14.4. Бригадная организация труда

Одной из форм кооперации труда являются производ­ственные бригады. Бригады представляют собой форму непосредственного сочетания (кооперации) труда несколь­ких рабочих, выполняющих одну общую производствен­ную задачу и несущих коллективную ответственность за результаты работы.

Применение бригадного разделения труда эффективно в следующих основных случаях:

• при нецелесообразности членения работы, ее пла­нирования и учета по отдельным исполнителям, на­пример, осуществляется сборка изделия без коопе­рационного разделения процессов;

• при осуществлении технологических процессов, тре­бующих совместной работы рабочих различных про­фессий, например: бригада для обслуживания до­менной печи;

• при необходимости повышения коллективной ответ­ственности и материальной заинтересованности в ко­нечных результатах труда, например: бригада по обслуживанию поточной линии;

• на поточных линиях для соблюдения ритма и под­держания связи между отдельными операциями;

• для облегчения текущего распределения оператив­ных заданий между работниками при отсутствии постоянно закрепленных рабочих мест или опреде­ленного круга работ за каждым исполнителем, на­пример, транспортная бригада в крупном цехе.

Формирование бригад и рациональная организация их работы требует соблюдения следующих правил:

• в бригаду целесообразно включать рабочих, совмес­тный труд которых дает в той или иной стадии за­конченный продукт;

• распределение работ в бригаде должно быть орга­низовано так, чтобы коллективный характер труда не приводил к обезличке и уравниловке;

• должен быть организован точный учет и оценка результатов работы бригады.

Бригада формируется, как правило, на добровольных началах, ее возглавляет бригадир, которого назначает начальник цеха, учитывая при этом мнение бригады.

Каждая бригада получает конкретное задание по ко­личеству и срокам изготовления продукции или выпол­нения производственных работ. Ей могут устанавливать­ся лимиты по материалам, фонду заработной платы, элек­троэнергии или другим материальным ценностям.

В машиностроении применяются две основные формы бригады – специализированные и комплексные.

Специализированные бригады организуются из рабо­чих одной профессии для выполнения технологически однородных операций по одному наряду в одну смену. Создаются эти бригады в случаях, когда операционное, функциональное и квалифицированное разделение тру­да, лежащее в основе организации бригад, обеспечивает достаточную загрузку исполнителей узкоспециализиро­ванной работой. В специализированных бригадах при стабильных производственных условиях сравнительно высокая производительность труда. Однако в единичном и мелкосерийном производствах неравномерная загрузка рабочих специализированных бригад отрицательно ска­зывается на величине этого показателя. Специализиро­ванные бригады из операторов и наладчиков или только из наладчиков широко используются при эксплуатации автоматических линий.

Комплексные бригады создаются из рабочих различ­ных профессий, выполняющих технологически разнород­ные работы, но взаимосвязанных между собой, с приме­нением принципа совмещения профессий и специальнос­тей, полной или частичной взаимозаменяемости членов бригады.

Комплексные бригады создаются преимущественно на участках с предметной специализацией, где достижение наибольшей эффективности труда требует согласованнос­ти действий рабочих разных профессий. Выполнение ра­бочими функций по нескольким профессиям или специ­альностям улучшает использование рабочего времени и повышает содержательность труда.

Численность сквозных бригад определяется с учетом опытных данных, совмещения профессий, периодичнос­ти выполнения работы и их сложности или но нормам обслуживания.

С учетом социально-технологических требований ми­нимальная численность бригады рекомендуется в преде­лах 10-15 человек, а максимальная – 25-40 человек.

Как специализированные, так и комплексные брига­ды могут быть сменными или сквозными (суточными). Сменные бригады создаются в тех производствах, где длительность производственного цикла выполнения ра­бот бригадой равна или кратна длительности смены. При длительности производственного цикла большие смены, т.е. когда работа начата в одной смене и должна продол­жаться в другой, целесообразно создавать сквозные бри­гады. Организация сквозных бригад с передачей смены на ходу способствует сокращению простоев оборудования, повышает коллективную ответственность и материальную заинтересованность в конечных результатах труда.

Преимущества бригадной организации труда в различ­ных ее формах, следующие:

• способствует развитию коллективизма и повыше­нию ответственности членов бригады за конечные результаты труда;

• обеспечивает комплексное выполнение сменных и суточных заданий;

• способствует улучшению использования оборудо­вания;

• приводит к сокращению длительности производ­ственного цикла, так как сокращает межопераци­онное «пролеживание деталей»;

• создает предпосылки к наиболее совершенным фор­мам организации заработанной платы и стимули­рования труда по конечным результатам;

• способствует развитию рабочего самоуправления на всех участках: бригадном (общее собрание, совет бри­гады), цеховом (совет бригадиров), которое разви­вает творческую инициативу и обеспечивает посто­янный поиск лучших путей успешного выполнения заданий.