87. Охарактеризуйте основные функции управления персоналом.

Управление персоналом - область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом (способным выполнять возложенные на него трудовые функции) и оптимальное его использование.

Основные функции управления персоналом:  1) подбор, наем и формирование персонала организации для наилучшего достижения целей производства; 2) оценку персонала; 3) развитие организационной структуры и морального климата предприятия, способствующих проявлению творческой активности каждого работника; 4) наилучшее использование потенциала работников и его вознаграждение; 5) обеспечение гарантий социальной ответственности организаций перед каждым работником; 6) анализ имеющегося кадрового потенциала и планирование его развития с учетом перспективы; 7) мотивация персонала; 8) оценка и обучение кадров; 9) содействие адаптации работников к нововведениям; 9) создание социально комфортных условий в коллективе; 10) решение частных вопросов психологической совместимости сотрудников.

Функции управления персоналом очень тесно связаны между собой и образуют в совокупности определенную систему работы с персоналом, где изменения, происходящие в составе каждой из функций, вызывают необходимость корректировки всех других сопряженных функциональных задач и обязанностей.

88. Выявите сходства и различия между понятиями «мотивация» и «стимулирование».

«Стимулирование» и «Мотивация» - слова, обозначающие, на первый взгляд, одно и то же – воздействие с целью получения результата. Однако есть между ними существенное смысловое различие.

Мотив – это внутренняя движущая сила, повод, побудительная причина или все то, ради чего происходит активность. Мотивация – это система внутренних факторов, вызывающих и направляющих поведение человека, ориентированное на достижение субъективной цели. Мотивацией можно управлять, но нельзя созидать ее

Говоря о взаимодействии с сотрудниками и о воздействии на них, правильнее говорить о стимулировании, так как стимул – это любое внешнее воздействие, которое позволяет нам подвести работника к реализации поставленных перед ним задач. Стимул – это объективное явление, действующее на человека и вызывающее ответную реакцию. Это классическая «стимул-реакция»: мы обозначаем что-то внешнее, и реагируя на это внешнее, человек выдает то поведение, которого мы от него ожидаем. У мотивации же совсем другой механизм – должна созреть внутренняя потребность. И именно эта потребность выступает двигателем и активизатором действий. Большинство мотивов может человеком не осознаваться. В то время как стимул – это всегда осознанная (принятая или не принятая) потребность. Мотивация труда – это стремление работника удовлетворить свои и цели организации посредством труда. Стимулирования труда – целенаправленное применение по отношению к человеку стимулов для воздействия на его усилия в деле решения задач; цель - побудить человека делать лучше, больше то, что обусловлено трудовыми отношениями.

34