- •Переднє слово
- •Передмова
- •Хрестоматійні моменти
- •Менеджмент як загальна функція суспільства
- •Еволюція управлінської думки
- •Підходи до визначення змісту теорії менеджменту
- •Роль різноманітних підходів до розвитку менеджменту
- •Мета менеджмент
- •2.1. Історичний підхід до впровадження концепцій менеджменту в Україні
- •2.2. Сучасні концепції управління і менеджеризм з українського погляду
- •2.3. Моделі менеджменту для України
- •2.4. Стратегічний менеджмент як засіб досягнення успіху
- •2.5. Маркетинг у сучасній концепції управління підприємством
- •2.6. Менеджмент ризику
- •2.7. Антикризовий менеджмент
- •2.8. Менеджмент і економічна наука
- •2.9. «Менеджмент хаосу» для часу змін
- •2.10. Інтеґральний менеджмент — ключ до розвитку в XXI ст.
- •2.11. Критерії успішності менеджменту
- •3.1. Спонтанні механізми координації і співпраці
- •3.2. Ідеологія і менеджмент
- •3.3. Власність і менеджмент
- •3.4. Ментальність і менеджмент
- •3.5. Еліта і менеджмент
- •3.6. Які люди потрібні Україні?
- •4.1. Керованість як показник менеджменту
- •4.2. Внутрішні ознаки управлінської кризи
- •4.2.1. Український менеджмент у недалекому минулому
- •4.2.1.3. Патерналізм
- •4.2.1.4. Відомчість
- •4.2.1.5. Зрівнялівка
- •4.2.1.6. Імітація роботи
- •«Тіньове управління»
- •Калька російського чиновництва
- •Довічні найми номенклатури
- •4.2.1.10. Ризикофобія
- •Український менеджмент сьогодні
- •4.2.2.1. Латентність великої потреби в менеджерах
- •4.2.2.3. Невміння імпортувати нові технологічні прийоми
- •4..2.2.4. Брак «клем» для підключення інтелектуального потенціалу
- •4.2.2.5. Особливості управління компаніями в Україні
- •4.2.2.6, Алергія уряду на менеджмент
- •4.2.2.7. Брак корпоративної культури
- •4.2.2.8. Конфлікти в українському менеджменті
- •4.3. Умови функціонування управлінських структур в Україні
- •4.4. Потрібна «менеджерська революція» в Україні
- •5.1. Українська шляхологія
- •5.2. Глобальний економічний апартеїд?
- •5.3. Енергозалежність чи незнання енергетичної «формули успіху»?
- •5.4. Нешляхетні способи збагачення
- •5.5. Марнотратство коштів державою
- •5.6. Урядовий контроль над сільським господарством
- •5.7. Ми запізнилися
- •5.8. Відсутність стратегії майбутнього
- •5.9. Антипод суспільства знань
- •5.10. Український інтелектуальний потенціал не капіталізується
- •5.11. «Безголів'я» України
- •Розділ 6 україна може і мусить стати багатою
- •6.1. Індекс самовпевненості (рішучості)
- •6.2. Креативні точки зростання України
- •6.2.1. Корпорація — точка «відштовхування» від застою до прогресу
- •6.2.2. Механізм розв'язання конфліктів
- •6.2.3. Комерційні можливості української економіки
- •6.2.5. Подолання кризи споживання
- •6.2.6. «Увімкніть вогні! Йду на посадку!»
- •6.3. Змінити парадигму менеджменту в Україні
- •6.4. Бізнес-освіта — чинник українських реформ
- •6.4.1. Місія сучасного українського менеджера
- •6.4.2. Стисла концепція
- •6.4.3. Умови розвитку
- •6.4.4. Створення «критичної маси» освічених менеджерів
- •6.4.5. Стратегія бізнесової освіти
- •6.4.6. Українська асоціація бізнес-освіти
5.7. Ми запізнилися
Теза про спізнення України у долучені до світової економіки, яка подеколи з'являється в літературі, не дістала належної оцінки. До того ж є різні версії такого спізнення. Наприклад, Д. Бібішев та інші вказують, що ми спізнилися на кілька років, а подальше зволікання може призвести до ще більшого зростання соціально-економічної напруженості у суспільстві, зменшення шансів та погіршення умов рівноправного входження України до міжнародної спільноти або й взагалі до катастрофічних для існування Української держави наслідків231. На нашу думку, це спізнення вираховується десятиріччями. Але треба не рахувати роки, а діяти.
Спізнення, на думку названих авторів, зумовлене об'єктивними та суб'єктивними чинниками, головні з яких такі:
— еклектичність укладу національної економіки, яка виявляється у наявності як старих, так і нових структурно-функціональних чинників;
— недостатній досвід управління економікою в умовах переходу до ринкових відносин, застосування традиційних для командної економіки, а тому не завжди коректних, методів управління;
— переслідування часто-густо особами, які приймають управлінські рішення на всіх рівнях ієрархії економіки, не національних, а відомчих, кланових, вузько партійних, нерідко навіть особистих інтересів і, як наслідок, фактична протидія заходам щодо вдосконалення управління економікою;
— нерозвиненість інформаційної інфраструктури тощо.
