60. Охарактеризуйте (эталонные) базовые стратегии.

1 группа– стратегии концентрированного роста, которые связаны с изменением продукта и/или рынка. Относятся такие стратегии, как: 1) Стратегия усиления позиций на рынке, при которой фирмы делает все, чтобы с данным продуктом на данном ранке завоевать лучшую позицию; 2) Стратегия развития рынка, заключается в поиске новых рынков для уже производимого продукта; 3) Стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта, которые будет реализован на уже освоенном рынке.

2 группа – стратегии интегрированного роста. Эта такие стратегии, которые связаны с расширением фирмы путем добавления новых структур. 1) стратегия обратной вертикальной интеграции, которая направлена на рост компании за счет приобретения либо усиления контроля над поставщиками. 2) стратегия вперед идущей вертикальной интеграции – выражается в росте фирмы за счет приобретения либо усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потреблениям, а именно системой распределения и продажи.

3 группа – стратегии диверсифицированного роста. Данная стратегия реализуется в том случае, когда фирма дальше не может развиваться на данном рынке, с данным продуктом в рамках данной отрасли. 1) стратегия центрированной диверсификации, базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов, которые заключены в существующем бизнесе. То есть существующее производство остается в центре бизнеса. 2) стратегия горизонтальной диверсификации – предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой. 2) стратегия конгломератной диверсификации – состоит в том, что фирма расширяется за счет производства нового продукта с использованием новых технологий, которые реализуются на новых рынках (сама сложная стратегия).

4 группа – стратегии сокращения. Реализуются в том случае, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода поста или в связи с повышением эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике. 1) стратегия ликвидации – предельный случай стратегии сокращения, применяется тогда, когда фирма не может вести дальнейший бизнес. 2) сокращение «сбор урожая» - предполагает отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе. Максимальное получение дохода от распродажи продуктов. 3) стратегия сокращения заключается в том, что фирма закрывает или продает одно из своих подразделения или бизнесов, чтобы осуществить долгосрочное изменении границ ведения бизнеса. 4) стратегия сокращения расходов – основная идея поиск возможностей, уменьшение издержек и проведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат.

61. Опишите процесс управления реализацией стратегии.

В процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои определенные задачи и осуществляет закрепленные за ним функции. Решающая роль принадлежит высшему руководству. Его деятельность на стадии реализации стратегии может быть представлена в виде пяти последовательных этапов.

Первый этап — углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий. На данном этапе решаются следующие основные задачи: 1) уяснение сущности выдвинутых целей, выработанных стратегией, их корректности и соответствия друг другу, а также состоянию среды; 2) доведение идей стратегического плана и смысла целей до сотрудников предприятия с целью подготовки условий для их вовлечения в процесс реализации стратегий.

Второй этап — разработка комплекса решений по эффективному использованию имеющихся у предприятия ресурсов. На этом этапе проводится оценка ресурсов, их распределение и приведение в соответствие с реализуемыми стратегиями. Для этого составляются специальные программы, выполнение которых должно способствовать развитию ресурсов. Например, это могут быть программы повышения квалификации сотрудников.

На третьем этапе высшее руководство принимает решения о внесении изменений в действующую организационную структуру с целью достижения наилучших результатов по реализации стратегии; Четвертый этап состоит в проведении тех необходимых изменений на предприятии, без которых невозможно приступить к реализации стратегии. Для этого составляется сценарий возможного сопротивления изменениям, разрабатываются мероприятия по устранению или уменьшению до минимума реального сопротивления и закреплению проведенных изменений.

Пятый этап — корректировка стратегического плана в том случае, если этого настоятельно требуют вновь возникшие обстоятельства.