§ 11.10. Базовый сценарий и изменения в допущениях

После того как заимодавцы и спонсоры согласятся, что структура финансовой модели и формулы расчетов отражают особенности проекта и контрактов, определяются основные исходные допущения, согласовываются и компонуются финансовая структура и сроки (см. главу 12); окончательный расчет модели с учетом этих допущений называется «базовым сценарием» (base case) или «банковским сценарием» (banking case). Такой окончательный расчет обычно проводится непосредственно перед подписанием финансовой документации по проекту, чтобы заимодавцы имели возможность удостовериться, используя уточненные допущения и окончательный вариант проектных контрактов, что проект сможет обеспечить им соответствующее покрытие по предоставляемому займу.

Но впоследствии проект не может оставаться неизменным, и заимодавцы будут продолжать отслеживать возникающие варианты. Как будет показано далее, неблагоприятные изменения ставки покрытия ежегодной суммы долгового обслуживания и ставки покрытия на период кредитования могут оказать влияние на способность проектной компании выплачивать дивиденды инвесторам (см. § 12.5.3) или даже повлечь за собой дефолт проектной компании в отношении займа (см. § 12.11).

Однако, если новые прогнозы рассчитаны в процессе реализации проекта, кто-то должен решить, каким образом внести изменения в допущения, которые использовались до этого момента. Если право принимать решения по допущению предоставлено проектной компании, то заимодавцы могут не согласиться с решением, и наоборот.

Нет стандартного решения для этой проблемы, но по возможности нужно стремиться использовать объективные источники для пересмотра прогнозов, например:

• макроэкономические допущения (включая цены на товар) могут быть основаны на экономическом обзоре, опубликованном одним из заимодавцев или другим внешним источником, поскольку он выполняется в общих целях, а не для конкретного проекта;

• изменения в допущениях относительно выручки или других эксплуатационных показателей следует в основном основывать на фактических производственных показателях проектной компании;

• обычно заимодавцы имеют право решающего голоса в процессе принятия решения о внесении изменений в допущения, но по возможности инвесторам следует удостовериться, что решения являются обоснованными и продиктованы квалифицированными советами технических консультантов, которые работают в интересах заимодавцев, или их консультантов по рынку или в области страхования, а не правом принимать окончательное решение.

§ 11.11. Анализ чувствительности

Финансовая модель также должна обладать определенной гибкостью, которая позволит инвесторам или заимодавцам просчитать серию различных вариантов (также известных как сценарии развития проекта), учитывающих воздействие изменений в ключевых входных допущениях для базового сценария при первоначальном рассмотрении проекта. Эти варианты могут включать расчет коэффициентов покрытия и доходности в зависимости:

• от перерасхода бюджета на строительные работы (обычно основанного на полном использовании финансирования на непредвиденные случаи);

• платежей по заранее оцененным убыткам в соответствии со «сквозным» контрактом, позволяющих компенсировать издержки в результате простоев или несоответствия производственных показателей плану;

• завершения работ с опозданием (к примеру, на 6 месяцев) без выплаты заранее оцененных убытков в рамках «сквозного» контракта;

• более длительных простоев и меньшей загруженности;

• уменьшения объемов продаж или объемов использования проекта;

• уменьшения продажной цены;

• цены продажи товаров на уровне точки безубыточности;

• более высоких расходов топлива и сырья;

• более высоких операционных расходов;

• увеличения проектных выплат (если они не были зафиксированы);

• изменения курсов валют.

В итоге анализ чувствительности рассматривает финансовые последствия альтернативных вариантов финансового и коммерческого рисков для проекта, который не обеспечивает прогнозируемых производственных показателей.

Заимодавцы также обычно проводят «комбинированный анализ критических точек», чтобы определить результат одновременного воздействия нескольких неблагоприятных факторов (например, завершение работ по сооружению с 3-месячным отставанием от графика, 10% снижения цен продаж и 10% увеличения времени простоев). Расчет одновременного воздействия нескольких различных факторов также называется «сценарным анализом».