Технологія нагромадження ідей

Слід зауважити, що підприємцю доводиться часто замислюватися над проблемою нагромадження, відбору і порівняльного аналізу ідей. Хоч кожен підприємець обирає свою власну лінію професійного поводження, проте загалом концепція технології нагромадження, відбору й аналізу ідей використовується майже усіма підприємцями. Що являє собою ця концепція? Насамперед, ця концепція містить три моменти.

По-перше, підприємець нагромаджує ідей, які могли б (при більш детальному аналізі) скласти предмет підприємницької активності. Нагромадження ідей – це результат осмислення навколишньої дійсності: ринку і ринкової ситуації, поводження споживачів, рівня розвитку науки, техніки і технології.

По-друге, він веде відбір конкретних ідей з накопиченого обсягу. Відбір здійснюється за різними критеріями залежно від конкретної ситуації, у якій перебуває сам підприємець. Такими критеріями можуть бути:

• ефективність ідеї (наприклад, реалізація ідеї А обіцяє чистий прибуток у розмірі 100 тис. грн. на місяць, а ідеї Б - 200 тис. грн.); перспективи завоювання стабільного положення на ринку (з товаром А можна завоювати 10% ринкового сегмента, а з товаром Б - 25%);

• тривалість підготовчого періоду, тобто періоду від початку втілення підприємницької ідеї до моменту передачі товару споживачу, що становить предмет ідеї (реалізація ідеї А потребує періоду тривалістю 6 місяців, а ідеї Б - 1,5 місяця);

• розмір необхідного капіталу та можливості його інвестування (приміром, ідея А вимагає інвестицій в обсязі 10 тис. грн., якими підприємець володіє сам, а ідея Б - інвестицій у розмірі 100 тис. грн., 90 тис. із яких буде становити позиковий капітал);

• ступінь доступності устаткування для виробництва (так, для реалізації ідеї А необхідно закупити устаткування за кордоном, а для ідеї Б устаткування може бути придбано у рідному місті підприємця);

• доступність сировини в потрібних кількостях;

• наявність робочої сили певного профілю та рівня кваліфікації.

Можна продовжити цей перелік критеріїв, але в кожному випадку їх вибір і важливість будуть залежати від конкретної ситуації.

Також необхідно відзначити, що відбираються тільки ідеї, які відносяться до категорії реальних для практичного втілення з погляду окремого підприємця, що планує їх використовувати. Тобто підприємець, зупиняючи свій вибір на якійсь ідеї, зовсім не відкидає усі інші. Цілком можливий варіант, що невикористані ідеї переходять у банк підприємницьких ідей.

По-третє, підприємець проводить порівняльний аналіз відібраних підприємницьких ідей. Оцінивши кожну з ідей за критеріями, підприємець одержує кінцевий підсумок, що є основою для порівняльного аналізу всіх ідей. Рішення про вибір кращої ідеї приймається відповідно до тих цілей, що підприємець ставить перед собою. Результат аналізу кожної ідеї не можна виразити в абсолютному значенні, тому рішення приймається на основі головного критерію.

Таким чином, проблема підприємницької ідеї зумовлює діяльність підприємця із нагромадження нових ідей, їх відбору та порівняльного аналізу для прийняття рішення: яку з існуючих ідей можна реалізувати на цей момент.