- •080200.62 Менеджмент
- •Тема 1. Особенности организации производства на предприятиях пищевой промышленности
- •1.1. Характеристика пищевой промышленности и ее место в отрасли в системе национальной экономики, промышленности и агропромышленного комплекса
- •1.2. Сущность и содержание организации производства, основные элементы
- •1.3. Организация труда как элемент организации производства
- •1.4. Особенности организации производства в современных условиях
- •Тема 2. Системный подход в организации производства.
- •2.1. Изучение объекта как системы
- •3.1. Организационная структура предприятия и факторы ее развития
- •Тема 3. Организационная структура предприятия
- •3.2. Виды организационных структур предприятия
- •3.2.1. Иерархический тип структур управления
- •3. Дивизионная структура управления
- •Тема 4. Организация производственного процесса на предприятии.
- •4.1. Характеристика производственного процесса, его составные элементы.
- •4.2. Виды производственных процессов
- •4.3. Структура производственного процесса
- •4.4. Основные принципы организации производственных процессов.
- •4.5. Типы производства, их технико-экономическая характеристика
- •Тема 5. Организация производственного процесса в пространстве.
- •Вопрос 1. Особенности организации производственного процесса в пространстве. Взаимосвязь управленческой и организационной структуры предприятия.
- •Вопрос 2. Организационная структура предприятия.
- •Вопрос 3. Виды производственных структур предприятия.
- •Вопрос 4. Производственная структура цеха предприятия.
- •Тема 6. Организация производственного процесса во времени.
- •Понятие и структура производственного цикла.
- •2. Расчет длительности производственного цикла.
- •3. Пути сокращения длительности производственного цикла.
- •Тема 7. Организация поточного производства на предприятии.
- •1. Общие положения организации поточных методов производства.
- •2. Основные виды и формы поточных линий.
- •По типу производства:
- •3. Показатели оценки поточных линий.
- •Тема 8. Организация ремонтного хозяйства
- •1. Задачи и значение ремонтной службы
- •2. Структура ремонтного хозяйства предприятия.
- •3. Сущность и содержание системы планово-предупредительных ремонтов (ппр)
- •4. Показатели деятельности ремонтного хозяйства
- •5. Повышение эффективности ремонтных работ
- •Тема 9. Организация инструментального хозяйства
- •1. Значение и задачи инструментального хозяйства
- •2. Структура инструментального хозяйства
- •3. Классификация и индексация инструмента
- •4. Планирование потребности в инструменте
- •Тема 10. Организация энергетического хозяйства
- •1. Задачи, структура и значение энергетического хозяйства
- •2. Планирование потребности предприятия в энергоресурсах
- •3. Пути повышения эффективности работы энергетического хозяйства
- •Тема 11. Организация складского хозяйства предприятия
- •Задачи и структура складского хозяйства
- •2. Организация и порядок выполнения работ складского хозяйства
- •3. Управление складским хозяйством.
- •1. Приемка товаров.
- •4. Основные технико-экономические показатели работы складов
- •Тема 12. Организация транспортного хозяйства на предприятии
- •Задачи, структура и значение транспортного хозяйства
- •2. Основные показатели и оценки работы транспортного хозяйства
- •Тема 13. Производственная мощность предприятия
- •13.1. Понятие производственной мощности
- •13.2. Виды производственной мощности
- •13.3. Основные этапы расчета производственной мощности
- •13.5. Показатели использования производственной мощности
- •13.6 Пути увеличения производственной мощности предприятия и повышения эффективности ее использования.
- •Тема 14. Современные формы кооперации и интеграции в пищевой отрасли. Внедрение ниокр на пищевых предприятиях.
- •14.1. Организация научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
- •14.2. Сущность и значение кооперации труда.
- •14.3. Виды и формы кооперации труда
- •14.4. Бригадная организация труда
- •14.5. Совмещение профессий и функций
Тема 12. Организация транспортного хозяйства на предприятии
Задачи, структура и значение транспортного хозяйства
Производственный процесс каждого предприятия пищевой промышленности связан с большим объемом перемещения грузов (сырья, материалов, полуфабрикатов, отходов, тары, готовой продукции и т.п.) как за пределами завода, так и внутри него. На завод в общезаводские или прицеховые склады доставляются материалы, топливо, комплектующие изделия и другие материальные ценности, а со складов или непосредственно из цехов вывозятся готовая продукция и отходы производства.
Все эти перемещения осуществляются разнообразными видами транспортных средств, которые по принадлежности могут быть собственными и арендованными.
