3. Бібліятэка ў сістэме сац.-культурнага праграміравання

Под проектным управление понимают тип менеджмента, метод управления и организационная структура для разработки проектов и программ. Управление проектами – отдельный тип управления, который требует наличия структуры, распределения функций, построение и использование специализированных технологий.Проект –целенаправленное изменение матер. и духовной с-мы. В библ. деле проектом можно назвать совокупность мероприятий, направл. на достижение определенной точно структурированной цели. Программа – это док-т, который включает цикл мероприятий или ряд проектов по приоритетному направлению развития б-к. Понятие программы значительно шире. Целевая пр-ма – состоит из взаимосвязанных проектов. Пр-мы: междунар., гос-ные, нац., регион., межрегион., отраслевые, межотрасл., смешанные. Важное значение для развития библиотек было принятие программы «Электр. Б-сь». Направлена на развитие эл. инф-ных технологий, на повышение эфф-ной д-сти органов гос-ной власти и отраслей народного хозяйства страны. Целевые пр-мы явл. основной формой программно-целевого планирования. Наибольшее распространение получают региональные программы. Концепция –с-ма идей и представлений о перспективах развития библ. сферы, о тенденциях, месте и роли б-к в стр-ре соц. ин-та, конкретного региона. Определяет общее направление д-сти всех б-к, основные пр-пы орг-ции библ. дела. Проектирование и программирование – совокупность пр-сов связанных с разработкой и реализацией программ и проектов. Типология проектов в библ. деле. 1. Мегапроекты – это комплексные и специализированные программы, которые имеют единую цель и содержат много взаимосвязанных разных проектов. Развитие к-ры на разных уровнях управления. 2. Мультипроект – относятся комплексные программы стратегического развития б-к. 3. Монопроекты – осуществляются на уровне одной б-ки. Имеют конкретную цель, определенные нормы финансирования, ресурсное обеспечение. Проектная д-сть не может осуществляться без финансовых ресурсов. Проектирование как цикл. Проектная деятельность включает несколько этапов: - временные и функциональные. Стадии: 1. Возникновение идеи и анализ ситуации. 2. Планирование работ и привлечение средств; 3. Запуск и осуществление проекта 4. Контроль за осуществлением проекта 5. Окончание и анализ эффективности проекта.

4. Сістэма і структура кіравання бібліятэчнай справай

Бібл.справа – складаная сацыяльная сістэма. Яе галоўная задача – абслугоўванне грамадзян і задавальненне іх інтарэсаў. Бібл.справа – гэта галіна інф., культ.-асветніцкай і адукацыйнай дзейнасці, у задачы якой уваходзіць: 1.стварэнне і развіццё біб-к; 2.фармір.і апрацоўка БФ; 3.арганізацыя абслугоўвання; 4.забеспячэнне развіцця б-к; 5.падрыхтоўка і перападрыхтоўка кадраў 6.навукова-метадычнае забесп-е(гэта ўсё і падсістэмы б-ай справы). Ваннеў:палажэнні,якія вызначаюць законы і заканамернасці б-ай справы.Палажэнні:1.закон узаемадзеяння б-к-арганічная здольнасць б-к рознымі спосабамі аб'ядноўваць свае рэсурсы2)закон максімілізацыі эфекту сац.выкарыстання інфы ў с-ме "Б-ая справа"3)закон дынамічнасці б-ай справы 4)дэмакратызацыі 5)дыялектычнага адзінства нац-дзяржаўнага і інтэрнацыянальнага ў б-ай справе 6)закон індывідуальнага падыходу ў б-ым абслуг-і. Біб-ка вельмі цесна звязана з асяроддзем, сусветам, якія уплываюць на яе развіццё. Біб-ка як сіс-ма ўключае кіруючыя і кіруемыя падсістэмы. Кіруемая – аб’ект кіравання, кіруючая – суб’ект. Аб’ект кіравання – структурныя падраздзяленні, персанал, бібл.-біб/гр.рэсурсы, эканамічныя рэсурсы. Суб’ект – калектыўны орган кіравання, кір.асоба. існуе ўзаемасувязь аб’екта і суб’екта кір. – праз сіс-му кіравання. У сіс-му кіравання – 1.мэты, 2.структура, 3.кадры, 4.прынцыпы, 5.ф-цыі, 6.метады, 7.тэхналогіі. Система управления – это совокупность взаимосвязанных, взаимодействующих документов которые создают целостность, единство.Организационная стр-ра управления – совокупность звеньев, которые находятся во взаимосвязи и подчинении и наделены правами и ответственностью и выполняют функции управления. Функции и стр-ра – это две неразрывно связанные взаимообусловенные стороны управления. Функция отражает создание док-та. Структура управления б-кой – под ней понимают совокупность взаимосвязанных элементов, которые находятся между собой в устойчивых взаимоотношениях и обеспечивают их функционирование как единого целого. В соответствии с Конситуцией и Законом в стране функцианирует 4 уровня управления: - республиканский, - областной, - уровень местного самоуправления, - уровень администрации б-к (ЦБС). На 1 уровне высшим органом государственного управления является власть РБ. Осуществляет финансирование, разрабатывает концепции, законодательные проекты. Республиканская программа «Электронная Беларусь». На 2 уровне осуществляют исполнительные органы. Они разрабатывают и выносят на утверждение проекты законов. 3 уровень (горосдкие, районные исполкомы). Они самостоятельно руководят своей собственностью (принимают постановления, распоряжения). 4 уровень (администрация библиотек) непосредственно руководит деятельностью библиотек, обеспечивает библ. обслуживние граждан. В начале 20 в. создавались формальные структуры управления или бюрократические. В них главное внимание уделялось разделению труда на ф-ции. АДАПТИВНАЯ. Индивидуальная ответственность каждого за общий итог, результат. Их хар-ка: - Отказ от формальных отношений; - Сокращение кол-ва иерархических уровней;- Ориентация культуры взаимоотношений. ЦБС – это единое библиотечное учреждение, объединяющее б-ки находящиеся на одной территории или в ведении одного или нескольких ведомств. Функционирующее на основе единого руководства. Структура ЦБС. ЦБС включает ЦБ и б-ки-филиалы. В ЦБС ф-ции ЦБ выполняет районная или городская б-ка, а в ведомственных ЦБС – ведущая б-ка системы.