71. Раскройте суть понятия «инновационная стратегия».

Инновационная стратегия – это комплекс мероприятий по эффективному использованию инновационного потенциала фирмы в долгосрочной перспективе. Инновационная стратегия - одно из средств достижения целей организации (корпорации, фирмы), отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной организации и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей. Инновационными стратегиями могут быть: 1) инновационная деятельность организации, направленная на получение новых продуктов, технологий и услуг; 2) применение новых методов в НИОКР, производстве, маркетинге и управлении; 3) переход к новым организационным структурам; 4) применение новых видов ресурсов и новых подходов к использованию традиционных ресурсов. Инновационные стратегии фирмы подразделяются на 3 вида: Дифференциации – стратегия инновационных изменений, направленных на формирование узнаваемого облика как самого продукта (услуги), так и компании его производящей. Снижение издержек – стратегия инновационных изменений, нацеленных на сокращение затрат, связанных с осуществлением хозяйственной деятельности. Наилучшая стоимость – стратегия инновационных изменений, сочетание формирования узнаваемого облика продукта с максимально возможным снижением издержек (реализация через стратегии: концентрированного роста, интегрированного роста, диверсификации).

72. Охарактеризуйте функции инновационного менеджмента.

Инновационный менеджмент выполняет функции, которые предопределяют формирование структуры системы управления предприятием при осуществлении инновационного процесса. Существуют два типа функций менеджмента инноваций:

1) функции субъекта управления, т. е. субъектом управления будет один или группа работников, проводящих целенаправленное управление функционированием объекта управления;

2) функции объекта управления, т. е. объектом управления в этом конкретном случае будут и инновации, и инновационный процесс, и экономические отношения между всеми задействованными участниками рынка инноваций.

Функции субъекта управления:

1) функция прогнозирования – предполагает разработку на длительную перспективу кардинальных изменений технико-технологического и экономического состояния объекта управления в целом и всех его различных систем и подсистем;

2) функция планирования – предполагает объединить в себе весь комплекс работ по выработке плановых заданий в инновационном процессе и по воплощению их в жизнь;

3) функция организации – предполагает объединить людей, совместно внедряющих инновационную и инвестиционную программы на базе каких-либо правил и процедур;

4) функция регулирования – воздействие на объект управления для получения состояния стабильности технико-технологической и экономической систем;

5) функция координации – предполагает координацию согласованности работ всех участков системы управления, аппарата управления и отдельных специалистов;

6) функция стимулирования – предполагает побуждение и стимуляцию работников;

7) функция контроля – предполагает проверку организации в момент внедрения процесса инноваций на разных его этапах, плана создания, реализации инноваций и т. п.

Функции объекта управления:

1) рисковое вложение капитала в инновационный проект;

2) организация инновационного процесса при внедрении инновационного проекта;

3) организация продвижения инноваций на рынке и ее диффузии.

Функция рискового вложения капитала отчетливо проявляется в организации венчурного финансирования инвестиций на рынке инноваций. Вложение капитала в новый продукт или в новую операцию всегда связано с неопределенностью, с огромным риском. Следовательно, оно всегда осуществляется через создание инновационных венчурных фондов. Содержанием функции организации инновационного процесса будет рациональная организация инновационной деятельности по созданию, реализации и распространению нового продукта или новой услуги.