62. Раскройте суть понятия «миссия организации».

Миссия — это философия и предназначение, смысл существования организации. Миссия организации определяется на этапе становления организации и редко меняется. Миссия – это генеральная цель организации (сверх-цель), в которой должны присутствовать три основных составляющих: 1) описание деятельности компании (продукта или услуги) в настоящее и ближайшее будущее время; 2) клиенты и польза, приносимая деятельностью данной организации обществу (в том числе сотрудникам и акционерам); 3) принципы, которыми она руководствуется, её технологические и деловые возможности. Правильно определенная миссия хотя и имеет всегда общий философский смысл, тем не менее обязательно несет в себе что-то, что делает ее уникальной в своем роде, характеризующей именно ту организацию, в которой она была выработана.

Миссия формируется для субъектов внешней среды, для самой организации. Она способствует единению сотрудников организации, ориентации их целей и действий в едином направлении, формирование единого климата и культуры. Миссия является частью системы управления организацией, базой для установления стратегических целей, выработки стратегии, разработки стандартов использования ресурсов в процессе функционирования организации.

Функциональное управление

63. Выявите различия между видами функционального менеджмента.

Функциональный менеджмент – управление определенными сферами деятельности организации или ее звеньями. В зависимости от функциональной принадлежности выделяют такие виды менеджмента: 1)Производственный менеджмент позволяет контролировать производственные процессы организации, осуществлять основную деятельность предприятия с помощью координации действий и процессов. 2)Менеджмент в области сбыта – это процесс организации сбыта продукции, участие в оформлении хоздоговоров на поставку продукции. 3)Менеджмент персонала – это качественное планирование использования трудовых ресурсов, их подбор, расстановка, обучение. Сюда же относится разработка системы мотивации и стимулирования персонала организации. 4)Финансовый менеджмент – это выработка целей и задач управления финансами организации, планирование финансовой деятельности организации, разработка методов для эффективного управления финансовыми ресурсами организации. Финансовый менеджмент включает в себя риск-менеджмент и налоговый менеджмент. 5)Инновационный менеджмент – организует работу с нововведениями, координирует использование научных открытий. Это управление подразумевает творческое настроение в коллективе, особый настрой работающего персонала, готового к постоянному экспериментированию и освоению новых технологий. 6)Антикризисный менеджмент – это управление процессами, сопутствующими процедуре банкротства организации. Например, управление в течение действия конкурсного производства или при заключении мирного соглашения. 7)Адаптивный менеджмент ставит своей целью адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды. Например, брокерские конторы – яркий пример адаптивной системы.

8)Экологический менеджмент — часть общей системы корпоративного управления, которая обладает четкой организационной структурой и ставит целью достижение положений указанных в экологической политике посредством реализации программ по охране окружающей среды. 9)Инвестиционный менеджмент — процесс управления всеми аспектами инвестиционной деятельности