- •Дніпропетровський державний аграрно-економічний університет навчально-науковий інститут економіки
- •6.090101 - Агрономія
- •Тема 1. Сутність економіки аграрних підприємств та особливості сільського господарства. Ресурсний потенціал аграрних підприємств…...………………...6
- •Тема 2. Основні і оборотні фонди аграрних підприємств…………………..…..18
- •Тема 3. Витрати виробництва, собівартість та ціни на сільськогосподарську продукцію……………………………………………………………………………..23
- •Тема 4. Економічні результати та ефективність діяльності аграрного підприємства…………………………………………………………………………30
- •Тема 1. Сутність економіки аграрних підприємств та особливості сільського господарства. Ресурсний потенціал аграрних підприємств Логіка викладення матеріалу
- •2. Земельні ресурси та ефективність їх використання в аграрних підприємствах
- •3. Персонал аграрних підприємств і продуктивність праці
- •4. Матеріально-технічна база аграрних підприємств та ефективність її використання
- •1. Показники інтенсивності використання тракторного парку:
- •2. Показники продуктивності використання тракторного парку:
- •3. Показники економічності використання тракторного парку:
- •Тема 2. Основні і оборотні фонди аграрних підприємств Логіка викладення матеріалу
- •2. Характеристика основних фондів аграрних підприємств
- •3. Характеристика оборотних фондів аграрних підприємств
- •Тема 3. Витрати виробництва, собівартість та ціни на сільськогосподарську продукцію Логіка викладення матеріалу
- •Операційні витрати
- •Змінні витрати
- •2. Сутність собівартості та методика визначення собівартості продукції рослинництва
- •3. Ціни на сільськогосподарську продукцію
- •Оптова ціна підприємства
- •Оптова ціна продажу
- •Роздрібна ціна
- •Методи встановлення ціни пропозиції
- •Тема 4. Економічні результати та ефективність діяльності аграрного підприємства Логіка викладення матеріалу
- •2. Прибуток і методика його визначення
- •3. Сутність рентабельності виробництва та методика визначення її показників
- •4. Сутність ефективності діяльності аграрних підприємств
- •Тема 5. Організаційно-економічні основи підприємництва в аграрній сфері Логіка викладення матеріалу
- •2. Організаційно-правові форми підприємницьких формувань
- •3. Особливості підприємницької діяльності в аграрному секторі
- •Тема 6. Відкриття власної справи на селі Логіка викладення матеріалу
- •4. Розробка установчих документів.
- •6. Розробка бізнес-плану або іншого плану діяльності та варіантів їх реалізації.
- •2. Державна реєстрація суб’єктів підприємництва
- •3. Післяреєстраційне оформлення суб’єкта підприємницької діяльності
- •Склад пакету документів:
- •4. Банківське обслуговування бізнесу
- •Тема 7. Організація фермерських господарств та їх виргобничо-підприємницька діяльність Логіка викладення матеріалу
- •2. Організація управління виробничо-підприємницькою діяльністю в фермерських господарствах
- •3. Передовий досвід фермерства
- •Тема 8. Економічна ефективність малого і середнього бізнесу на селі та її оцінювання Логіка викладення матеріалу
- •2. Методика визначення загальних показників економічної ефективності малого та середнього бізнесу
- •3. Аспекти оцінювання фінансового стану та виробничо-фінансових результатів діяльності агроформувань
- •Етапи аналізу оцінювання фінансового стану та виробничо-фінансових результатів діяльності агроформувань
- •Для нотаток
- •Тема 9. Теоретичні аспекти менеджменту Логіка викладення матеріалу
- •2. Категорії менеджерів та середовище менеджменту
- •Загальні риси організації
- •3. Сутність, класифікація та характеристика методів менеджменту
- •1) Методи управління соціально-масовими процесами.
- •2) Методи управління організованими групами.
- •3) Методи управління внутрішньогруповими процесами і явищами.
- •4) Методи управління індивідуально-особистісною поведінкою.
- •2. Психологічні методи менеджменту
- •Логіка викладення матеріалу
- •1. Поняття та класифікація функцій менеджменту
- •2. Планування як функція менеджменту
- •3. Організація як функція менеджменту
- •4. Мотивація як функція менеджменту
- •2. Моральне заохочення (визнання).
- •6. Підвищення кваліфікації.
- •9. Різні винагороди.
