Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Глава 02 (074-153).doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
1 Мб
Скачать
☆

2.3 Методологія системно-екологічного підходу

д о формування його основних положень, як уже зазначалося, був Людвіг фон Берталанфі.

Він видав у 1969 р. найважливішу свою працю «Загальна теорія систем», у якій сформулював завдання нової науки як розробку математичного апа­рату опису систем будь-якого класу чи типу і встановлення ізоморфізму законів у різних галузях знань.

Як видно, методологічні основи системного підходу зародилися в природничій науці, точніше — в екологічній сфері знань. Екологічне уп­равління, з цього погляду, має природний зв'язок із методологією систем­ного, точніше системно-екологічного підходу.

На сучасному етапі розвитку системний підхід збагатився великою кількістю спеціальних напрямів, у межах яких також спостерігається глибо­ка спеціалізація (окремі такі напрями навіть починають втрачати зв'язок із тією спільною ідейною базою, на якій вони зародилися).

Наприклад, апологети процесного підходу (аналізу) як нібито нової ме­тодології в науці управління підкреслюють необхідність заміни «старої», у їхньому розумінні, методології системного підходу на нову, посилаючись при цьому на кризові ознаки застосування традиційного системного підхо­ду в окремих галузях. У той же час фундаментальні ознаки процесного і си­стемного підходів збігаються, тому процесний підхід — це не що інше, як один із напрямів системного підходу, призначеного для виробничих умов. Правильніше тут говорити про системно-процесний підхід.

Те саме стосується й найновітнішого інтуїтивного підходу в умовах «інтернетівської» економіки. Насправді — це системно-інтуїтивний підхід, що ґрунтується на заміні операційних досліджень інтуїтивними методами прийняття рішень як найбільш відповідними швидкості зміни ситуацій на ринку попиту.

Методологічні ознаки системно-екологічного підходу

До постулатів системно-екологічного підходу належать такі:

  1. Будь-яка частка є частиною цілого, а ціле — частиною більш цілого.

  2. Усе залежить від усього.

  3. Усе змінюється.

  4. Будь-яка зміна породжує «ланцюгову реакцію» наслідків.

  5. Зміни можна передбачувати, а наслідки — прогнозувати.

  6. Без знання минулого неможливо передбачити наслідки в майбутньому.

  7. Усе має свої закони існування і змін.

  8. Усе має свої альтернативи і пріоритети.

  9. Усе повинно перебувати в рівновазі із середовищем існування.

  10. Усе повинно мати свої цінності й принципи, мотивацію дій і керуватися імперативами адаптованості, цілеспрямованості, інтегрованості й латент­ ності (прихованості) для виживання.

  11. Результативність досягається лише за максимального врахування різних світоглядів.

Глава 2

Теоретико-методологічні основи системного екологічного управління

О знаки системно-екологічного підходу такі:

  • системне мислення;

  • системний аналіз;

  • операційні дослідження;

  • структурне моделювання;

  • стратегічне планування;

  • комплексне оцінювання;

  • системний менеджмент.

Розглянемо основоположні ознаки системно-екологічного підходу — системне мислення та системний аналіз.

□ Системне мислення містить:

  • цілісне бачення (від цілого до часткового);

  • стратегічне передбачення;

  • гнучкість поглядів;

  • логічну послідовність операційного мислення;

  • логічність і системність висновків;

  • методичність процесу мислення;

  • структуризованість або формалізованість ситуаційних уявлень;

  • узагальненість або агрегативність оцінок;

  • цілеспрямованість.

Відомо, що системне мислення ґрунтується на принципі емерджент­ності: властивості цілого не можуть вважатися наслідком властивостей окре­мих частин.

Системно мислити — пізнавати реальну дійсність за допомогою систем­них моделей для набуття глибших знань про цю дійсність.

Менеджер досягає найвищого професійного рівня, якщо він здатний системно мислити і системно передбачати наслідки управлінських рішень.

□ Загальна структура системного аналізу включає:

  • опис проблеми чи ситуації;

  • аналіз альтернатив;

  • моделювання небажаних наслідків;

  • оцінку альтернатив;

  • прийняття рішення;

  • комплексну оцінку результатів випробування або впровадження.

Ключовий елемент системного аналізу — процес кількісного порівнян­ня альтернатив для вибору рішення, яке належить реалізувати.

Важливим для системного аналізу є метод декомпозиції: досліджу­вана система піддається розподілові на підсистеми доти, доки не буде досягнуто рівня її основних компонентів-властивостей. Процес декомпо-

82

2.3 Методологія системно-екологічного підходу

з иції визначається системними об'єктами, їхніми властивостями і зв'яз­ками. Системні об'єкти — це вхід, процес, зворотний зв'язок і обме­ження. Чим складніша система як об'єкт вивчення (аналізу, досліджен­ня ), тим складніша й багатофункціональніша методологія системного аналізу.

Уявлення про методологічну складність і масштабність системного аналізу дає класифікаційна структура, наведена на рис. 2.2.

Рис. 2.2 Класифікаційна структура системного аналізу

В управлінні найбільш відомими є системні підходи з «жорсткою» та «м'якою» (гнучкою) методологіями, що спрямовані на аналіз витрат, ефек­тивності й ризиків, на застосування альтернативних стратегій, необхідних для правильного вибору напрямів діяльності (життєдіяльності, існування), а також для їх розробки, якщо обраний напрям не витримав випробування життям, конкурентною боротьбою.

Системний аналіз для «жорсткого» системного (або ситуаційного) підходу містить:

  • формування проблеми (постановка задачі);

  • аналіз реальних умов і обмежень;

  • вибір і перевірку альтернативних шляхів розв'язання задачі;

  • дослідження необхідних можливостей (ресурсів);

  • моделювання процесів розв'язання для запобігання небажаним на­ слідкам застосування конкретних рішень;

  • вибір критеріїв оцінки та аналіз;

  • порівняння і ранжування альтернативних рішень;

  • прийняття рішення та його здійснення;

  • оцінку результатів.

Мета цього аналізу — кількісне порівняння альтернатив для вибору оптимального рішення.