- •Санкт - Петербург
- •Санкт-Петербургский государственный экономический университет
- •Содержание
- •Введение
- •1.Введение
- •Теоретическая часть
- •2. Теоретическая часть Конкурентоспособность как экономическая категория
- •Анализ факторов конкурентного преимущества организации
- •Культура обслуживания клиентов
- •Поведение потребителей в системе конкурентоспособности
- •Аналитическая часть
- •3.Аналитическая часть
- •3. 1. Общая характеристика предприятия
- •3. 2. Анализ объемов и ассортимента услуг.
- •3.3. Анализ уровня обслуживания и конкурентоспособности предприятия
- •3.3.1. Анализ формы обслуживания и порядка оказания услуг
- •3.3.2. Анализ конкурентоспособности предприятия и качества оказываемых услуг.
- •3.4. Анализ основных фондов
- •3.5. Анализ эффективности использования оборотных средств
- •3.6. Анализ структуры управления
- •3. 7. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
- •3. 8. Анализ расходов предприятия
- •3. 9. Анализ прибыли и рентабельности предприятия
- •3.10. Анализ экономической безопасности предприятия
- •3.11. Выводы по аналитической части
- •4.Технологическая часть
- •Какие дополнительные возможности дает ip-видеомониторинг?
- •Черно-белые видеокамеры наблюдения ganz zc-f11ch3 и zc-f11ch4
- •Установка на видеокамеры наблюдения различных объективов
- •Основные технические характеристики на видеокамеры наблюдения ganz.
- •5.Охрана труда и техника безопасности
- •Перечень объектов производственного контроля и потенциально опасных производственных факторов подлежащих производственному контролю
- •Инструкция по охране труда.
- •1. Общие требования безопасности
- •2. Требования безопасности перед началом работы.
- •3. Требования безопасности во время работы
- •4. Требования безопасности в аварийных ситуациях
- •5. Требования безопасности по окончании работы
- •Правила техники безопасности и производственной санитарии на предприятии.
- •Проектная часть
- •6. Проектная часть
- •6.1.Обоснование и расчет мероприятий
- •6.1.1. Предоставление скидок на приобретаемые системы видеонаблюдения и мониторинга
- •6.1.2. Повышение взаимозаменяемости сотрудников
- •6.1.3. Увеличение штата специалистов по обслуживанию и ремонту
- •6.2.Планирование деятельности предприятия.
- •6.3. Расчет технико-экономических показателей дипломного проекта
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложение Графический материал
6.3. Расчет технико-экономических показателей дипломного проекта
Расчет технико-экономических показателей и показателей эффективности дипломного проекта проводился на основании сводной таблицы мероприятий проекта (таблица 6.3.1) и плановых показателей деятельности предприятия на 2015 год (таблица 6.2.1) Расчеты велись с помощью EXСEL-таблиц и представлены в таблице 6.3.2
Благодаря внедрению мероприятий, чистая прибыль увеличится на 1401,4 тыс. руб. Капитальные и единовременные вложения по проекту составят 89,1 тыс. руб.
Чистый доход от мероприятий за 3 года планируется в размере ЧД = (ЧПпл – ЧПб) + ((ЧПпл – ЧПб)+Е)*(n-1) – К = 1401,4*3-89,1=4064,8 тыс. руб. Срок окупаемости капитальных вложений менее 0,1 года. (Сок = (К+Е)/(ЧПпл – ЧПб)= 89,1/1401,4 =0,06
За счет внедрения мероприятий существенно сократятся сроки выполнения заказов, время на обслуживание клиентов. Следовательно повышается конкурентоспособность предприятия (см. п.3.3.2. аналитической части)
Предприятие ввело практику скидок, что несомненно привлечет к нему клиентов.
Работники предприятия получили хороший стимул для поднятия качества обслуживания и повышения производительности труда, выработка поднялась на 39 %, темп роста текущих затрат ниже по сравнению с ростом объемов их реализации (соответственно 28 и 58,9 %).
Таблица 6.3.1. |
|||||||
Сводная таблица мероприятий дипломного проекта |
|||||||
Мероприятия |
Прирост объема реализации |
Товар в закупочных ценах |
Прирост затрат |
Прирост чистой прибыли |
Капитальные вложения |
Единовременные вложения |
Срок окупаемости |
Предоставление скидок на приобретаемые системы видеонаблюдения и мониторинга |
981,7 |
727,2 |
67,2 |
187,4 |
64,1 |
0,0 |
0,3 |
Повышение взаимозаменяемости сотрудников |
1182,8 |
442,4 |
326,7 |
413,7 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
Увеличение штата специалистов по обслуживанию и ремонту |
1316,9 |
0,0 |
500,4 |
800,3 |
25,0 |
0,0 |
0,03 |
Итого |
3481,4 |
1169,6 |
894,2 |
1401,4 |
89,1 |
0,0 |
0,06 |
При этом произошло снижение затрат на рубль реализованной продукции в размере 19,4 % .
Зарплата работников увеличилась на 8,6%
Таблица 6.3.2. |
|||||
Технико – экономические показатели дипломного проекта |
|||||
Показатели |
ед.изм. |
2014 |
2015 |
Прирост |
|
+,- |
% |
||||
Доходы |
тыс.руб |
5914,0 |
9395,4 |
3481,4 |
58,9% |
Товар в закупочных ценах |
тыс.руб |
2212,0 |
3381,6 |
1169,6 |
52,9% |
Расходы |
тыс.руб |
3196,5 |
4090,7 |
894,2 |
28,0% |
Превышение доходов над расходами |
тыс.руб |
505,5 |
1923,1 |
1417,6 |
280,4% |
ЕНВД |
тыс.руб |
234,4 |
267,3 |
32,9 |
14,1% |
Чистая прибыль |
тыс.руб |
271,2 |
1655,8 |
1384,6 |
510,7% |
Рентабельность услуг |
% |
15,8% |
47,0% |
31,2% |
|
Расчетная рентабельность |
% |
7,9% |
38,0% |
30,1% |
|
Себестоимость на 1руб. реализованной продукции |
руб./руб |
0,54 |
0,44 |
-0,1 |
-19,4% |
Среднесписочная численность работающих |
чел. |
7,0 |
8,0 |
1,0 |
14,3% |
ФОТ |
тыс.руб |
1688,0 |
2094,7 |
406,7 |
24,1% |
Среднемесячная зарплата работающих |
тыс.руб/мес |
20,1 |
21,8 |
1,7 |
8,6% |
Выработка на 1 работающего |
тыс.руб/чел |
844,9 |
1174,4 |
329,6 |
39,0% |
Планируемый срок действия проекта |
лет |
|
3,0 |
|
|
Планируемые инвестиции |
тыс.руб |
|
89,1 |
|
|
Экономический эффект |
тыс.руб |
|
4064,8 |
|
|
Срок окупаемости |
лет |
|
0,1 |
|
|