- •5. Регулювання як функція менеджменту
- •3. Функція менеджменту контроль
- •Тема 11. Розробка й прийняття управлінських рішень в аграрних підприємствах Логіка викладення матеріалу
- •Класифікація управлінських рішень
- •2. Умови ухвалення рішення
- •1. Ухвалення рішень за умов визначеності.
- •2. Ухвалення рішення за умов невизначеності.
- •3. Ухвалення рішень в умовах ризику.
- •3. Етапи технології розробки управлінських рішень.
- •Фактори, що впливають на прийняття рішень:
- •Зміст етапів раціональної технології прийняття рішень:
- •1. Діагноз проблеми:
- •Методи прийняття управлінських рішень
- •1. Група взаємодії.
- •2. Група «дельфі».
- •3. Номінальні групи.
- •1. Метод ділових ігор.
- •Тема 13. Комунікації в менеджменті Логіка викладення матеріалу
- •1. Поняття й характеристика комунікацій
- •2. Інформаційне забезпечення менеджменту
- •3. Документаційне забезпечення менеджменту
- •1. Поняття й характеристика комунікацій
- •Елементи комунікації:
- •2.Інформаційне забезпечення менеджменту
- •Класифікація інформації:
- •3.Документаційне забезпечення менеджменту
- •Тема 13. Ефективність менеджменту аграрних підприємств Логіка викладення матеріалу
- •1. Сутність ефективності менеджменту
- •2. Економічна оцінка ефективності управління
- •1. Сутність ефективності менеджменту
- •2. Економічна оцінка ефективності управління
Елементи комунікації:
1) Джерело інформації;
2) Той, хто передає інформацію;
3) Той, хто приймає інформацію (секретар);
4) Одержувач інформації.
2.Інформаційне забезпечення менеджменту
Інформація – це стан повідомлень, що відображають конкретний стан явища, події, виробничо-господарської діяльності.
Для того, щоб завдання було виконано необхідно домогтися того, щоб виконавець повторив завдання вголос.
Класифікація інформації:
1. За повнотою охоплення явища: повна, часткова, надлишкова.
2. За періодами дії: постійна, довгострокова, періодична, разова.
3. За змістом: адміністративна, фінансова, бухгалтерська, довідкова, технологічна, виробнича.
4. За вірогідністю: достовірна, недостовірна.
5. За формою подачі: цифрова, буквена, кодована.
6. За черговістю виникнення: первинна, похідна.
7. За характером носія інформації: задокументована й не задокументована.
8. За призначенням: директивна, звітна, довідково-нормативна.
9. За напрямком руху: вхідна й вихідна.
До тотальної інформації відноситься не тільки побудова фрази, але й тон, інтонація голосу, настрій, зовнішній вигляд, навколишнє оточення, асоціації, які виникають при передачі інформації.
Ефект комунікації залежить, перш за все, від соціально-психологічних факторів, які впливають на якість засвоєння інформації. Тому необхідно роздивитись за якими каналами передається інформація.
1. Емоційний канал, тобто наскільки людина сприймає інформацію (жести, міміка й тотальна інформація);
2. Нормативний канал – традиції, норми, які прийняті в суспільстві.
3. Канал знань – це оцінка усвідомлення самої інформації, ціль передачі інформації (досягнуто чи ні) і кінцевий якісний показник.
Трансакція – це зв’язок між певними каналами того, хто передає інформацію тому, хто її одержує.
Якщо в інформації домінують емоційні й нормативні складові, то одержувач може не сприйняти інформацію. Тому необхідно дотримуватись, щоб використовувались всі канали, які обумовлюють ефект комунікації.
Інформаційний шум – це те, що деформує, спотворює зміст інформації. Таким чином, інформація повинна бути чіткою, із розкриттям конкретних моментів, дати, умов, етапів виконання.
Також використовуються й графічні способи передачі інформації: діаграми, хронограми (показують зміну явищ у часі); органіграми (показують структуру й взаємини явищ); топограми (відображається явище в просторі).
Комунікаційний процес – це процес обміну інформацією при використанні певних складових і реалізації відповідних етапів:
1. Формування ідеї.
2. Перетворення цієї ідеї в повідомлення за допомогою слів, жестів, інформації.
3. Вибір каналу передачі інформації.
4. Процес передачі
5. Декодування ідеї - це перехід символів відправника до думки одержувача.
6. Оцінка й уточнення повідомлення одержувачем
7. Здійснення зворотного зв’язку.
