниями своих достижений в области качества на основе разработанных рекомендаций для бизнес-предприятий, промышленных предприятий, государственных учреждений. Затем осуществляется проверка компаний на соответствие их деятельности строгим критериям в области улучшения качества.
Так, победителями, объявленными президентом Клинтоном в 1997 г., были ЗМ Dental Products Division and Solectron Corporation (производственный сектор); Merrill Lynch Credit Corporation и Xerox Business Services (сектор услуг). Обладатели данной премии делятся с другими компаниями секретами стратегий менеджмента качества.
Таким образом, подчеркивается важность качества для конкурентоспособности на национальном уровне. Обладателями Премии Болдриджа являются такие известные фирмы, как Armstrong World Industries Building Products Operations (1995); Eastman Chemical Company (1993); The Ritz-Carlton Hotel Company (1992); Cadillac Motor Car Company (1990); IBM Rochester-AS/400 Division (1990); Xerox Corporation - Business Products and Systems (1989); Milliken and Company (1989); Motorola Inc. (1988).