Внутри завода осуществляется транспортировка материалов, комплектующих и других изделий с общезаводских складов в цехи; заготовок, деталей, сборочных единиц − между цехами; готовой продукции и отходов − из цехов в соответствующие пункты назначения.
Внутри цехов заготовки, детали и сборочные единицы в процессе изготовления и сборки перевозятся между кладовыми и участками, с одного участка на другой, а на участках − между рабочими местами.
В соответствии с этим различают внешнюю и внутреннюю транспортировку грузов. Внутренняя транспортировка грузов подразделяется на межцеховую и внутрицеховую.
Внутризаводская и частично внешняя транспортировка грузов осуществляется с помощью различных транспортных средств, принадлежащих заводу.
Перевозка грузов, погрузочно-разгрузочные и экспедиционные операции являются основными функциями транспортного хозяйства предприятия. Транспортное хозяйство − это комплекс средств предприятия, предназначенных для перевозки сырья, материалов, полуфабрикатов, готовой продукции, отходов и других грузов на территории предприятия и за его пределами.
Транспортное хозяйство занимается осуществлением бесперебойной транспортировки всех грузов в соответствии с производственным процессом, содержанием транспортных средств в исправном и работоспособном состоянии, снижением издержек на транспортные и погрузо-разгрузочные работы. Рациональная организация транспортного хозяйства служит предпосылкой снижения себестоимости продукции.
Функции транспортного хозяйства предприятия не ограничиваются только перемещением грузов. Организация внутризаводского транспорта и его работа оказывают непосредственное влияние и на ход производственного процесса и на себестоимость выпускаемой продукции. От работы транспорта зависит ритмичная работа рабочих мест, участков и цехов, а также равномерный выпуск заводом готовой продукции. Время, затрачиваемое на внутрицеховые и межцеховые перевозки, влияет на продолжительность производственного цикла. Затраты на содержание транспортного хозяйства на некоторых заводах составляют 10-15 % суммы всех косвенных расходов в себестоимости продукции.
В соответствии с рассмотренными функциями, организация транспортного хозяйства призвана решать задачи, направленные на повышение эффективности работы предприятия.
В число этих задач входят:
рационализация транспортных потоков (путем исключения лишних перевозок и перегрузок);
выбор наиболее рациональных маршрутов передвижения грузов и транспортных средств для отдельных видов грузов, перемещаемых с перерывами во времени;
рационализация складирования сырья и материалов;
обеспечение сохранности, количества и качества грузов при их перемещении, перегрузках и складировании;
рациональное использование транспортных средств, поддержание их на высоком техническом уровне;
обеспечение высокой производительности труда рабочих транспортного хозяйства и снижение затрат на транспортные и погрузочные операции;
организация учета и отчетности;
технико-экономические расчеты и анализ производственно-хозяйственной деятельности транспортного цеха, транспортного хозяйства в целом на предприятии.
В связи с этим, основной задачей транспортного хозяйства завода является бесперебойная транспортировка грузов при полном использовании транспортных средств и минимальной себестоимости транспортных операций. Это достигается путем правильной организации транспортного хозяйства и четкого планирования работы транспорта, обоснованного выбора транспортных средств, повышения уровня механизации и автоматизации погрузочно-разгрузочных работ.
В зависимости от особенностей технологических процессов и типов производств на предприятии применяются различные транспортные средства. Классификация транспортных средств предприятия приведена в таблице 1.
В зависимости от условий и характера производства, применяемые на заводах транспортные средства классифицируются, следующим образом:
по способу действия: прерывного действия (автомобили, мостовые краны, подъемники, электрокары и т. д.) и непрерывного действия (конвейеры, транспортеры всех видов, гидромеханизированные лотки);
Таблица 1 – Классификация транспортных средств предприятия.
Признак |
Характеристика |
1. Зона применения |
1.1. Внешний транспорт для связи предприятия с внешними транспортными системами: железными дорогами; аэропортами; речными и морскими портами и др., предприятиями. |
1.2. Внутризаводской (для перемещения грузов между цехами, участками, рабочими местами): межцеховой транспорт; внутрицеховой транспорт (для перемещения грузов между участками и рабочими местами); межоперационный транспорт (для перемещения грузов между рабочими местами) |
|
2. Вид транспортного средства |
2.1. Колесный транспорт: железнодорожный, автомобильный, автопогрузчики, электротранспорт |
2.2. Транспортные конвейеры |
|
2.3. Трубопроводный транспорт |
|
2.5. Пневмотранспорт |
|
2.6. Роботизированный транспорт |
• по видам транспорта: рельсовый (напольный − железнодорожный и подвесной, подъемные грузовые лифты), безрельсовый, механический, водный, воздушный, трубопроводный, подъемно-транспортный и специальный транспорт;
по назначению − внешние, межцеховые и внутрицеховые;
по направлению перемещения грузов − горизонтальные, вертикальные (лифты, подъемники), горизонтально-вертикальные (кран-балки, автопогрузчики), наклонные (монорельсовые дороги, конвейеры).
