8. Выявите различие между видами планов.

Структура планов определяется функциями предприятия и его внутренней административно-хозяйственной структурой.

По срокам исполнения: оперативно-календарные; текущие; среднесрочные; долгосрочные; стратегические.

По функциям назначения: производственные (изготовление продукции); коммерческие (сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение предприятия); инвестиционные и способствующие техническому развитию производства; планы по труду, заработной плате, социальной поддержке персонала;

По уровням управления предприятием: бщефирменные; цеховые; планы работ функциональных отделов и лабораторий; планы работ участков и бригад.

По видам изделий и работ, в том числе по продукции: освоенной производством; находящейся в процессе освоения; проектируемой с учетом освоения в будущем

9. Раскройте суть понятия «организация» как функции менеджмента.

Организация – эта функция управления формирует структуру организации и обеспечивает ее всем необходимым (персонал, средства производства, денежные средства, материалы). То есть на этом этапе создаются условия для достижения целей организации. Это единственная функция, обеспечивающая взаимосвязь и повышающая эффективность всех других функций управления. Организация как функция управления непосредственно связана с систематической координацией многих задач и, следовательно, формальных взаимоотношений людей, их выполняющих.

При реализации функции организации условно выделяют три важных аспекта: 1) построение организационной структуры управления: выделение подразделений, определение их состава, задач и функций; 2) определение взаимоотношений в организации (как горизонтальных, так и вертикальных). При решении данного вопроса должны быть четко определены права, обязанности и ответственность структурных подразделений и отдельных лиц; 3) обеспечение этих взаимоотношений – распорядительство, т.е. доведение до подчиненных распорядительских актов.

Реализацией этой функции управления является результат деятельности – создание реальных организаций, способных эффективно осуществлять процесс деятельности.

10. Раскройте суть понятия «мотивация» как функции менеджмента.

Функция мотивации состоит в побуждении персонала к эффективной добросовестной деятельности для достижения целей организации. Она направлена на определение потребностей персонала, разработку систем вознаграждений за выполненную работу, использование различных систем оплаты труда.

Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации.

В известной степени в основе мотивации лежат потребности, которые проявляются, когда человек ощущает недостаток чего-либо. Мотивация предполагает вознаграждение. Под ним подразумевается все то, что человек считает ценным для себя. Вознаграждения подразделяют на внешние и внутренние. Внешние вознаграждения предоставляются администрацией. Это могут быть деньги, подарок, продвижение по службе. Внутренние вознаграждения связаны с удовлетворением от выполнения работы, трудовыми успехами, радостью общения.

Система мотивации – это эффективный инструмент менеджера. Чтобы управлять текущей ситуацией, непосредственный руководитель должен гибко и оперативно менять механизмы мотивации, подстраиваясь под текущие условия и задачи. Для успешной мотивации сотрудников руководителю необходимо предоставить им возможность удовлетворения определенных активных потребностей и творческого выполнения производственных задач, распределенных дифференцировано, с учетом индивидуальных особенностей каждого работника.