- •Тема 1. Предмет і зміст курсу план
- •1. Поняття, предмет і об’єкт вивчення курсу «Економіка підприємства»
- •2. Джерела і завдання курсу
- •3. Зв’язок курсу з іншими дисциплінами
- •4. Методологія вивчення курсу
- •Тема 2. Теорії підприємств і основи підприємництва план
- •Підприємство, його суть, ознаки та завдання в системі ринкових відносин. Основні напрямки діяльності підприємства
- •Характеристика основних теорій (концепцій) підприємства
- •Підприємництво як сучасна форма господарювання: сутність та принципи організації. Види підприємницької діяльності
- •Організаційні форми підприємницької діяльності
- •Договірні відносини у підприємницькій діяльності
- •Тема 3. Види підприємств, їх організаційно-правові форми
- •Правові основи функціонування підприємств в Україні
- •Класифікація підприємств
- •Форми об’єднання підприємств
- •Тема 4. Зовнішнє середовище господарювання підприємства план
- •Поняття середовища діяльності підприємства, його структура
- •Внутрішнє середовище підприємства
- •Макросередовище: сутність та чинники впливу
- •Мікросередовище підприємства та його складові
- •Галузь функціонування підприємства.
- •Призначення, зміст та особливості аналізу
- •Тема 5. Структура та управління підприємством план
- •Структура підприємств, її види та елементний склад
- •Поняття та необхідність управління виробничою діяльністю,
- •3. Методи управління
- •4. Організаційні структури управління підприємством
- •5. Напрями і шляхи удосконалення управління підприємством
- •Тема 6. Ринок і продукція план
- •Поняття та характеристика ринкового типу господарювання.
- •Типи ринкової структури.
- •Ринкова інфраструктура, її складові елементи та функції.
- •Поняття та характеристика ринкового типу господарювання. Структура та функції ринку
- •Типи ринкової структури
- •Ринкова інфраструктура, її складові елементи та функції
- •Тема 8. Персонал підприємства, продуктивність і оплата праці план
- •Кадри підприємства, їх склад
- •Структура персоналу підприємства
- •Розрахунок чисельності працюючих на підприємстві
- •4. Показники руху робочої сили на підприємстві
- •4. Кадрова політика підприємства і управління персоналом
- •6. Продуктивність праці, показники та методи її вимірювання
- •7. Планування продуктивності праці на підприємстві
- •8. Мотивація праці: зміст, моделі та методи реалізації
- •9. Поняття, види і шляхи росту заробітної плати
- •10. Тарифна система як основа організації оплати праці
- •11. Форми і системи оплати праці
- •12. Безтарифна система оплати праці
- •13. Нові форми оплати праці, можливості їх використання
- •14. Формування фонду оплати праці на підприємстві
- •Тема 9. Капітал підприємства план
- •Поняття і класифікація основних фондів підприємства.
- •Поняття і класифікація основних фондів підприємства
- •2. Структура основних фондів підприємства
- •3. Облік і оцінка основних фондів
- •4. Види і показники зношення основних фондів
- •5. Амортизація основних фондів
- •Прискореного зменшення залишкової вартості
- •6. Напрями відтворення основних фондів підприємства
- •7. Шляхи поліпшення використання основних фондів підприємства
- •8. Поняття та матеріальний склад оборотних фондів підприємства
- •9. Показники використання матеріальних ресурсів
- •10. Оборотні кошти підприємства, їх класифікація, структура і джерела формування
- •11. Розрахунку нормативів оборотних коштів
- •12. Методика розрахунку показників ефективності використання оборотних коштів підприємств
- •13. Поняття і склад нематеріальних ресурсів підприємства
- •14. Інформаційні технології і програмні продукти
- •15. Нематеріальні активи підприємства, їх вартісна оцінка і амортизація
- •Тема 10. Інвестиції план
- •Поняття, характеристика та класифікація інвестицій підприємства
- •Виробничі інвестиції (капіталовкладення), їх склад та структура
- •Планування виробничих інвестицій підприємства
- •Методи оцінки ефективності капіталовкладень
- •Фінансові інвестиції та їх класифікація
- •Основні чинники підвищення ефективності інвестицій
- •Тема 11. Інноваційна діяльність план
- •Інновації та інноваційні процеси, їх види та характеристика.
- •Економічна ефективність напрямів нтп.
- •Організаційні нововведення.
- •Інновації та інноваційні процеси, їх види і характеристика
- •2. Економічна ефективність напрямів нтп
- •Організаційні нововведення
- •Тема 12. Техніко-технологічна база і виробнича потужність підприємства план
- •Поняття техніко-технологічної бази виробництва та характеристика її складових елементів.
- •Лізинг як форма оновлення технічної бази виробництва.
- •Виробнича потужність підприємства та методика її розрахунку.