Вся совокупность транспортных работ на предприятиях сводится к трем взаимосвязанным видам транспорта: внешнего, межцехового и внутрицехового.
Внешний транспорт − завозит на предприятие сырье, материалы, топливо и другие предметы материально-технического снабжения извне, а также вывозит готовую продукцию и другие грузы.
Эти операции совершаются периодически в соответствии с условиями снабжения и сбыта, видом транспорта, нормами запасов, емкостью складов. Многие предприятия не распоряжаются средствами внешнего транспорта. Поэтому задача организации работы внешнего транспорта на предприятиях ограничивается обеспечением и созданием необходимых условий для своевременного приема транспортных средств, разгрузки сырья и погрузки готовой продукции.
Межцеховой транспорт − служит для перемещения сырья, материалов, полуфабрикатов, тары и других грузов на территории предприятия между его цехами, службами, а также между складами и цехами. Организация работ межцехового транспорта обеспечивается на основе плана межцеховых перевозок. Такой план формируется по заявкам цехов, в которых указывается: вид заказываемого транспорта, его количество по дням подачи к погрузке.
Внутрицеховой транспорт − предназначен для выполнения транспортных операций в пределах отдельных цехов и складов. Внутрицеховой транспорт, в свою очередь подразделяется на общецеховой и межоперационный. Общецеховой транспорт служит для транспортировки грузов между внутрицеховыми складами, производственными участками. Межоперационный транспорт обеспечивает транспортную связь отдельных рабочих мест, участвующих в технологическом процессе изготовления продукции.
Структура транспортного хозяйства завода зависит от характера выпускаемой продукции (габаритные размеры, масса), состава цехов, типа и масштаба производства.
Транспортное хозяйство завода включает в себя все транспортные средства завода, осуществляющие внутренние и внешние перевозки, и все устройства общезаводского назначения (гаражи, ремонтные мастерские и т.д.).
На крупных и средних предприятиях создается транспортный отдел, подчиненный непосредственно заместителю директора по общим вопросам или по маркетингу и сбыту (снабжение, сбыт, транспорт). Этот отдел объединяет ряд хозрасчетных единиц по видам транспорта (транспортный цех и др.). В состав транспортного отдела входят бюро (группы): планово-экономическое, диспетчерское, техническое, учета и другие.
Планово-экономическое бюро разрабатывает план производственно-хозяйственной деятельности, определяет грузооборот по заводу и объем погрузочно-разгрузочных работ, рассчитывает потребность в транспортных и погрузочно-разгрузочных средствах, потребность в кадрах и фонд заработной платы, составляет смету затрат по транспортному хозяйству и калькуляцию себестоимости на отдельные виды услуг.
Диспетчерское бюро осуществляет оперативно-производственное планирование работы транспорта, которое сводится к составлению квартальных, месячных и суточных планов перевозок и кооперативному регулированию транспортных работ. Методы построения планов определяются степенью устойчивости грузопотоков на заводе.
Техническое бюро выполняет следующие функции:
проводит техническую подготовку производства с целью комплексной механизации и автоматизации погрузочно-разгрузочных и транспортных операций;
разрабатывает транспортно-технологические схемы, обеспечивающие стыковку отдельных звеньев транспортной сети предприятия и технологического оборудования;
формирует альбомы чертежей по каждому виду подъемно-транспортного оборудования для изготовления запасных частей и проведения ремонтных работ.
Бюро учета ведет паспортизацию всех видов транспортных средств, осуществляет бухгалтерский учет и отчетность работы транспортного хозяйства.
Транспортный цех является материальной базой транспортного хозяйства. Цех, как правило, укомплектован различными транспортными средствами для осуществления межцеховых и внешних перевозок грузов.
Для внешних перевозок используется, как правило, автомобильный и другой безрельсовый транспорт; для межцеховых перевозок − электрокары, роботоэлектрокары, тележки и т.д.
Для внутрицеховых перевозок применяют конвейеры различной конструкции, электротележки и другие специальные транспортные средства, закрепленные за соответствующими цехами предприятия.
