115. Державне регул-ня розподілу виручки від зед в іноземній валюті.

На території Ук запроваджено обов'яз­ковий розподіл виручки в іноз валюті від ЗЕД між підприємством та Держ вал фондом У і місц вал фондами. Обов'язковому розподі­лу підлягає виручка в іноз валюті від ЗЕД всіх суб'єктів ЗЕД, які ма­ють постійне місцезнах на У. Обов'язковий розподіл виручки в іно­з валюті здійс-ся банк установами протягом кількох наст днів з моменту надходження коштів.50% над-нь в іноз валюті першої групи класифікатора іноз валюти на користь резидентів юр осіб підлягають обов’язковому продажу ч/з відповідні фін-кред установи на міжбанк вал ринку. Не підлягає обов’язковому продажу валюта, що надійшла: у вигляді кредитів від неризид та банків-резид; з метою здійснення інвестицій; придбана на міжбанк вал ринку з метою здійс-ня роз-ків за ЗЕ контрактами; на користь резидентів-посередників за договорами комісії, консигнації і яка підлягає перерахуванню відпов резидентам та нерезид; депозити та інвестиції резид-ів за межі Ук; безкощтовні надходження у вигляді добров пожертвувань.

116. Сутність та необхідність фін контролінгу на вітч підприємствах.

Поняття “контролінг” походить від англійського “to control”, яке в ек розуміння означає управління, регулювання , спостереження, котроль. Більшість фахівців у галузі управління та фін менеджменту під контролінгом розуміють функціональну систему планування, контролю, аналізу відхилень, координації, внутр консалтингу та заг інф забезпечення кер-ва під-вом. Ін словами, контролінг – спец, саморегулівна система методів та інструментів, яка спрямована на функціональну підтримку менеджменту під-ва і включає в себе інф забезпечення, план-ня, координацію, контроль та внутр консалтинг.

Контролінг можна схар-ти як систему визначення цілей, а також перевірки того, наскільки успішно виконані поставлені цілі. Контролінг є системою спостереження та вивчення ек механізму конкр під-ва і розробки шляхів досягнення мети, яку воно ставить перед собою.

Фін контролінг зорієнтований на функціональну під­тримку фін менеджменту, що визначає його зміст та осн завдання. Метою є орієнтація управл процесу на максимізацію прибутку та вартості капіталу власників при мінімізації ризику і збереженні ліквідності та платоспроможності підприємства. Отже, контролінг – це система, зорієнтована на майбутній розвиток під-тва.

117. Каталог функцій та завдань фінансового контролінгу.

Оптимізація фін результатів за гарантованої ліквідності та платоспроможності підприємства може розглядатися як головна мета фін менеджменту, для досягнення якої контролінг вирішує основні завдання, які пов”яхані із функціями контроліпгу.

Функції контролінгу:1. Координація (завдання:• Регулювання інф потоків • Координація процесу планування)

2. Фін стра­тегія (• Акт участь у розробці фін стратегії та координація роботи з планування фін-госп діяльності • Вироблення пропозицій щодо адаптації орг структури підприємства до обраної стратегії розвитку)

3. Планування та бюджетування (Розробка та постійне вдосконалення вн ме­тодики прогнозування та бю-ня • Забезпечення процесу бю-ння • Участь у розробці інвест і ін бюджетів)

4. Бюдж контроль (• Вн облік * Участь у складанні річних, квартальних і міс звітів * Аналіз відхилень факт показників діяльності від запланованих •Забезпечення постійного аналізу та контролю ризиків у фін-госп діяльності • Виявлення та ліквідація вузьких місць на підприємстві • Своєчасне реагування на появу нових можливостей )

5. Вн консалтинг та методологічне забезпечення (• Розробка методичного забезпечення діяльності окре­мих структурних підрозділів • Надання консультацій і рекомендацій керівництву під­приємства та структурним підрозділам)

6. Вн аудит та ревізія (•Забезпечення постійного контролю за дотриманням співробітниками документообороту, процедур проведення операцій, функцій і повноважень згідно з покладеними на них обов'язками •Проведення вн аудиту • Забезпечення збереження майна підприємства)