- •Поняття техніко-технологічної бази виробництва
- •Лізинг як форма оновлення технічної бази виробництва
- •3. Виробнича потужність підприємства та методика її розрахунку
- •Тема 13. Організація виробництва і забезпечення якості продукції план
- •Виробничі процеси, їх класифікація і принципи організації
- •Організаційні типи виробництва та їх техніко-економічна характеристика
- •Методи організації виробництва у просторі
- •Поняття та структура виробничого циклу
- •Якість продукції: поняття та показники
- •Методи оцінки якості продукції
- •Управління якістю продукції
- •Стандартизація і сертифікація продукції
- •Тема 14. Витрати на виробництво та реалізацію продукції план
- •1. Поняття витрат, їх класифікація
- •9. Економічна ефективність підвищення якості продукції
- •2. Поняття собівартості продукції, її види, структура та показники
- •3. Розрахунок кошторису витрат на виробництво
- •Калькулювання витрат на виробництво продукції
- •5. Планування собівартості продукції
- •6. Економічний зміст, функції і види цін
- •7. Мета і методи ціноутворення в умовах ринку
- •Тема 15. Фінансово-економічні результати діяльності підприємства план
- •Дохід підприємства. Схема формування фінансових результатів діяльності підприємства
- •2. Поняття і види прибутку підприємства
- •3. Показники оцінки фінансового стану підприємства
- •Рентабельність як показник прибутковості діяльності підприємства
- •Суть, види та показники ефективності діяльності підприємства
- •Тема 16. Розвиток підприємств: сучасні моделі, трансформація та реструктуризація план
- •1. Поняття бізнес-процесів, їх структура і характеристика
- •2. Реінжиніринг бізнес-процесів: поняття, значення та етапи проведення
- •3. Бенчмаркинг як метод управління ефективністю підприємства
- •4. Сутність реструктуризації підприємства, її види та форми
- •Етапи розробки та оцінка результатів реструктуризації
- •Тема 17. Економічна безпека та антикризова діяльність план
- •Сутність, мета та функціональні складові економічної безпеки підприємства
- •Управління ризиками господарської діяльності
- •Загальна характеристика процесу санації підприємства
- •Сутність, причини та ознаки банкрутства
- •Процедура порушення справи про банкрутство
Тема 8. Персонал підприємства, продуктивність і оплата праці план
Кадри підприємства, їх склад.
Структура персоналу підприємства.
Розрахунок чисельності працюючих на підприємстві.
Показники руху робочої сили на підприємстві.
Кадрова політика підприємства і управління персоналом.
Продуктивність праці, показники та методи її вимірювання.
Планування продуктивності праці на підприємстві.
Мотивація праці: зміст, моделі та методи реалізації.
Поняття, види та функції заробітної плати.
10. Тарифна система як основа організації оплати праці.
11. Форми і системи оплати праці.
12. Безтарифна система оплати праці.
13. Нові форми оплати праці, можливості їх використання.
14. Формування фонду оплати праці на підприємстві.
Кадри підприємства, їх склад
Кадри підприємства – це сукупність постійних працівників, які отримали необхідну професійну підготовку та (або) мають практичний досвід і навики роботи. Крім постійних працівників в роботі підприємства можуть брати участь на основні контракту інші працездатні особи.
Всі кадри підприємства поділяються на промислово-виробничий персонал (ПВП) і непромисловий персонал (НПП). До ПВП відносяться зайняті в основних і допоміжних підрозділах підприємства, в заводських лабораторіях, дослідних установах, апарат заводоуправління, працівники охорони. До НПП належать зайняті у невиробничій сфері підприємства. В залежності від виконуваних функцій весь персонал підприємства поділяється на чотири категорії:
• робітники;
• службовці;
• спеціалісти;
• керівники.
Робітники в залежності від відношення до процесу створення продукції поділяються на основні (які безпосередньо беруть участь в процесі виготовлення продукції) і допоміжні (які виконують функції обслуговування основного виробництва).
До службовців відносяться працівники, що здійснюють підготовку і оформлення документації, господарське обслуговування, облік і контроль.
Спеціалістами вважаються працівники, які займаються інженерно-технічними, економічними та іншими роботами.
Керівники - це працівники, що обіймають посади керівників підприємства та його структурних підрозділів.
Важливою є класифікація персоналу за професіями, спеціальностями, кваліфікацією.
Професія характеризує вид трудової діяльності, спеціальність виділяється в межах певної професії і характеризує відносно вузький вид робіт. Кваліфікація характеризує якість, складність праці і є сукупністю спеціальних знань і навиків, які визначають ступінь підготовленості працівника до виконання професійних функцій обумовленої складності.
Структура персоналу підприємства
Співвідношення між окремими групами і категоріями працівників підприємства відображає структуру персоналу. Розрізняють такі види структури персоналу в залежності від класифікаційної ознаки:
функціональна структура персоналу – це кількісне співвідношення між різними категоріями працівників, що відрізняються за характером виконуваних на підприємстві функцій4 найшвидшими темпами зростає чисельність спеціалістів і службовців, що пояснюється підвищенням технічної оснащеності виробництва, збільшенням обсягів науково-дослідних і управлінських робіт, ускладненням виробничих звуків та ін. ;
професійно-кваліфікаційна структура – це процентне співвідношення груп працівників різних професій та кваліфікаційних рівнів в загальній чисельності персоналу; зміни у такій структурі викликані якісними і кількісними змінами у галузевій структурі виробництва, якісними змінами у технології виробництва та організації праці, в індивідуальних характеристиках самої робочої сили (набуття вмінь, навичок); кваліфікаційна структура визначається окремо для різних категорій персоналу, оскільки вони мають різні кваліфікаційні ознаки;
статева структура персоналу – характеризується співвідношенням працівників різних статей у загальній чисельності персоналу підприємства;
вікова структура персоналу – відображає співвідношення чисельності працівників відповідних вікових груп у загальній чисельності персоналу підприємства; розрізняються вікові групи: 16 – 19 років, 20 – 24, 30 – 34, 35 – 39 і т.д., 65 і старші.