3.Документаційне забезпечення менеджменту
У процесі комунікації важливе значення належить документам, які є носіями інформації Під документом розуміють спеціально створені предмети для передачі й зберігання інформації; це носій інформації.
Класифікація документів:
1. За формою: письмові (рукописні, машинописні, друковані), фонетичні записи (магнітні записи), іконографічні (кіно -, відео -, фотодокументи).
2. За статусом: офіційні (видаються органами влади, закладами), неофіційні (анкети, заяви, скарги);
3. За джерелом інформації: первинні, вторинні;
4. За ступенем персоніфікації: особові (автобіографія, характеристика, заява); неособовими (звіти, протоколи зборів).
Процес, пов’язаний зі складанням документів і їхнім подальшим зберіганням називають діловодством.
Функції діловодства:
1. Розгляд і облік документів.
2. Контроль виконання
3. Транспортування
4. Удосконалення документообігу.
Системи діловодства:
1. Централізована - всі документи направляються в один центр, секретареві, у канцелярію;
2. Децентралізована - документи надходять за призначенням у відділи й підрозділи.
3. Змішана система.
Носіями інформації крім документів також виступають телебачення, радіомовлення, персональні комп’ютери, електронна пошта тощо.
Слід зауважити, що як спосіб комунікації корпоративний WEB-сайт має значні переваги над іншими інструментами PR:
він охоплює значно ширшу аудиторію, ніж корпоративна газета тощо;
віртуальний офіс компанії може бути цікавим як власним працівникам, потенційним клієнтам, партнерам компанії, журналістам, так і людям, що шукають роботу;
на відміну від звичайного телефонного зв’язку, WEB-ресурс дозволяє з мінімальними витратами налагодити спілкування з іноземними партнерами, проводити маркетингові дослідження, а також виступати в ролі офіційного джерела інформації про компанію;
на думку спеціалістів, головна перевага WEB-сайту в тому, що він доступний для перегляду 24 години на добу, сім днів на тиждень. Завдяки цьому відвідувачі сайту в будь-який час можуть уточнити офіційну інформацію, яку надає компанія;
способи спілкування, комунікація через корпоративний WEB-сайт можливі завдяки різноманітним формам зворотного зв’язку – корпоративним чатам, форумам, опитуванням, запитам, анкетуванням.
В організації існують спеціальні служби по роботі з документами: архів, канцелярія, довідкове бюро.
Документообіг – це рух документів в організації з моменту їх одержання або створення і до завершення виконання або відправки.
Правильна організація документообігу сприяє оперативному проходженню документів в апараті управління, рівномірному навантаженню підрозділів і дає позитивний вплив на керівний процес загалом. Документообіг здійснюється у вигляді потоків документів, які циркулюють між пунктами обробки інформації (керівникам установ і структурних підрозділів, спеціалістам і працівникам) і пунктами технічної обробки (канцелярія, машбюро тощо).
За відношенням до апарату управління розрізняють потоки вхідних і вихідних та внутрішніх документів. У закладах відбувається розподіл вхідних документів на потоки, які спрямовуються керівникам, у структурні підрозділи й окремим виконавцям. Копії з документів знімають після їх розгляду керівництвом і написання резолюції. Кількість копій має відповідати кількості виконавців, а оригінал передається відповідальному виконавцю, якому у встановлений термін передаються і виконані копії.
Схеми документообігу розробляються керівництвом служби діловодства й узгоджуються з керівниками зацікавлених структурних підрозділів. Затверджує схеми руху документів керівник закладу.
У процесі руху вхідних документів виконуються наступні операції і в такій послідовності:
1. Одержання вхідної кореспонденції;
2. Початкова обробка;
3. Попередній розгляд і розподіл;
4. Реєстрування;
5. Розгляд документів керівництвом;
6. Виконання.
Проходження вихідних документів у закладі включає:
Складання проекту документа;
Виготовлення документа;
Узгодження;
Візування (в необхідних випадках);
Підписання;
Реєстрування
Відправлення
Проходження внутрішніх документів на етапах їх підготовки й оформлення організується у відповідності до загального порядку проходження вихідних, а на етапі виконання – вхідних документів.
В управлінській діяльності важливе значення має правильна організація роботи з документами. Дотримання правил та інструкції по роботі з документами забезпечує безперебійну роботу всіх служб менеджменту, визначає їх ефективну та оперативну діяльність.
