120. Бенчмаркінг та його зміст.

Бенчмаркінг – це перманентний, безперервний процес порівняння товарів, виробничих процесів методів та інших параметрів досліджуваного під-ва з аналогічним об’єктом інших під-в. Основна мета: виявлення негативних відхилень у порівнюваних показників і причин таких відхилень та розробці пропозицій щодо їх ліквідації. Три види – внутр (аналіз та порівняння діяльності різних структурних підрозділів одного під-ва); орієнтований на конкурентів (порівняльний аналіз продукції з продукцією іншого під-ва); функціональний (аналіз окремих процесів, функцій, методів в порівнянні з іншими під-вами, які не є конкурентами). Об’єктами є: методи, процеси, технології, якісні параметри продукції, показникі фін-господ діял-ті під-ва.

Три фази бенчмаркінгу: 1) підготовча стадія (вибір об’єкта та порівняльних аналогів, визначають оцінні показники, збирають необхідну для аналізу інформацію); 2) Аналіз (на підставі порівняння з під-вом – партнером виділяють недоліки в об’єктах бенчмаркінгу та ідентифікуються причини їх виникнення. Критерієм оцінювання є показники продуктивності) 3) Впровадження (виконується робота щодо реалізації результатів аналізу в практичній діяльності під-ва). Оскільки ринок є системою, яка постійно й динамічно розвивається, суб’єкти господарювання мають здійснювати бенчмаркінг щоб забезпечити стабільну конкурентноспроможність.

121. АВС-аналіз та порядок його використання.

АВС – аналіз є методом контролінгу, застосованим з метою селективного добору найцінніших для під-ва постачальників і клієнтів, найважливіших видів сировини, най рентабельнішої продукції, найефективніших напрямків капіталовкладень. АВС – аналіз полягає у виявленні та оцінюванні кількісних значень небагатьох величин, частка яких у загальній сукупності вартісних показників найбільша. Види АВС – аналізу: 1) А-сировина – види сировини, на які припадає понад 50% витрат у загальній структурі закупок; 2) В-сировина – частка яких перевищує 25%; 3) С-сировина – незначні за внеском у собівартість види сировини. Найбільші резерви зниження витрат за елементом “сировина” можуть бути виявлені під час аналізу А-сировини. Щоб розкрити такі резерви, складають перелік відповідних заходів: якомога точніше оцінювання втрат сировини на кожній стадії вир-ва; мінімізація втрат якості сировини; обчислення норм витрат за методом нуль-базис бюджетування; добір економічніших технологій; оптимізація запасів; переговори з постачальниками щодо зниження закупівельних цін; пошук альтернативних постачальників; посилений контроль за збереженням сировини. З метою оптимізації запасів на практиці досить часто АВС-аналіз комбінують з іншим методом контролінгу – XYZ-аналіз. Цей метод широко використовується з метою нормування оборотних коштів, для створення виробничих запасів.

АВС – аналіз застосовний для пошуку резервів зниження собівартості за окремими центрами витрат, інвестиційних проектів чи видів продукції. Цей метод придатний і для оптимізації портфеля продукції, що її виробляє та реалізує під-во.