- •Санкт - Петербург
- •Санкт-Петербургский государственный экономический университет
- •Содержание
- •Введение
- •1.Введение
- •Теоретическая часть
- •2. Теоретическая часть Конкурентоспособность как экономическая категория
- •Анализ факторов конкурентного преимущества организации
- •Культура обслуживания клиентов
- •Поведение потребителей в системе конкурентоспособности
- •Аналитическая часть
- •3.Аналитическая часть
- •3. 1. Общая характеристика предприятия
- •3. 2. Анализ объемов и ассортимента услуг.
- •3.3. Анализ уровня обслуживания и конкурентоспособности предприятия
- •3.3.1. Анализ формы обслуживания и порядка оказания услуг
- •3.3.2. Анализ конкурентоспособности предприятия и качества оказываемых услуг.
- •3.4. Анализ основных фондов
- •3.5. Анализ эффективности использования оборотных средств
- •3.6. Анализ структуры управления
- •3. 7. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
- •3. 8. Анализ расходов предприятия
- •3. 9. Анализ прибыли и рентабельности предприятия
- •3.10. Анализ экономической безопасности предприятия
- •3.11. Выводы по аналитической части
- •4.Технологическая часть
- •Какие дополнительные возможности дает ip-видеомониторинг?
- •Черно-белые видеокамеры наблюдения ganz zc-f11ch3 и zc-f11ch4
- •Установка на видеокамеры наблюдения различных объективов
- •Основные технические характеристики на видеокамеры наблюдения ganz.
- •5.Охрана труда и техника безопасности
- •Перечень объектов производственного контроля и потенциально опасных производственных факторов подлежащих производственному контролю
- •Инструкция по охране труда.
- •1. Общие требования безопасности
- •2. Требования безопасности перед началом работы.
- •3. Требования безопасности во время работы
- •4. Требования безопасности в аварийных ситуациях
- •5. Требования безопасности по окончании работы
- •Правила техники безопасности и производственной санитарии на предприятии.
- •Проектная часть
- •6. Проектная часть
- •6.1.Обоснование и расчет мероприятий
- •6.1.1. Предоставление скидок на приобретаемые системы видеонаблюдения и мониторинга
- •6.1.2. Повышение взаимозаменяемости сотрудников
- •6.1.3. Увеличение штата специалистов по обслуживанию и ремонту
- •6.2.Планирование деятельности предприятия.
- •6.3. Расчет технико-экономических показателей дипломного проекта
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложение Графический материал
3. 9. Анализ прибыли и рентабельности предприятия
В процессе анализа прибыли изучается динамика финансового результата (Таблица 3.9.1.) и факторы, на неё повлиявшие. Необходимо проанализировать структуру прибыли по доходам от обычных видов деятельности и прочих поступлений.
Таблица 3.9.1. |
|||||||
Анализ прибыли и рентабельности |
|||||||
Показатель |
Сумма, тыс.р. |
Прирост |
Структура, % |
||||
2013 |
2014 |
,+,- |
% |
2013 |
2014 |
||
Доходы |
4796,4 |
5914 |
1117,6 |
23,3% |
100,0% |
100,0% |
|
Товар в закупочных ценах |
1794,0 |
2212 |
418,0 |
23,3% |
37,4% |
37,4% |
|
Текущие расходы |
2575,7 |
3196,5 |
620,8 |
24,1% |
53,7% |
54,0% |
|
Превышение доходов над расходами |
426,7 |
505,5 |
78,8 |
18,5% |
8,9% |
8,5% |
|
ЕНВД |
234,4 |
234,4 |
0,0 |
0,0% |
4,9% |
4,0% |
|
Чистая прибыль |
192,3 |
271,2 |
78,8 |
41,0% |
4,0% |
4,6% |
|
Рентабельность услуг |
16,6% |
15,8% |
-0,8% |
|
|
|
|
Рентабельность расч |
6,8% |
7,9% |
1,1% |
|
|
|
|
На предприятии применяется специальный налоговый режим в виде Единого налога на вменённый доход.
ЕНВД для различных видов деятельности (на рассматриваемом предприятии их 2) начисляется по разному.
При торговле – в зависимости от площади торгового зала (в нашем случае – 35 м2) с базовой доходностью в 1,8 тыс. руб. с 1 м2. в месяц. При этом коэффициенты К1 = 1,4 , К2 =1 для торговли и К2 = 0,8 для бытового обслуживания и ремонта (устанавливается местными властями).
Итого ЕНВД в для торговли составил:
В 2013 и в 2014 году - 35*1,8*12*1,4*1*0,15 =158,8 тыс. руб.
ЕНВД для ремонта берется в зависимости от числа работающих и рассчитывается исходя из базовой доходности 7,5 тыс. руб. в месяц на человека. Учитывая, что 2 менеджера в 2014 году занимаются торговлей, итого ЕНВД по ремонту составил
В 2013 и в 2014 году 5*7,5*12*1,4*0,8*0,15 = 75,6 тыс. руб.
Суммарно ЕНВД по 2013 и 2014 году составил 234,4 тыс. руб.
За 2 года выручка увеличилась на 23,3 %. Увеличение вызвано как ростом объема обслуживаемых и ремонтируемых систем, так и ростом цен на определенные позиции товара. Расценки за работу по сервису и ремонту систем за анализируемый период практически не изменялись. Можно заметить, что рост выручки (объема реализации) отстает от роста текущих расходов на 0,8 %.
Рентабельность услуг снизилась на 0,8 % и составила в 2014 году 15,8 %. Расчетная рентабельность немного повысилась и составила 7,9 %. В общем финансовые результаты фирмы за анализируемый период можно считать достаточно стабильными, но снижение показателей рентабельности услуг настораживает. Так же настораживает опережающий рост себестоимости производства услуг.