Наслідком цього є:
— нечіткість уявлення і формулювання державним керівництвом цілей і завдань національної економіки;
— неповнота знань управлінців про структурно-функціональну організацію економіки і зміст процесів, що в ній відбуваються, внаслідок неповноти, недостатньої вірогідності і несвоєчасності надходження, обробки та використання статистичної інформації про функціонування економіки;
— недосконалість і фрагментарність організації системи підтримки прийняття рішень, яка не забезпечує повною мірою врахування всіх взаємозв'язків і взаємного впливу економічних процесів, що відбуваються на рівнях галузей і регіонів.
Таке управління призводить до збільшення внутрішньої конфліктності економіки, тобто звужуються можливі діапазони її стабільного розвитку. Якщо ж до цього додати зовнішні системоруйнуючі чинники, які виникають унаслідок об'єктивних розбіжностей національних інтересів різних країн з інтересами України, то можливості досягнення Україною її національних цілей стають ефемерними.
Інший аспект українського спізнення розвиває А. На-корчевський, який спирається на концептуальну схему Кен'їті Омае, за якою багатство суспільства може створюватися як на засадах корпорації, так і на засадах нації.
А. Накорчевський стверджує, що Україна опинилась У парадоксальній ситуації — «ми спізнилися, ми будуємо національну державу у той час, який японець Кен'їті Омае назвав епохою «кінця національної держави». Омае пише: «... національні держави втратили вже свою роль як значні одиниці глобальної економіки сучасного світу без кордонів». І далі: «Більше того, діяльність справжніх глобальних ринків капіталів значно зменшила їхню можливість контролювати
валютні курси або захищати свої валюти, національні держави стали неминуче підвладними дисципліні яка накладається на них економічним вибором людей і організацій, над якими вони практично не мають контролю»233.
Такий погляд, погодимося із А. Накорчевським, можна цілком віднести до ситуації в Україні: «Можна лементувати, сваритися, сперечатися, але якщо ми визнаємо логіку сучасного ринку, який начебто щиросердно намагаємося запровадити в Україні, то мусимо погодитися з парадоксальним висновком, що побудова національної держави в Україні в її традиційній формі врешті-решт суперечить інтересам її економічного розвитку та зростанню добробуту народу, і з цим нічого не вдієш. Такою є логіка сучасного розвитку. Подобається вона нам чи ні, те аж ніяк не впливає на реальні процеси, які відбуваються у світі. Як писав Джеймс Медісон у десятій Федералістській статті: «Причини розбіжностей не можуть бути усунені, рішення може бути знайдене лише в засобах контролю за їх наслідками». Тож і нам треба навчитися жити у новому світі й робити з цього всі висновки, хоча б якими неприйнятними для традиційних упереджень вони були. Тільки навести контроль за наслідками — буде замало, треба ще й активно їх використовувати. Україні історія надала унікальний шанс, коли природний анархізм та індивідуалізм українського народу, який, мабуть, був чи не головною причиною неспроможності українців побудувати раніше свою національну державу в класичному розумінні, може стати фактором майбутнього успіху в світі, побудованому на нових принципах децентралізації й демасифікації».
Отже, український «третій шлях» — це шлях прагматичний, який іґнорує всі ідеології, за винятком однієї — «добре все, що поліпшує життя людей».
Обидві версії українського спізнення мають для українського менеджменту засадниче значення. Наше прожите життя, наше запізнення ми можемо констатувати як таку ж саму об'єктивну реальність, як і день нинішній. Добре відома думка Марка Аврелія: людяні не належить ні минуле, ні майбутнє, їй належить тільки теперішнє. Минулого ніколи не повернеш, того, що було, не зміниш. А майбутнє — у синьому чи рожевому мареві десь за обрієм, і його теж можна збудувати лише в уяві. Якщо дивитись на ці речі матеріалістично (навіть фізично) — це так. Але вчорашнє минуле людини — в її сьогоднішньому: це її досвід минулих перемог і поразок, це її знання, які вона не втратить до кінця своїх днів і які взяті у сьогоднішнє з минулого. Це також її почуття й переживання, які вона перенесла у сьогодні із свого минулого.
Так само й наше минуле спізнення піде з нами у майбутнє, якщо минулу поразку не перетворити на сьогоднішню перемогу. Спізнення має бути компенсоване наздоганянням часу, надолуженням прогаяного.
Під зведений хор «пророків» щодо «відсталої назавжди України» нам треба навчитися цінувати те, що маємо. Скидається на те, що тільки загроза катаклізму, який насувається, може примусити нас навчитися жити, не обтяжуючись кайданами нереалізованих можливостей, і подивитися на себе та свою організацію із зовні, під кутом зору нових обставин.
Є кінофільм, в якому його герой у першій серії запізнюється на потяг, внаслідок чого, як він вважає, вся його доля склалася невдало. У другій серії, за тих самих обставин, цьому «невдасі» режисер надає можливість устигнути на поїзд, проте цього разу невдаха герой свою нещасливу долю пояснює вже тим, що він не спізнився. То, можливо, справа не у спізненні, а в тому, як ми його сприймаємо, і в тому, що не маємо стратегії майбутнього?
