4.3 Стратегический контроллинг в системе антикризисного управления
“Контроллинг” представляет собою систему обеспечения выживаемости фирмы на этапах стратегического и тактического управления. Это система управления достижения конечных результатов деятельности предприятия. Система контроллинга базируется на подконтрольных количественных и качественных показателей. Для антикризисного управления важное значение имеет разработка стратегического и оперативного контроллинга. Сравнительные характеристики стратегического и оперативного контроллинга приведены в табл. 3.
Таблица 3
Сравнительные признаки стратегического и оперативного контроллинга
т
признаки |
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ |
ОПЕРАТИВНЫЙ |
Ориентация |
Окружающая среда и предприятие: адаптация |
Предприятие: экономическая эффективность и рентабельность производства |
Уровень управления |
Стратегическое управление |
Тактическое и оперативное управление |
Цели |
Обеспечение выживания. Проведение антикризисной политики. Потенциал успеха |
Обеспечение рентабельности и ликвидности |
Главные задачи |
1. Участие в установлении количественных и качественных целей предприятия. 2. Ответственность за стратегическое планирование. 3. Разработка альтернативных стратегий. 4. Определение “критических” внешних и внутренних условий лежащих в основе стратегического планирования. 5. Определение “узких” и “слабых” мест. 6. Расчет основных подконтрольных показателей в соответствии с установленными стратегическими целями. 7. Сравнение плановых (нормативных и фактических значений подконтрольных показателей. 8. Анализ влияния отклонений на выполнение стратегических планов. 9. Мотивация и создание информационной системы для принятия управленческих решений. 10. Определение новых возможностей на основе SWOT - анализа и внесение корректив в стратегические планы. |
1. Руководство при разработке и планировании бюджета (текущее и оперативное планирование). 2. Определение “узких” мест для тактического управления. 3. Расчет подконтрольных показателей в соответствии с текущими целями. 4. Сравнение плановых (нормативных) и фактических показателей подконтрольных результатов и затрат с целью выявления причин отклонения. 5. Анализ влияния отклонений на выполнение планов. 6. Мотивация и создание системы информации для принятия текущих управленческих решений. 7. Анализ экономической эффективности (особенно инновации и инвестиции). |
Методы |
Анализ рынка (конкурентов, жизненного цикла КПФ, анализ кривой успеха , анализ чувствительности и т.д. |
Метод “директ-кост”; мет Од “стандарт-кост”; предельные величины, методы оценки эффективности |
Оценки |
Сильные и слабые стороны, шансы, риск. |
Доход/ расход результат/ ресурсы. |
ипСистема контроллинга базируется на системе подконтрольных показателей. В табл. 4 приведен перечень типичных подконтрольных показателей.
Таблица 4