5. Требования безопасности по окончании работы

5.1.Привести в порядок рабочее место, инструмент.

5.2.Сообщить начальнику подразделения обо всех неисправностях, замеченных во время работы.

5.3. Излишки и отходы лакокрасочных материалов сливать в специальную тару, предназначенную к утилизации.

5.4. Спецодежду убрать в специально отведенное место.

5.5.Отключить от электросети, очистить от пыли и грязи уборочное оборудование и переместить его в места хранения.

5.6. Проветрить цех при помощи принудительной вентиляции.

Правила техники безопасности и производственной санитарии на предприятии.

Работы всех видов, связанная с применением лакокрасочных материалов, осуществляется в специально оборудованном цеху. Предприятие имеет следующие служебные помещения:

а) помещения для работающих - вестибюль - прихожая с гардеробом;

б) производственные помещения;

в) подсобные и складские помещения для выполнения вспомогательных работ, кладовые для хранения инструментов и т.п.;

г) административно - бытовые помещения - кабинет директора, душевые, уборные, комнаты для персонала;

д) технические помещения - вентиляционная камера и электрощитовая;

На предприятии имеются следующие служебные помещения:

1. Помещения для работающих:

• раздевалка,

• комната для курения

2. Производственные помещения

3. Подсобные и складские помещения для выполнения вспомогательных работ

4. Административно бытовые помещения:

• кабинет начальника склада

• комната приема пищи

Проектная часть

						ДП 080502
Изм.	лист		№ докум	подпись	дата
						Проектная часть	Лит	Лист	Листов
Разработал								1
Проверил							СПбГЭУ Кафедра ЭОП
н контроль
Утвердил

6. Проектная часть

6.1.Обоснование и расчет мероприятий

В аналитической части диплома были предложены три мероприятия, которые должны способствовать повышению конкурентоспособности предприятия при работе в выбранном секторе рынка услуг.

В качестве первого мероприятия предлагается ввести предоставление скидок на приобретаемые системы видеонаблюдения и мониторинга при крупных покупках. Кроме привлечения дополнительного контингента клиентов (повышение конкурентоспособности) данное мероприятие позволило бы снизить величину дебиторской задолженности предприятия и повысить прибыль.

Вторым мероприятием, предлагаемым в аналитической части диплома является повышение эффективности работы персонала за счет взаимозаменяемости сотрудников. У сотрудников появляется заинтересованность в повышении объемов реализации услуг и производительности труда.

Как показал анализ сроков оказания услуги, наибольшие задержки при выполнении сервиса и ремонта вызваны нехваткой персонала. Имеющиеся на сегодняшний день два мастера, несмотря на высокую квалификацию, не справляются со все увеличивающимся объемом работ. Работой, обеспечивающей 66,8 % объемов реализации продукции предприятия, практически непосредственно занимаются 2 специалиста.

В результате заказы на сервис и ремонт накапливаются, и клиентам приходится ждать в очереди. Это, конечно же вызывает недовольство, фирма теряет клиентов. Качество услуги снижается, конкурентоспособность падает

Необходимо уменьшить сроки обслуживания клиентов.

Как уже было сказано в аналитической части диплома, проблема решается приемом нового сотрудника. Такое решение не только поднимет качество услуг (клиентам не надо столько ждать) но и повысит прибыль.

Ниже предложенные мероприятия рассматриваются более подробно