- •Переднє слово
- •Передмова
- •Хрестоматійні моменти
- •Менеджмент як загальна функція суспільства
- •Еволюція управлінської думки
- •Підходи до визначення змісту теорії менеджменту
- •Роль різноманітних підходів до розвитку менеджменту
- •Мета менеджмент
- •2.1. Історичний підхід до впровадження концепцій менеджменту в Україні
- •2.2. Сучасні концепції управління і менеджеризм з українського погляду
- •2.3. Моделі менеджменту для України
- •2.4. Стратегічний менеджмент як засіб досягнення успіху
- •2.5. Маркетинг у сучасній концепції управління підприємством
- •2.6. Менеджмент ризику
- •2.7. Антикризовий менеджмент
- •2.8. Менеджмент і економічна наука
- •2.9. «Менеджмент хаосу» для часу змін
- •2.10. Інтеґральний менеджмент — ключ до розвитку в XXI ст.
- •2.11. Критерії успішності менеджменту
- •3.1. Спонтанні механізми координації і співпраці
- •3.2. Ідеологія і менеджмент
- •3.3. Власність і менеджмент
- •3.4. Ментальність і менеджмент
- •3.5. Еліта і менеджмент
- •3.6. Які люди потрібні Україні?
- •4.1. Керованість як показник менеджменту
- •4.2. Внутрішні ознаки управлінської кризи
- •4.2.1. Український менеджмент у недалекому минулому
- •4.2.1.3. Патерналізм
- •4.2.1.4. Відомчість
- •4.2.1.5. Зрівнялівка
- •4.2.1.6. Імітація роботи
- •«Тіньове управління»
- •Калька російського чиновництва
- •Довічні найми номенклатури
- •4.2.1.10. Ризикофобія
- •Український менеджмент сьогодні
- •4.2.2.1. Латентність великої потреби в менеджерах
- •4.2.2.3. Невміння імпортувати нові технологічні прийоми
- •4..2.2.4. Брак «клем» для підключення інтелектуального потенціалу
- •4.2.2.5. Особливості управління компаніями в Україні
- •4.2.2.6, Алергія уряду на менеджмент
- •4.2.2.7. Брак корпоративної культури
- •4.2.2.8. Конфлікти в українському менеджменті
- •4.3. Умови функціонування управлінських структур в Україні
- •4.4. Потрібна «менеджерська революція» в Україні
- •5.1. Українська шляхологія
- •5.2. Глобальний економічний апартеїд?
- •5.3. Енергозалежність чи незнання енергетичної «формули успіху»?
- •5.4. Нешляхетні способи збагачення
- •5.5. Марнотратство коштів державою
- •5.6. Урядовий контроль над сільським господарством
- •5.7. Ми запізнилися
- •5.8. Відсутність стратегії майбутнього
- •5.9. Антипод суспільства знань
- •5.10. Український інтелектуальний потенціал не капіталізується
- •5.11. «Безголів'я» України
- •Розділ 6 україна може і мусить стати багатою
- •6.1. Індекс самовпевненості (рішучості)
- •6.2. Креативні точки зростання України
- •6.2.1. Корпорація — точка «відштовхування» від застою до прогресу
- •6.2.2. Механізм розв'язання конфліктів
- •6.2.3. Комерційні можливості української економіки
- •6.2.5. Подолання кризи споживання
- •6.2.6. «Увімкніть вогні! Йду на посадку!»
- •6.3. Змінити парадигму менеджменту в Україні
- •6.4. Бізнес-освіта — чинник українських реформ
- •6.4.1. Місія сучасного українського менеджера
- •6.4.2. Стисла концепція
- •6.4.3. Умови розвитку
- •6.4.4. Створення «критичної маси» освічених менеджерів
- •6.4.5. Стратегія бізнесової освіти
- •6.4.6. Українська асоціація бізнес-освіти
4.2.1.3. Патерналізм
Радянська держава виникла як заперечення «класичної» державності, як цілком новий тип влади. Внаслідок багатьох причин через деякий час вона перетворилася на жорстку ієрархічну систему, яка продукувала патерналізм у його традиційному вигляді. У суспільній свідомості виникли стійкі стереотипи, що формулюються в обивательських максимах на зразок: «Про нас думає начальство», «Там, нагорі, видніше» тощо. Патерналізм — поживна юшка для бюрократії, тінь абсолютизму, політичний режим за хитромудрою формулою «Дай мені владу і не заважай правити, а я про тебе потурбуюся». Політичний патерналізм був доповнений всеохопним патерналізмом У соціальній, економічній та управлінській сферах. У парламентській демократії патерналізм, як легко довести, не зникає.
4.2.1.4. Відомчість
Способом управління державною власністю, що історично склався на певному рівні реального усуспільнення виробництва, стала відомчість як історичний
феномен радянської економіки. Союзні міністерства -,а відомства — «радянські корпорації» — і відповідно їхні республіканські філіали сконцентрували у своїх руках таку монопольну владу, яка й не снилася жодній, навіть наймогутнішій компанії Заходу. Замкненість кожної відомчої структури об'єктивно примушувала її прагнути передусім до самозміцнення; в результаті досить часто те, що було вигідне для суспільства, виявлялося невигідним відомству, і навпаки. Галузево-монополістичні структури, їхні сучасні спадкоємці стали, мабуть, найтяжчою перешкодою економічному розвиткові України. За допомогою галузевості можна тримати і суспільство, і уряд на короткому налигачі, про що переконливо свідчать події в українському енергосекторі (перша половина 2000 року).
4.2.1.5. Зрівнялівка
Розмір оплати праці переважної маси управлінців не був поставлений у залежність від результатів їхньої діяльності, функціонувала жорстка система окладів. Мірою праці був не створений продукт, а виконання певного виду роботи, яка, зрештою, й мала б привести до створення такого продукту. До того ж кваліфікована праця значної групи фахівців оплачувалася — У середньому — на тому ж рівні або й гірше, ніж праця робітників.
4.2.1.6. Імітація роботи
Рядові рішення в руках величезного загону управлінців зазнавали таких метаморфоз, які, зрештою, Унеможливлювали їх виконання. Управлінський апарат чинив активний опір усьому, що могло спричинити «бюрократичний дискомфорт» навіть ціною шкоди Для народногосподарського потенціалу, інколи просто імітуючи виконання «незручних» рішень. Захищаючи власні інтереси (й відтак прагнучи не ви зберігати за собою місце роботи тощо), український управлінець виступав (щоправда, неявно) проти науково-технічного прогресу і демократизації управління. Парадоксально, але у своїй сукупності виробничо-управлінський апарат був кровно зацікавлений у збереженні загального хаосу у формі планової економіки як умови свого процвітання. К. Маркс (тут йому не відмовиш у передбачливості) афористично описав цю ситуацію: «Бюрократія, як завершена корпорація, бере, таким чином, гору над корпорацією, як незавершеною бюрократією»
