- •Санкт - Петербург
- •Санкт-Петербургский государственный экономический университет
- •Содержание
- •Введение
- •1.Введение
- •Теоретическая часть
- •2. Теоретическая часть Конкурентоспособность как экономическая категория
- •Анализ факторов конкурентного преимущества организации
- •Культура обслуживания клиентов
- •Поведение потребителей в системе конкурентоспособности
- •Аналитическая часть
- •3.Аналитическая часть
- •3. 1. Общая характеристика предприятия
- •3. 2. Анализ объемов и ассортимента услуг.
- •3.3. Анализ уровня обслуживания и конкурентоспособности предприятия
- •3.3.1. Анализ формы обслуживания и порядка оказания услуг
- •3.3.2. Анализ конкурентоспособности предприятия и качества оказываемых услуг.
- •3.4. Анализ основных фондов
- •3.5. Анализ эффективности использования оборотных средств
- •3.6. Анализ структуры управления
- •3. 7. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
- •3. 8. Анализ расходов предприятия
- •3. 9. Анализ прибыли и рентабельности предприятия
- •3.10. Анализ экономической безопасности предприятия
- •3.11. Выводы по аналитической части
- •4.Технологическая часть
- •Какие дополнительные возможности дает ip-видеомониторинг?
- •Черно-белые видеокамеры наблюдения ganz zc-f11ch3 и zc-f11ch4
- •Установка на видеокамеры наблюдения различных объективов
- •Основные технические характеристики на видеокамеры наблюдения ganz.
- •5.Охрана труда и техника безопасности
- •Перечень объектов производственного контроля и потенциально опасных производственных факторов подлежащих производственному контролю
- •Инструкция по охране труда.
- •1. Общие требования безопасности
- •2. Требования безопасности перед началом работы.
- •3. Требования безопасности во время работы
- •4. Требования безопасности в аварийных ситуациях
- •5. Требования безопасности по окончании работы
- •Правила техники безопасности и производственной санитарии на предприятии.
- •Проектная часть
- •6. Проектная часть
- •6.1.Обоснование и расчет мероприятий
- •6.1.1. Предоставление скидок на приобретаемые системы видеонаблюдения и мониторинга
- •6.1.2. Повышение взаимозаменяемости сотрудников
- •6.1.3. Увеличение штата специалистов по обслуживанию и ремонту
- •6.2.Планирование деятельности предприятия.
- •6.3. Расчет технико-экономических показателей дипломного проекта
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложение Графический материал
3.10. Анализ экономической безопасности предприятия
Экономическая безопасность бизнеса обусловлена способностью предпринимателя постоянно анализировать состояние и перспективы надёжности существующих у него компонентов бизнеса, которые могут быть подвержены риску утраты, и, следовательно, привести к убыткам разного вида.
Предприятие не сдаёт в аренду площади и материальные активы, что уменьшает риск экономической безопасности предприятия.
Для охраны собственности предприятие привлекает в качестве исполнителя стороннюю организацию – частное охранное предприятие «Титан». Охрана на фирме круглосуточная. Днём дежурят 2 охранника, ночью – 4. Также офис оборудован системой тревожной сверхчувствительной сигнализацией. Эти меры безопасности позволяют обеспечить сохранность материальных ценностей.
Работники предприятия: за время существования фирмы кадровых перестановок не было. Атмосфера в коллективе очень дружественная. Можно сказать, что это – команда, идущая к цели во главе с директором. Этим людям просто не выгодно разглашать коммерческие тайны конкурентам, так как они теряют в материальном плане.
В плане информационной безопасности можно с уверенностью сказать, что вся коммерческая информация надёжно хранится и ответственность за неразглашение коммерческой тайны несут директор и главный бухгалтер.
Отчётность и прочие важные документы хранятся в несгораемом сейфе, необходимые для работы файлы и программное обеспечение защищены паролем, который периодически меняется. Для доступа в Интернет используются надёжные браузеры защиты и антивирусные программы, которые своевременно автоматически обновляются.
Для защиты линии от срыва работ по причине внезапного отключения электроэнергии предусмотрена система автономной работы, которая позволяет правильно завершить работу, не повредив дорогостоящее оборудование. Так же для качественного ремонта и обслуживания механизмов планируется направить на обучение и стажировку двух рабочих.
Анализ экономических интересов бизнеса обеспечивает изучение пересечения интересов анализируемого предприятия во взаимоотношениях с государством, физическими и юридическими лицами при оформлении отношений поставок, реализации, инвестиций и платежей, что также немаловажно с позиций качества документационного обеспечения.
Работники, напрямую связанные с оформлением документов, имеют требуемый уровень образования и выполняют свою работу аккуратно, точно, без замечаний контролирующего органа.
Договора с поставщиками и покупателями тщательно продумываются и утверждаются только после согласования с директором.
Иногда бывают случаи, когда поставщик отказывается предоставить лицензию, сертификаты на сырьё или продукцию, или разрешение на право вести определённую деятельность в РФ, в таком случае фирма отказывается работать с этим поставщиком, дабы оградить себя от возможных проблем в будущем.
Слабое место в плане безопасности предприятия – относительная прозрачность бизнеса для конкурентов. Несложно узнать о плане выпуска продукции и предполагаемых ценах. На фирме нет своего маркетолога и специалиста по сбыту и снабжению. Функции специалистов этих профессий выполняет директор предприятия.
